组织设计报告模板

组织设计报告模板逸马国际顾问集团出品五大报告模板使用顺序内外环境分析报告模板1战略规划报告模板2商业模式报告模板3品牌规划报告模板4组织设计报告模板52选择经营目标，竞争性战略环境决定战略，战略决定组织，但同时组织又反过来影响战略机会威胁不确定性资源可获得性优势弱势特色能力领导方式过去业绩高层管理者决定使命及战略目标内部环境外部环境战略管理组织结构信息技术与控制系统文化人力资源政策与激励组织间的联系组织资源效率目标达成利益相关者有效性结果报告思路3部劳门反职惠能组诵织锅设燥计益方样案职并能柿型裙组腔织组和织居设饰计槐方锣案组认织留结江构叮类卸别区为域肠型示组译织牛及搅案树例组呈织义生泻命否周茄期斜分顿析混抱合门型桌组滔织技及堡案蝇例导猎读组带织横生欲命泄周瞧期4样贫板珠店扔面危融机子：首颂批护团挖队秘打势造辱不俗力战抵略委明铸确慕、惜模乌式帮确糊立危贪机丑：战罗略总不惨明管健控赔不庸力运鹊营础规节范漂、玩监呈督稼控澡制连鼠锁退系间统耽持抵续漆盈剂利秋、授资差本责运乖作上罪市并蚕购拜、粗转躲型1直算营摩扩诉张区校域向布两局第期3品海牌束运尾作全善国盼整花合蛾期4规输范咽优搞化筹胳备夹上饼市平期2样部板寺复友制全姐国伍拓熔展橡期大连锁规模小危撤机贤：规夸范往下宾降监雾督陪不梅力危葬机谢：资芽金正瓶典颈赢阅利蛙减棕弱5非体规旺范吓化组巩织嗽简顿单基高酸效职努能障部沟门以功桐能雪缺葬失组聋织搂侧吵重扫团挪队躁与领培名训流奋程荒开叮始净规佛范专办业棍职愉能刊部摇门总建粘立部明门抱协合作悉、灯沟壳通组升织埋侧肌重炭拓唤展维、渠管饥控发与趋模战式鸡输陆出流轰程屠优兵化品、仪完设善组亩织泽专素业缠化拍分间工据合采作控切制诞性遗授掏权职窄能酬明敲确惧、太岗趴位捕增鸟加组吨织镰侧替重却规叶范税执秀行喷、奋训刮练僚与子督壮导组键织阳健箩全视、睡完企备机絮构裁过螺多讯或口重谨叠责今权储利吵需脖重叼新弯界尊定组户织姓侧跟重宏内借部谦协扯调锅、童沟毕通堂与控监高督生恭命强周驳期吵特沾征直坚营缩慧扩猎张区杀域服布亭局样酷板禁复酱制除全迁国撤拓稠展品锤牌辩运草作蕉全睁国拖整钞合规渐范疤优闹化汽筹壁备躺上编市6职崭能朗型啊结诞构区胳域晶型帖结唱构混悦合票型趴结棕构组寺织下结锹构枪复刻杂拼程蝇度生命周期发展阶段直泼营侵扩仗张区惑域闯布侧局样呆板鹊复它制贷全岗国译拓差展品矿牌苗运课作令全检国拌整患合规播范仓优谣化鹊筹魄备斑上无市组泻织旬结室构倍与卵发营展澡阶就段沿的鹊匹丢配7组泊织姑生捆命行周撑期组愉织已生渡命持周痕期述分驰析组农织宋结蝇构鸡类雅别导涨读职燥能南型百组题织混黎合慕型略组凶织公及陶案匠例区沉域繁型迟组尝织冲及湾案恋例*负*粥*钳部发门宗职什能*宾*拼*活组抚织怕设扰计如方炊案*稠*织*服组纹织砖设粒计侧方啄案8总他经躬理财省务人士力妄资谊源采咱购运砍营…构…门卸店1门荒店2…挠…门岁店3组咸织习由饿职善能灾而秒分职野能坝型抖组劲织削结掘构91沈07天候连宴锁夫酒洽店职足能和型许组团织拢结券构职则能跑型雹组碍织割结州构优势弊端具体部门专业分工/关键能力聚集导致高效运作效率不同部门的人员精简便于在某个部门内深入进行技能开发在一个稳定的环境氛围内卓有成效地进行运作由于职能上的限制，大量工作需要跨部门的交涉，以致减缓决策制定内部决策由于受到职能上的限制，不能直接反映客户需求决策需通过高层人员才能获得跨部门的协调，制定重大决策可能导致部门之间协调关系较差1压1组扩织带生仪命酒周妇期组滤织胀生魂命雄周辩期晨分室析组叙织和结波构都类碌别导匹读区意域闻型范组乏织蒜及弱案佳例混择合郊型茎组窗织值及洗案眨例职倡能胡型川组箭织*魄*捏*课部江门耗职理能*烫*蚊*赶组华织菠设卷计拍方奏案*叠*抚*炸组纵织更设史计品方胁案1绍2区福域尚型梁组饲织币结缘瑞构决嗽策标层区荷域1区亭域2…塘…人条力帆资殿源培尾训督隐导采双购…推…门侮店1门季店2…耐…门遇店3组败织易由赛区杰域沾而雹分1宜3区听域散型钥组励织级结赛构参牧考育案匠例么：火家但乐守福佳中姨国店长CEO开店部公关部财务部培训部人力采购东区南区西区北区小区长1撇4区水域园型稍组添织阵结疫构优势弊端决策权下放由于负责人及联系人明确，能够确保客户满意职能部门之间高效地进行协调部门容易适应地区及客户方面的各种变化适应不稳定环境中的快速变动各个业务单元只关注本地区市场，很难形成区域联合对内部/技术的侧重阻碍了协同促销的机会资源分享不够及独立业务的规模经济导致高成本1冻5组催织旦生纵命驾周袭期组狭织裕生乓命怀周废期净分容析组膨织埋结半构资类宇别导潮读区处域购型凡组伸织却及湿案祸例职宋能踏型龙组当织*侍*惯*昨部商门脑职魄能*冰*裕*做组企织贵设肚计五方志案*捉*仆*趋组回织熔设联计蹄方升案混糖合桌型蜻组均织饱及碑案岗例1乌6混直合逃型财组伟织破结拾构决驼策拣层财角务人呢力岭资贸源采拨购运谣营…番…人好力失资耗源培贩训督尾导运躁营…召…门帜店1门址店2…塔…门包店3区村域A区更域B…刊…区厨域C职布能分欠部职骆能门裙店组抛织舞既躬由追职箩能委而就分飞，馆又稼由谈区助域草而蒸分1葬7混谋合访型企组藏织闪结事构参晃考屯案吊例释：7羡-肢1袄1C乘E文OC言F镜O海央外伶计锣划问部公惩司尾计华划箩部公娘司钓发射展秒部预猫算努控恒制葵部财袜务丝式计慕划械部会俩计乌部运要营旋支钳持虏部投糟资律研饭究绪部7较-共1技1日计本I浓T忍O系-劝Y完O耽K使A摔D亲O百酸万茄零披售忙国晚际垄公同司C鬼O简OC俭A书O香饱港诸牛载奶依公少司社毙会嫩与轨文范化司发岗展舞部公坚共露关拖系亚部品快牌限部人撑力府规扑划耕部卫保生状管牌理判部日破常鸣管土理姨部法呜律锐事吴务闻部投连资相研攻究轨部职磨能场支隐持挤公尚司7只-案1半1台赴湾（撤统假一腐超耀商哪）Y刮O胃R却K欲-维B贞E阁N切I肃M戏A洁R电U北梦京果公甘司加妹盟萌店广构州语公丈司加拐盟柳店上缓海狼公坛司加溉盟仗店1我8混泼合胆型央组腊织眯结析构

决策层国美电器集团总部物流品牌选址仓储采购人资财务信息管理永乐品牌国美品牌鹏润品牌门店管理市场营销客户服务综合管理品类管理参教考捡案顺例拳：伸国化美1蛙9混土合溜型答组坝织故结谢构优势弊端总部统一指导，授权区域分部管理运营注重外部问题可以保证服务更满足客户需要对市场形势的变化作出更快的反应,如有需要,能够传递和分享资源能够使用灵活的、针对性强的方案来进行市场开发可能会重复建立一些职能部门影响规模经济效应区域分部协调难道高总部管控力度弱2颈0组编织弹生要命伶周摔期组斩织皱生僵命终周严期关分俘析组笑织僚设颈计嫌方熄案导丢读设溜计东基未本祖原庆则组鸽织不设栗计浮方隔案职新能及型标组彻织组指织奶结暑构肤类奖别区盏域蛋型创组帆织泪及叙案派例混节合数型米组贝织味及掀案先例部关门俘职静能2车1组值织秧设远计监原员则以脏战胶略拴为汗核陡心幸的鼻组锣织君设渴计以敌公拼司渗战碰略渐取的向方决蛙定岔组吸织歪结购构痛和驰功喷能共的附设蓄置乡丰，映而罚组贿织厌的蕉设询计蛮应垒保祥证拒战寨略社的披有翅效匆实漂施总荡部借服卸务样原饥则总站部倘应绪当下在微指稻导讽终蚂端赌的后同合时惜为全其彩提缠供盼专象业稳的蜜服嚼务储舌备流组现织局原王则即感建航立辰储显备程型唉人厅才流角程质导敬向希原声则组车织浆设溪计批应特保取证权公自司食以助运磁营惧流坏程饱为粪导各向权春责越明杠确吓原坝则管昏理鱼组件织察中系的傻职赖、急责隔、作权久必妖须贡对嗽等有帅效装管版理振幅秀度受原稠则管芬理遥人协员漆直次接廉管酷理饥的犁下无属从人期数表应躬在晴合译理溜的觉范窄围建内三贝大正核颈心泛原刊则保纯证泊运略营堪、怀训竿练帐、租督品导巴机叔构之起顷到穗应叫有堡的记作置用精故简忘高苏效铜原堵则做闭到所机狠构肠简镰炼壳，犁人灿员吗精据干津、霸效倦率灵贺活搭性签原婆则根吐据季规城模秃的淹变死化篇能嗓够扰作堪出瘦及灯时维、精充倘分险的晕反赌应2学2采术用数阶脑段伪性成的睁方疏法检向拌完罢全善面末向萌客朋户肝的旬组食织述结陡构辰形病式跃过江渡现谈阶板段斜组诊织岩结崇构过访渡告时袋期企调筐整在驳各兽地吴区质实饺现忽面妹向早客遭户注的续开悔拓分和凤服扯务蚁队只伍逐散步肥加兼强界中缩慧心仰管绕理盾力妙度尽，纪合液并柱小做区盐域肺，为建赶立佣大陷区孔式读管败理捏以只确嚼保允全雾国汁一岂致敏性未浸来物组波织出结岛构完渡全丈转流向步面成向妇客胀户序的悠组药织娃结谷构变形萌式主堆要割职恒能土的臣建饭立区扰域校发英展租、强累化缎服广务组踩织传结匪构那侧绿重过点职搬能地纹理贺区气域萌/认客痕户老需思求客感户醉/棉终渣端在锤有扶限仔资棒源妈下哄，岔实辛现矩职笑能跨的牵聚溜焦2泉3组欣织或生缝命季周晓期组慌织锹生粉命娘周棋期协分非析*世*近*奇组钩织霉设诊计斯方头案导友读*篇*问*鞋部钱门吩职珠能职桥能她型农组丘织组巧织脱结像构肝类此别区这域絮型评组熔织纱及随案愧例混凭合躺型怎组望织毁及亡案糟例设踩计方基芽本辅原陶则*敏*用*雁组民织油设舞计押方邀案2回4现倘阶械段凯总斯部蚕组甩织揭结冲构董热事穿长总钥经谈理薪绑酬证委嚼员雪会门先店B门明店C审值计挤委迹员搜会财培务腹管泰控杨中烦心行摆政匹人盲力鹅中畅心项班目雾管恶理粥中六心采废购示物怀流由中抚心区搬域考分饭部门妈店A门厚店B门茄店C区喘域盆分扁部门很店A门旦店B门钻店C区全域泪分市部门昆店A董枣事掩长偷秘校书董秤事控会2站5运淹营兔中爆心信愧息芝技川术祸中着心营慢销块中菌心总测经容办商胆学禽院研短发情中净心品鉴牌深中笔心2拌6区哭域灵总字经斤理财怖务拍部行缝政席人惯力注部运将营蒸部分楼部重组以织侍结附构营奔销冈部门令店B门慢店C门虑店A门强店目组副织缩慧结县构门披店种总绢经景理客质房它部餐猴饮亚部前辩厅是部财霉务叹部安蹄保娃部行置政人馋力由部工吉程鹅部营戒销惭部副臭总捕经雪理2旧7此短处魂以怪酒解店慰举赵例未防来凳总斑部仗组尘织仗结肠构董呆事型长总眉经男理薪余酬印委盲员嫌会门芹店B门著店C审缝计淡委夫员纳会财粮务茎管械控除中港心行证政桐人汁力踩中挥心项辽目梢管访理途中她心采膏购室物晴流货中员心区保域府分立部门盆店A门嫩店B门录店C区瞎域号分津部门锁店A门地店B门窄店C区测域判分怨部门留店A董滑事屈长杂秘完书董讨事壁会2洪8运趁营揭中叶心信对息刊技铲术瞒中口心会订员柜管慎理血中慌心总猫经润办商纺学突院研清发凝中宜心品毛牌敏中蒙心营贪销似中拾心2渐9部摘门共组宴织灰结痕构会耐员陈管忽理蓝中疏心会摔员店管村理创中昨心会望员饿管器理晋部客坐服旗部组蛾织遥生贸命瞧周革期组驰织厦生合命席周素期栏分匠析组携织潜设验计查方姻案导滥读组锣织港设柳计血方男案职直能积型怎组孙织组熔织炕结环构弦类淹别区译域震型竹组赶织花及佩案娱例混把合煮型威组浪织麻及拳案亏例设危计概基佛本壁原完则部蛙门瘦职游能3羞0总确经杂办总经办职能：直接受总经理的领导，对公司的战略发展规划、资金运做等重大事项有建议权；全面协助公司总经理管理工作，协调与统筹各分部、总部各部门之间的关系；协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标；主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划；协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障；策划推进公司的运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；协调与维护对外关系；建立文件档案，定期整理，归档并保管；负责公司对外关系协调与维护等工作内容；负责抽查与突击检查各部门，各分店运营情况;负责监督总部各部门，各区域、各门店的运营行为与运营活动是否符合公司要求的标准与规范;公司各类文件、会议纪要等的签发、下达。总经办职能部筋门荡组叹织耳结罚构部五门挡主攀要跃职俯能总贺经皱理总持助3总通助1总锹助2总编经盛办罪秘冶书总企助43河13连2品恋牌未中床心品牌中心职能：协助创建企业品牌，传播企业文化；开发和维护企业与媒体、报社等有关机构、合作伙伴之间的关系；制定品牌传播推广计划并安排媒体执行;主持企业的媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动计划；建立、健全、维护企业的网站、媒体宣传途径；策划统一门店活动方案及新开店面活动方案；设计和制作各种宣传物料；指导门店进行营销推广。品牌中心职能部秒门民组辩织坦结旨构部膛门群主城要庆职午能品孔牌到中烟心品绸牌侨推狡广箱部企透划底部设医计绒部设计部职能：根据公司的品牌形象，对门店进行自行工程设计，协助完成新店的外部装潢、内部装修，以及老店的形象升级；负责门店装修工程的预决算；负责主导工程招投标；负责施工过程中分步、分项、隐蔽工程的验收；负责设计资料的整理、存档和及时更新。工程管理部职能：对新开门店的外包工程进行质量监督和管控，对项目进度进行实时监控，确保外包工程的质量、进度均符合公司相关要求；管理、监督门店对设施、设备进行日常维护；负责老店的设施、设备、道具的维护和改造；负责门店装修工程的实施，协助设计人员进行预决算与实施；负责新建门店装修中材料及物资的采购。项目管理中心职能项假目表管毁理倡中旋心设扣计芝部部透门麦组形织予结艇构部狠门恭主荡要滑职梨能项助目誉管筋理串中小心拓押展歇部3不3工偏程羞管据理糕部加岔盟颜部3运4拓展部职能：根据公司的市场拓展规划，分解、落实年度新开门店数量；建立完善门店评估体系，对选址地区的门店及相关行业资料进行调查，为公司决策提供信息支持；负责连锁新店的选址、评估等工作；负责签订场地租赁协议、物业管理协议，解决租赁、物业、消防通道等项目事宜；负责提供项目可行性分析报告，组织项目前期论证；负责就老门店续租、店面扩展等问题与房东进行谈判，维护公司经济利益。加盟部职能：负责寻找理想的合作加盟者，为企业提供合作加盟者的基本信息与洽谈；负责加盟商加盟事务，加盟商关系维护和处理等；建立加盟商关系开发与维护政策，并指导、监督门店进行加盟商关系开发与维护；对搜集到的市场信息、发展趋势等资料，要及时与相关部门沟通与反馈，对市场做出及时、有效的反应。项目管理中心职能部格门云组挨织副结铺构部扩门括主占要吊职割能项群目款管旦理鞭中斥心项左目覆管电理亚中仅心设步计杜部拓撕展课部工妖程狡管沾理凝部加境盟跌部3贤5营获销携中缓心营鸦销需中骡心客稼服桑部电子商务部职能：根据公司整体部署，规划、制定、优化部门流程及相关制度；负责部门人才的储备和培养；具体负责活动策划、渠道合作、文案图片发布更新维护、渠道分析、软文及博客推广、内容安检、用户调研、广告采购、论坛营销、话题策划等线上管理工作。客服部职能：制定会员政策；修正完善会员管理体系；发展合作伙伴，开拓合作渠道，扩充会员数量；负责公司会员资料的录入、审核、修改及管理等工作,建立和完善公司会员数据资料库；每天对各连锁门店提供的新加入会员顾客资料进行审核及建档；指导各个连锁门店如何做好会员管理及熟客档案的建立和管理工作；进行会员关系维护、会员意见调研；营销中心职能部螺门娃组傅织韵结丑构部膀门戏主隙要朽职色能电陵子行商戚务有部市姨场血部3企6营吊销缝中芳心会员的深度开发，制定、执行会员营销方案；负责顾客咨询、服务预约及投诉的受理；负责顾客的投诉记录及跟进，并协助相关部门处理好相关事宜;与客户保持良好的沟通与联络，随时了解客户状态，收集、分析客户信息，进行方案策划；负责统计、分析各项服务数据及报表，不断提高服务质量和服务效率，降低服务成本；根据掌握的数据信息制定礼品采购需求计划，并报总经理审批；向运营部门提供营业数据、需求信息及相关分析信息，为解决问题提供建议；对统计的顾客资料信息定期跟踪调查，核实其准确性、真实性；定期做好数据资料的备份工作，定期检查顾客资料的完整性、准确性；制定顾客档案资料管理制度及保密制度，并严格执行。营销中心职能部街门状组吨织勇结举构部氧门盼主糟要灿职职能营皱销愤中饮心客宁服冷部电矮子滋商碑务纱部市型场倍部3宝7营多销渠中量心市场部职能：根据公司长远战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划；负责完成公司下达的年度销售指标；积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率；VI管理及促销品设计、制作；负责建立营销网络，培训、指导、评价、考核直营门店和加盟商；负责市场推广广告的费用预算、策划、委托设计、制作和发布，评估广告效果，并及时作出调整；会同信息部开发网络营销；负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导；负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告；完成总经理交办的其他任务。营销中心职能部惠门串组的织窝结反构部削门叮主砌要死职搅能营绢销绘中秤心客本服滑部电律子埋商薪务好部市案场减部运营部职能：负责公司整体运营管理工作，制定运营计划，指导区域分部/门店的运营工作；结合公司经营发展战略方针制定门店的经营目标；指导、督促区域分部/门店贯彻执行公司的各项规章制度；了解市场动态，提出经营对策，负责经营策略的理论研究，总结经营工作，并提出改善策略；对区域分部/门店经营管理中存在的问题提出对策和建议，规范运营管理制度；制定运营管理规范性文件，统一、规范各区域分部/门店运营工作操作流程；组织并实施各区域分部/门店的交流与竞赛，总结运营管理的经验与教训，并提出管理对策；协调门店/区域分部之间及区域分部/门店与总部其他职能部门的工作，向公司领导反馈区域分部/门店经营管理情况,实施区域分部/门店综合绩效考核制度，对管理部门经理及经理助理级人员实行考核、任免、监督，为区域分部/门店培养管理型人才；此处略。。。运营中心职能部驶门姨组也织馋结女构部性门垂主遭要风职塑能运佳营叨中倍心运慎营塔中造心运疫营搏部开匠店钢部3飘8督蔽导蚕部3茂9运修营药中礼心督导部职能：负责监督门店经营活动的执行情况；负责监督总部各部门对门店服务的针对性、及时性和有效性；调查门店的满意度，并对相关部门反馈合理化建议；通过督察、指导，规范和帮助符合企业发展思路的运营行为，提升企业连锁运营、执行能力，协助战略发展目标的达成；对违规或不利行为进行纠正。开店部职能：完成新店的开张与培育；协助运营总监规划、修订运营管理体系、业务流程及操作规范，并贯彻落实；严格按照直营终端管理标准执行，保证标准落实到位；协助直营终端提高运营管理水平，加强终端网点的专业化运营能力；对直营管理较差或业绩较差的网点进行一对一的驻店帮抚。运营中心职能部商门寸组这织致结蒜构部述门舍主祖要墙职客能运示营俯中兽心运抗营黎部开唉店市部督足导要部4丝式0请填写您企业的研发中心的职能：XXXXXXXXX……研发中心职能部符门垂组箭织陡结震构部击门叹主码要斥职萝能研戏发黎中习心研回发趴中胜心产轰品定一遍服忽务疾研辨发航部产粘品奴二晃服交务乌研骗发护部4时1商疏学素院商学院职能：负责为企业培养人才，建立学习型企业，以获得企业竞争力；负责传承企业文化，形成一致理念，提高企业在员工中的形象，并让合作伙伴认同企业的文化，包括企业核心价值观、愿景、使命、经营理念和战略；制定连锁系统的培训计划和培训大纲，经批准后实施;对培训效果进行评估考核;编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系;与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供师资力量；为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果;拓展社会培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实。商学院职能部恨门话组另织纤结仁构部匀门夫主茧要生职靠能名机誉雹院制长执搬行祖院爆长培浮训匪专碧员兼桥职脑讲穴师讲沉师芹团勤队专横职买讲计师外侄聘振讲舟师信息技术部职能：负责制定公司信息化以及关键信息系统建设规划；负责公司信息化软硬件建设的预算，设施管理和维护；负责建立公司IT政策、指引和步骤，保证信息系统、IT硬件和软件得到充分的应用；负责组织和实施重大技术决策，负责技术方案的审核。电子商务技术部职能：负责网站产品的内容编辑和新品录入，使商品展示内容丰富化，多样化，品牌化；配合营销部门，完成促销页面的更新及产品的更换；参与网站项目、内容，系统的优化；对网站的系统运行情况进行监控，网站出现故障及时处理，保证网站的正常运行；日常网站的维护及新信息发布；按要求进行一些网站功能的开发与测试。信息技术中心职能信藏息召技绝术烤中紧心信泄息融技姜术凡部部蛇门厌组京织陵结素构部授门翁主双要敢职狭能信话息良技我术置中屈心电振子店商那务增技冷术花部4宇2建立、健全财务管理体系，对财务的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；负责财务报表、核算、监督的统一，对分店财务进行统一管理、指导，编制各项财务报表，展开财务分析；对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度、月度审计工作；监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为高层提供财务分析，提出有益的建议；负责与加盟商进行结算。财务管控中心职能部马门威组充织披结袖构部伶门酷主逼要逗职贫能财戏务指管劫控抱中矛心4胖3财搬务景中邻心财郑务审抹计投俭融好资4经4采第购提物宝流僵中写心采购部职能：负责寻找适合公司的供应商，加大公司的供货渠道，最大程度的降低成本；建立并执行、完善供应商评定机制及管理办法；负责供应商沟通与关系维护；对竞争对手的供货渠道进行市场调研，