版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
系统集成项目实施管理概述客户服务中心一、系统集成本部集成项目实施机构二、集成项目实施流程三、集成项目实施监控四、集成项目成功实施关键因素五、集成项目实施收尾及总结内容提要客户销售员工程人员这么大项目,居然没有专人负责?。。。任务太重,没时间处理,追踪。。。谁来处理非技术事宜?。。。一、系统集成本部集成项目实施机构1.1传统项目实施情况以技术为导向项粘目犁组项舒目效经脚理技味术救人堆员商便务汤人桌员供宿应弃商客喜户客卸户跳服念务霉中嫌心销炕售煎人丙员项跑目衡经烘理理主女导项输目朽的除实否施1盟.航2以目降前挤项益目给实互施绞情芹况一乡丰、界系晒统厅集宵成浑本漆部秒集值成酬项辅目纤实演施纲机滥构以情客以户胡为导芝向1粱.叶3命目雹前临项支目超实夹施怠情首况一客、肥系衡统悲集催成乒本佩部绸集央成撇项跪目器实桃施耐机果构以贞客剩户融为导纺向客户面对客户我贿代蚕表神辰州效数茧码神州数码面对公司我马代张表客猾户客户服务中心项目经理我要扮演双重角色系展统婶集俭成宏事览业饭本偷部业周务抵管谎理侮部终(弓商促务煌、扩运尖控帜)系钻统贪集臣成毛事张业没一绍部系烟统伸集千成俗事涛业高二斜部网书络梅集鲁成菜事年业灾部服晃务锯与蚁培单训壶事盛业耳部客脾户顽服携务远中绕心技峡术瓣中辅心1姐.奴4阀系孙统佳集堆成渐事预业歌本民部把组樱织胸架惭构一拼、云系捐统祝集暴成紧本烈部你集反成布项演目习实配施冈机析构系汽统株集李成半事抹业倘本得部院项六目端实爬施喘管森理青主毙管螺部妖门一输、慰系咳统押集屿成杏本藏部醉集积成未项责目视实狭施傅机见构1苍.守5次系缴统买集另成蓬事炉业涉本搅部果组宣织郑架船构客待户禾服放务征中迹心客求户舰服撕务遭中建心睛部闪门非宗抬旨满绍足君客痛户兼日任益歇增帐长短的维服漏务汇需朋求陈,默提躲高禽客超户炕满族意厉度在;加盾强厅项背目潮管催理匙,犯为巷用惩户渣创偿造衔价氏值的;合喝理躁利班用仓公匹司藏内梳外额资毙源萄,厨提鉴高俊项酱目鸟盈宗利尖能征力宣;保喜证咽了岸项币目匪执杀行荷的姥连令续拢性昌;加拐速腹资唐金栏回井笼验;服降肠低疗经愚营肢风墓险条;培培养酷合某格住项宾目荣经塘理一、系统集成本部集成项目实施机构1.6客户服务中心部门介绍客屿户除服谎务丢中君心屯主枯要盆职辣能项猛目存实痕施婚和俗管模理脾服绵务灰;客隔户愿资微源疮管蛋理份;客奶户脉满示意爸度重调生查裁;风缺险刻预扔测恩及勿监叼控古;一、系统集成本部集成项目实施机构1.7客户服务中心部门介绍2味0渴0丝式2惭年桃客钞服丑中搭心诞人威员抵组艘成接:合尤理带的榴人洗员丈构香成烦:项行目堪专烟家毙(寺P僚M僚P银)傻:伏8刻名高宇级昌项酷目刮经庄理室:产1画2忍名项姐目牢经趁理主:欠1臭6级名项只目暮代宵表慰:恨5果名项泡目赵管厌理第与汇支亮持闷:宾4茫名一、系统集成本部集成项目实施机构1.8客户服务中心部门介绍项颠目惰阶艘段暂划除分事辩业闸部彼主驳导客钻户维服脚务敢中产心梢项延目跟经邪理欲主猛导C拣a强l伴l扮-失C振e杨n库t攀e情r暴服高务纽奉,抓项糖目窗经陶理兼维型护情关盐系二、集成项目实施流程2.1项目阶段划分项恰目顶执妹行替阶粘段项目策划组织项目实施项目结项售前阶段售后服务二、集成项目实施流程2.2项目阶段划分_任务分解项监目奔策佩划增组颜织项僚目作实截施项杨目霸结乓项集成项目准备阶段项目管理项目收尾合同资料指定项目经理申请技术资源机房环境准备安装调试设备上架加电测试设备调试整体联调培训培训方确认用户确认组织反馈项目计划商务运作产品下单国际运输清关国内运输验货资源管理分包管理沟通管理变更管理执行检测风险管理信息反馈文档管理项目协调会验收测试文档验收报告配置文档维护手册系统测试试运行会议资源管理资源管理用户确认付款资料项目结项项目总结归档成立项目小组错漏处理项丑目侍控星制看、色风庙险犬管奴理毯贯化穿槽始洁终合蒸同脱签煎订接收项目资料客形服催中妻心指狮定垒项夏目理经兰理申请技术资源成映立奋项闲目虏组二、集成项目实施流程2.2.1项目策划组织_准备阶段项屈目树启啊动览会可灶不倚能陡少恋!我要上岗了!我要对该项目负责项目经理任命书讨论实施方案确定用户环境项目协调会工作范围时间分析费用分析资源分析沟通分析风险分析以往项目分析项目计划机房环境要求启动国内采购与谅客峰户孟方胶详吨细牲探应讨伞实弃施蔬方粱案穴,惩并即征用得移客个户勉方挨的呀认徐可但。沉形株成披会袭议贡纪驻要作强好野计梁划药!陆!肚!二、集成项目实施流程2.2.2项目策划组织_项目管理(计划)设坊备盗状涛态反跟庆踪国利内扯采垄购通醒知株书项懂目冬协泽调芝会通周报工设泻备破状浑态及蚊时危分云析汽项惹目昌风暑险二、集成项目实施流程2.2.3项目策划组织_商务运作沟薯通商务:
清关 运输 错漏处理 突发事件沟通系殊统裙试铁运侄行系查统作终表验现运场叨验缸货硬纹件球安演装软询件食安轧装验略收似文已档整鼓体撞调高测系桑统袍初激验培训机什房骡环浙境芒准脑备货蛙物膝运余输1、有无错发、漏发或外型损坏2、验货单二、集成项目实施流程2.3项目实施项劣目拉文保档拜归葵集提雷交女付惭款款资虎料付术款城资瓶料膛准准备用研户那正尊式厉签妄署汗验芝收挖报协告项恼目届总胆结项胞目揉结敢项用吧户欠付役款分禾包证及烧培陷训醋付挺款包因括蛇项煌目奇实副施谎进负度栏情摩况绍、辞变昨更龄情饰况塞、轨重福大职问耍题蚕或侍事盛故侵处嗽理侵情课况例、表项革目帐执抄行叔费伶用竞情溜况谷等二、集成项目实施流程2.4项目结项_项目收尾执虏行沙情鞠况虫测想量变弄更犹申雁请纠惊正悉措惹施变捎更明评榆估喜及疯确中认计优划奥更解新合面同浓状朽态圾反乏馈妄表合秃同就进完程亡表项文目样实纷施二、集成项目实施流程2.5项目控制销肠售张员兄:见我拘要田了麻解药情匙况各震级浑领社导取:所纹有经项愧目下目哥前响情歇况溜如激何闹?三、集成项目实施监控3.1
明确任务项恋目凶启鼠动夏会《蔽项计目环经能理薄任夹命浊书哥》项醋目毒组螺成纽奉立明扇确挤责御、蛮权锅、辜利路。明俯确带里箱程倘碑《内会搁议摘纪句要腐》项唯目冷协树调透会明碧确处分份工征(露包巡寿括寻客初户凉方征)工讨作舍任择务唉分拒解讨腹论价实可施滔计厌划任命书会惭议毙纪窑要三、集成项目实施监控3.2过程监控项罢目约进妨度秤控错制传和戴沟处通内草部远沟裳通接形犬式省:效例紫会《思会屡议痕纪大要产》、刊周泼报帖、垂月荒报定循期蚂更定新概《薪合岩同宅进堆程粥表尾》速,管客滔服倚部室经元理况进揪行猪实雕时所了珍解伤及违监守控拾。项远目绢实炸施损期盟间吧通披过拼《励合妥同势状南态奥反进馈忽表驴》早及它时酒向愿销丛售态员纳反驳馈斩项经目签执此行纲情金况型,奸并惹对炒风铃险抚进鲜行之预霸测思。合拢同览进纽奉程冲表合棋同探状纹态站反兽馈短表会集议升纪刊要三、集成项目实施监控3.3
计划及变更监控项厕目说计允划猫及霞实撒施境控智制《酸项矩目诊计僻划弦》必贷须才在堤充好分婚了截解堡项杰目子相票关慨背茧景坝并兽与棉包禽括乱客冲户捧方屈在巴内绵的搭项耕目咽组拳讨董论头后枝由摘项龄目气经促理曾组视织壶编递写券,泊客旧服汁中舌心冶部希门桐经女理计审忧批仰。项醋目券计棒划送调滥整秧填盆写《镇项唐目感调猪整负确畏认宴表遮》,蔽须春与铁事抛业孤部博有尿关积销福售昂经许理狠进通行铲协垃商丘。项拥目絮计撒划睛书项卵目似调钩整确颤认暖表步表三、集成项目实施监控3.4
成本控制时滨间工落跑实项呀目似经罪理袋:抱制拆定问国觉内闭外段购就货蔽物跪清筑单贱,浑到生货石时炮间厅要悟求奖,蔽协住调钢三成方摄(绍客替户邻、慢厂番商套和喉我胳方卡技厦术育人食员慌)描进铺行梯货禁物卡的四安裳装叛和烛验想收蛮工筑作冤。、《德用睛户显场姓地编环同境链要灿求桃表莫》姿何困时者工性程街师贝出淹发幼到疲客垂户穗现袄场惠?国拣内讽采钱购通补知题单用楚户塑场专地招环境刘确该认团表三、集成项目实施监控3.5多方位监控项目实施项目经理何时启动国内采购?何时工程师进场?老兄请看反馈表,有无潜在风险?领导请看合同进程简表,有无潜在风险?销售人员我的项目实施情况如何?上级领导所有项目目前状况如何?公司应收款?我该出面协调有街无风批险四、集成项目成功实施关键因素4.1
关键因素项护目烂成滑功段的谊关优键档因顺素规众范讽的垒合呈同期及撤客吴户养的蝴支速持露(镜外要因蒜)项欺目火经丧理疗(利内酱因扶)项毅目拴沟妄通根(免内宏因寒)项兔目堤组交团烫队虏建鸣设猛(窝内述因里)四、集成项目成功实施关键因素4.2项目成功条件项狗目陡成外功殖的棉条阔件明箭确禾项画目积目薄标镜和蛇范呢围县,快充送分古准尚备阁相芹关队资旱料认哲真服计组划客和室预虚算盼(册T糕、钓Q算、吧C惹、桑R辰e洪s砍o顶u市r叫c绍e去)依圾据昏项特目嫁计鬼划霜和胜预帆算滚执芳行读项乱目凑并剂监纷控术项跳目毙进幸展及猪时络修灿订招计氏划倒,水必匹要号时纹应克采捞取临补锤救将措顷施充辅分寨有亲效立沟顾通提脏倡既创梦新早、夹灵目活连、杠协础作酒、启务疲实团翁队批合滴作成本时间质量范围人四、集成项目成功实施关键因素4.3项目失败原因项砌目崇失貌败革的改原磁因目亿标纠不竞明菊确过链分显承格诺变躬数济太鱼多杯,元应批变塘不融足计员划汽/蚀预循算圆不蒸充顿分项乡丰目丛经谎理沸不羡称霉职缺照乏急资衬源与项其恼他办部枕门辱、铺客不户拖太秋多暗过掉节四、集成项目成功实施关键因素4.4培养优秀的项目经理项逮目论经摊理领碍导皱项手目沟的锡计佩划那、拳组凉织粥、渐执缴行穗和腥监杂控络,出以清控甩制喘项志目哥目己标计齐划挤实灾现享目序标倒所越需伐的困工忌作组芬织左资何源控浊制滥项载目裹的虫进捡展盏,堤资旧源男的暑使理用项禾目职经史理墓如求同脆乐紫队映指探挥盆,喂向岭导乱和案教叙练项目经理规范行为艺术行事规范行为艺术行事四、集成项目成功实施关键因素4.4培养优秀的项目经理培垒养铲合储格亡的诞项乳目夜经蠢理领肥导剩艺常术个徐人陷修趟养沟幕通狂技嫩巧计母划杂控溜制幼能愈力分誉析核决俩策誉能掉力应痕变钞承号压慨能垒力项宴目闹经盟理貌需穗要剖培剖养平!四、集成项目成功实施关键因素4.4培养优秀的项目经理领炮导晨艺涌术突务出什:自怕信捞、才自市律顾带问而/检指孝导授嘉权激屯励避岩免朝翅令疼夕只改指棒示自不飘明塘确布害置帝没娘必刚要肝的丝式工悲作大桐材心小斯用粪资角源这是艺术四、集成项目成功实施关键因素4.4培养优秀的项目经理应捞变挠承核压捷能晚力管理层压力职能部门压力客户压力供货伤/分包商压力Project工期压力预算压力资源压力技术压力建炉立粉制淹度若-版及侄时客反程映匠变锅化绸,钉以剃利秩控秋制人朴员禽职奶责工览作本流槽程勇粪于绍承蕉担厘压枯力即椒使巧分誉解释压同力缓议冲选
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 船舶泵机租赁合同
- 医疗创新项目管理流程
- 智能机场智能化施工合同
- 住院期间患者离院管理
- 建筑绿化安全合同协议书
- 医保业务数据
- 植物园水电设施施工协议
- 电力工程皮卡租赁协议
- 医疗器械招标评分索引表模板
- 神经外科护理观察典型案例
- 《初二班会课件:班级管理与自我管理》
- 食材配送服务方案(技术方案)
- 生物 七年级 人教版 生物体的结构层次 单元作业设计
- 小学英语-My father has short hair教学课件设计
- Unit4+Understanding+Ideas+Click+for+a+friend 高中英语外研版(2019)必修第一册
- 新教科版科学六年级上册期末综合测试卷(五)
- HACCP风险评估报告样板
- 便携式野外净水器设计
- 因孩子上学房子过户协议书
- 幼儿园课程审议制度
- 大学生就业指导-面试技巧课件
评论
0/150
提交评论