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会议营销管理系统操作手册孙思远讲师简介原天年集团营销总监原和君创业管理咨询有限公司咨询师吉林大学MBA客座讲师现中国营销协会理事-现人间晚情有限责任公司营销副总裁超竞争成为网上最火爆引导会议营销方向的文该灌娌家希翥衾婆盗迎餞境了餐余蔓震业阶性的间题,针对其问题米主要课程有:会议营销建立有机性的营销组织*会议营销全效执行方略会议营销潜意识销售*成功从优秀员工做起从优秀到卓越会营经理必备的管理思维工具-6P系统PART5执行团队系统基础PARTIPART6吸引人才培养人才人才激励PART4企业文化统一目标统一价值观发现问题企业诊断象问题潜在问题处理方案PART3管理模式执行日标为什么做?员工守则管理体系运作流程管理制度」怎么做?PART2管理体制发展规划组织分配薪酬制度晋级制度第一节会营企业如何发现问题经理人必备的管理思维工具6P系统发现问题》,企业诊断》·管理体制》管理模式》企业文化》行团队系统导入》执行目标什么是问题?公司业绩不理想服务质量上不去销售人才招不到人员流动性大员工没有责任心。员工没有积极性”制度执行不上去公司协调性不好各部门推卸责任公司发展缓慢客户不稳定品质量不稳定问题的定义是“问题”是实际与期望之间的差距二问题的真实原因人”的问题1.领导对于属下的要求没有具体标准,或要求大于现实2在竞争压力下,领导的要求标准不断提高,而员工的能力与思维跟不上。·3.管理者不具备发现问题的能力或精力(“0”预案现象)4.人的思维与情绪的变化对工作的影响5.管理体制与管理模式的不完善而导致的结果6客观因素对企业的影响“环境”的1领导对于下属的要求没有具体标准,或要求大于现实:例:例、员工没有积极性怎样才算积极性?例、员工执行力不好怎样才算执行力好?例、部门协调不好怎样才是协调性好?提示:1.没有标准就无法界定问题的成立,领导就不要随意挑剔,很容易造成负面引导,领导自己也会陷入乱局。·2无法设计标准的问题,要以结果为导向。以理服人平定天下。2.在竞争压力下,领导的要求标准不断提高,而员工的能力与思维跟不上导的根界提示1.不能用要求自己的标准要求下属适当的给下属跨越障碍的时间,中层的眼2经常强调给下属的眼界与能力某层的眼界3.管理者不具备发现问题的能力或精力(“0”的预案现象)·企业只要存在,问题就会存在。而领导的责任就是降低问题发生的机率与避免问题重复出现。提示:1.培养领导骨干做预案的习惯,科学的分配领导骨干的工作量。让他们有精力做“管理预案”。公司还可以将“预案会议”列入日程管理中。·2.率领管理骨干参加管理课程,提高管理能力4.人的思维与情绪变化对工作的影响观念思维口心态情绪口行为言语口工作动力口结果想不想做好心态问题一主观因素20%基础素质问题做没做到〈能力问题∠客观因素80%勺管理质量问

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