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文档简介

多元化经营战略培训服从真理，就能征服一切事物多元化经营公司的战路和竞争优数多元化经营战略培训多元化经营战略培训讲师:谭小琥预订课龍熱线《师動理】手机章概要何时进行多元化创造股东价值相关与非相关业务相关多元化战略非相关多元化战略相关与非相关混合战略进入新业务的战略多元化公司的战略选择拓宽多元化公司基础的战略剥离战略公司重组与转向战略跨国多样化战略多元化和公司战略当公司在两个或两个以上的业务上经营的此公司是多元化的多元化公司的战略制定比单一经营的公司的战略制定的考虑范围要宽多元化经营公司需要一个多行业、多业务的战战略行动计划需考虑在多行业环境中竞争的几个不同业务制定公司战略的四个主要任务选择要进入的新行业并确定进入方式开始行动,提高公司所进入的经营领域的联合业绩设法实现相关业务单元的协同并使之转变为竞争优势建立投资优先次序将公司资源投入到最有吸引力的业务单元单一业务战略的竞争优势更加清楚“我们是谁?”公司的资源能用于一项业务中,并保持对行业变化的战略反资源分摊于太多冲突性的活动中而变得稀薄的可能性更小资源能被集中用于使公司在所经营业务中变得更强的能力单一业务战线略的竞争优势(持续的)革新想法更有可能出现高级经理人员更能保持对核心业务的掌控更有可能获得重要的能力获得可增值的经验和声誉的能力:持续的竞争优势显著的领导地位单一经营业务的风险把所有的蛋都放在一个篮子里如果市场变得缺乏吸引力,公司的前景下子就暗淡下来不可预见的变化会破坏单一经营业务公司的前景正在改变的顾客需要技术革新新的替代品何时可以进行多元化?大的竞争地位,市场较弱的竞争地位,市场增长迅速-不适宣进增长迅速一不适宣进行多元化行多元化强大的竞争地位,市场较弱的竞争地位,市场增长缓慢-进行多元化口增长缓慢一进行多元化是最优选择值得考虑何的进行多元化?当前业务增长前景不断下降有给顾客增加价值的机会或者通过包含互补产品拓宽当前业务可以获得竞争优势存在转移现有能力到新业务中的良好机会进入新业务所能带来的潜在的成本节约机会有可用的足够的财务和组织资源

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲

2、最困难的事情就是认识自己。——希腊

3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞

4、与肝胆

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