人力资源管理培训讲义：能力素质模型教学课件

人力资源管理培训讲义：能力素质模型聪明出于勤奋，天才在于积累能力素质模型(沟通版V2.0)目录能力素质模型概述能力素质模型在人力资源管理中的应用某某中央平台能力素质模型库某某中央平台各岗位能力素质要求能力是实现业绩所需知识、才干、个人品质和技能的综合能力是指员工有效地履行某一具体职位时所需具备的一系列基本特点和行为模式能力通过可观察及衡量的行为和结果进行表现·具体而言,能力是实现业绩所需的知识、才干、个人品质和技能的综合技能:重复运用知识及才知识:从经验、学习及观察中发展及获得的信息能力·个人品质:展现员工正确行为的个人特性、价值观才干:从事脑力或体力活动、动机及态度及工作的内在潜力能力素质模型是将公司战略目标与一系列核心行为、技能和品质结合的模型能力素质模型是将公司战略目标与一系列核心行为、技能和品质结合的模型。公司的员工需要在不同程度上具备某些能力组合,以保证公司的成功科学的和能力素质模型可以用来回答以下六个问题:公司需要哪些能力?公司是否具有符合能力要求的员工?哪些员工能从事并很好地完成具体的工作?员工如何应对工作任务的变化?公司如何组织合理的能力构建计划?公司如何在事前采用自动化及预防措施解决这些问题?能力素质模型是人力资源管理的基础和有力工具人员招聘位设计绩效评估职业生涯设计能力素质模型继任者计划组织需求薪酬激励培训发展能力素质模型构建和实施需具备以下关键成功因素业务战略:清楚定义、明确表达及被员工所理解的业务战略管理理念:将员工作为公司能力发展和实现经济价值的的核心领导支持:管理层对员工能力发展的支持和投入4解勹协作:HR部门和其他直线部门的良好协作某某中央平台能力素质根据以下原则进行层级划分及评分展示最基本的、有限的能力初级水平(1分)在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项Knowledgeable能够描述基本的与该能力相关的概念能熟练而独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识完成一般复杂度中级水平(2分)的事项Experienced能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用高级水平(3分)能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项Advanced能够指导小范围的团队展现该方面的能力专家级水平(4分)能被征询意见,解决与该方面能力相关的复杂技术问题能够对其所掌握的知识、流程或是工具提岀战略性的建议或做出调整能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和泂察力目录能力素质模型概述能力素质模型在人力资源管理中的应用某某中央平台能力素质模型库某某中央平台各岗位能力素质要求中央平台能力素质模型将主要运用于以下四个方面通过对员工关键行为表现的评估,确招聘与任用保其具备期望的技员工的薪酬以及升能和知识应基于个人能力评估结果报酬与晋升能力素质根据能力模型,組织培训和职业发展设计,确保员工具考核与评估」评估员工是否达到备要求的能培训与发展个人能力模型设定的行为表现“目标”66、节制使快乐增加并使享受加强。——德谟克利特

67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐

68、决定一个人的一