下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第3页共3页市场总监岗位职责标准版本1、组织制订学院的市场战略,研究学院中长期营销发展战略,平衡主要产品和市场发展关系,推动市场战略的实现;2、根据学院发展不同阶段,制定相应品牌推广计划,提高学院知名度和美誉度,制定有效的品牌提升体系;3、根据市场战略,指导市场调研工作,追踪同行竞争对手及整个行业的发展动态,提出相应的竞争策略,对市场进行科学的预测和分析,做好产品、市场定位,为市场、研发决策提供依据;4、建立有效的学院传播渠道,统筹规划学院线上线下各种媒体的传播计划,并评估完成传播效果报告;5、建立并维护与学院发展相关媒体、政府机构和社会组织的关系,为学院发展聚集更多有效资源;6、制定完善的市场部工作流程体系和标准,监督执行,保证市场活动有效实施;7、制定学院危机公关及专项推广体系,保持学院品牌推广稳定性;8、制定年度市场推广策略和计划、网站的合作拓展模式,提供市场推广效果评估报告;9、市场部内部包括但不限于招聘、培训、考核、士气激励、部门氛围保持、人才梯队建设、制度制定、工作会议、工作报告等相关职能的管理工作,有效协调其他各相关业务部门之间的关系。市场总监岗位职责标准版本(二)1、根据公司发展目标及战略,策划公司产品和品牌的定位,制订有效的市场推广策略;2、负责品牌对外推广和宣传,组织各种整合营销活动的实施,对危机事件做出有效反应;3、建立高效的市场运作体制,完善市场推广工作流程以及制度规范,监督执行,保证市场活动有效实施;4、负责对市场信息收集、监测及调查,及时了解各类市场情报及相关行业政策与信息,分析和预测销售市场、把握市场趋势,为决策提供准确的相关信息;5、完成上司临时交办的其它工作。市场总监岗位职责标准版本(三)1、协助市场总监制定战略规划,以及分解各阶段的工作目标;2、了解目标客户行业动态,对客户需求有敏锐的洞察力,可针对性提炼公司产品在该行业的价值特性,输出售前资料文档并在销售过程中发挥作用;3、针对目标客户,编写产品解决方案,给客户提供有效完整的解决方案与服务;4、深挖客户需求,针对客户需求进行产品演示、项目拓展和商务谈判;5、维持与现有客户良好的合作关
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 江苏省扬州市仪征市2019-2020学年八年级下学期期中物理试题【含答案、解析】
- 2025版图书馆图书出版资助合同规范模板3篇
- 2025版二手豪华轿车买卖及保养维修增值合同3篇
- 广东省韶关市2024-2025学年八年级上学期期末地理试题(含答案)
- 2025年度木材厂租地合同与生态补偿协议书4篇
- 2025年代购物品委托合同
- 2025年医疗信息软件开发协议书
- 2025年学员就业服务合作协议
- 2025年分期付款美食餐饮外卖协议
- 2025年加盟经营合同签署签订
- 2025-2030年中国草莓市场竞争格局及发展趋势分析报告
- 奕成玻璃基板先进封装中试线项目环评报告表
- 广西壮族自治区房屋建筑和市政基础设施全过程工程咨询服务招标文件范本(2020年版)修订版
- 人教版八年级英语上册期末专项复习-完形填空和阅读理解(含答案)
- 2024新版有限空间作业安全大培训
- GB/T 44304-2024精细陶瓷室温断裂阻力试验方法压痕(IF)法
- 年度董事会工作计划
- 《退休不褪色余热亦生辉》学校退休教师欢送会
- 02R112拱顶油罐图集
- 2021年新教材重庆生物高考真题(含答案解析)
- 酒店协议价格合同范文(8篇)
评论
0/150
提交评论