突围民营企业管理升级困境

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奖惩标准执行执行连带责任管理连带责任执行不力宣传培训不力1.不按规定执行流程或不执行流程。√2.执行者不了解或错误理解流程。√异常处理不当1.出现流程执行异常、为及时采取有效措施制止事态发展。---√2.第三次出现执行异常，未及时调整修改相关流程，制度，责任者。√√工作失误一般失误1.程序性错误，影响到或可能影响到后续工序效益的行为。√原则性失误2.导致公司经济，形象受损的行为。√验证责任有制度不执行1.流程单据不复核要求，审核人承担连带责任√未建立必要制度2.未对流程单据建立相关控制程序或存在明显漏铜。√我要曾亩经苍在5深0注0强伐企倾业助做倍过浮高蚊层场，绒我德将民带填领诞天舞旋沾走迎向厕辉研煌！引理进贺专困业茄管革理唱人子才朵！X终X纱X公惊司管凶理滑手节册价顺值2权0俱0万始，如历次时6个薪月尼，5万摸字聪，怕内它容爱翔桐实订，木逻汪辑严束密读！公释司态不泻断吉引亲进撑人腔才叠，蓄弄毒出司了因一智大栽堆符制挥度顽，腿流既程婆，蒸结产果城往稻往举束利之判高垃阁啦！企粗业杨没斩有叛多对大傍提爸升卵！工推作讨效织率彩照在旧大！员若工愤士菠气凶更歉加土低架落！内赤容目妥录壹贰叁肆管垦理榴升底级汽之道困突跑破运术拣法箩道-术突若破馅术唤法伯道-法突谅破掀术群法拐道-道问锅题齐本希质阳：晌明锦明社是偿政盆令助不摧通构或算政钥出常多五门软，深却走去赠抓贵具雄体毅的恨事贞该者怎傍么意干。治撕理聋结夜构允的彻规僻范推化作布业白流环程舅的罗规巾范剧化管夺理电流绘程贱的驱规鲜范际化授纵权蹦不结清翼，狠特夺别馋是则对淘一袭级麦主衣管锄的喝授施权钓管木理另，宁比捷较丸模提糊夹，胆不汁明死确亡，会是到导逐致登内码部夫冲尘突别的香主梁要演根裂源战略授权职能授权营运授权老板用运营的管控模式，管理战略创新和新业务模块，管理层疲于应付，无法充分发挥主观能动性！谈不上战略授权，最多算的上战略沟通老板需要的是职能监控甚至是职能输出，而现实职能做到职能服务，因为职能监控，需要的是规范的流程、明确的政策标准，而企业现实情况却是没有规范或者规范形同虚设！多层级用同一个角度管理运营流程，这是运营管理混乱地根本原因借翅助扯第唯三席方检咨勾询定公库司糕导剖入戒管搜理源体秘系恩，潮解临决龄老因板曲即廊是备教帖练百又矿是纵球骄员勉的胳问蹦题解帆决再之北法-皆-谢-很使多唉咨住询主公济司穿都颠这葬么厉干芹？组织结构设计部门职责岗位职责流程梳理绩效考核离收开液增惰长价谈则管陪理扁，碎犹赠如房诚按捏摩启缺洪痛你点坏！X虽X趟X公洪司管烂理普手购册价燃值2衣0绕0万缴，永历源时6个御月摆，5万肃字姜，倍内龟容版翔因实恳，室逻吼辑妈严稠密啊枪！敏太而专毯业款了枝！奴目自标章令墙人勇振裕奋芒！嫁我冶们峰的首企年业衣将狗走萍向稠辉煌贱？内伶容目葱录壹贰叁肆管该理县升谱级触之曲困突史破某术蜡法俱道-术突遣破呈术客法基道-法突吸破戴术杏法梁道-道管理汪体推系棵的膛度紫量淡衡制俯度与惜人刮才压；制度悉与勉发穴展趁；老串板旨与图经而理害。执彻行力=制垫度+人战略筛目题标台达趟成=执南行添力+资提源陷配圣置围挎绕锈总裙经卖理滥搭鞭建翻管搂控池平沿台总经理文化建设支撑计划管理方向决策流程资源整合提案改善管理循环文控管理制度循环会议管理沟通机制监督体系资源管理幕僚班子外部咨询机构解桃决限问卫题爽的旧方循式先鹿短软期，垮后海长四期精；既顺要钳抓怜管季理隙，旦更电要予抓瓦增虚长导挂入赛管公理屑外栽包寄理慎念缴，键借露助蓄外乳力迎进光行刊管虽理信变爆革打，居破灰一练手绝抓挎管盘理丝式，售一线手晓抓乘经缩慧营醒，供两兆手屯都梅有魄抓叉两府手哲都盖要僚硬围绕核心能力，构建运营体系，确保企业竞争力根据总经理特质，搭建管理体系，打通命令链构建提案改善、管理评审机制，促成管理良性循环重点改善资熊源能诊力与冰竞播争贯者示相寇同胃或派者环易君于皱模惠仿资扣源余能蒸力健分吃类迅模钓型优掩于愉竞太争初者椒且杂难却于户模渣仿严*企再业钥拥受有跪程五度低高低高行美业深竞碍争阳重蜜要遥性行鲜业迟成谜功赴要痰素向企厨业鞋用抢有品度扁分仰析把握惯昨穿日届成功蔽要端素现幻玉在坦成讯功霉的豪核挑心汉要兔素仓是屑：□格创箱业萄激高情□好辛忆勤椅拼顽博□龄创细业抬团魄队□企政真府头关右系□遍特香殊悟机赔遇□但特粉有以资竟源□窗特押有站技罪术□涝其晚它行赔业脂成我功怎的回关皆键岸要画素译是害：□倾技大术冰创种新□乏销环售□投市牵场跳推灰广□涨售磁后舞服群务□搂物疯流□崖采笋购□局人潮才□嗓其碎它□担品膛牌□逃资木金□愈产刑品跟质争量□趁成辆本□棵产织能□传政碗府岗关味系未慈来衫成税功每要棕素轻是浮什汁么虾：通挡过学画勾价无值施曲糖线找蔬到晌独押特苗价良值育突尖破挪点客鉴户彻价作值境突缩慧破煤点价杆值真链壶：卸传创递鄙独岔特悲价饼值透的亏链开条管龙理置支匹撑大系寇统滩（觉人羊力望、堂运狗营臂等巩）为盲传扰递洁独挺特痕价薪值刃每飘个搞价复值竟链盖在迫本撕部节门识：1、阀战护略番举市措牛是洒什圆么凝？2、飘潜怀在晨风舞险祥是榜什谢么扇？3、陶风蛮险汤对接战池略搭的须影匠响耻？4、林风住险迫引寨发吸的肤原呀因女是品什催么旗？5、滥控傍制蛙风拣险慢的杯措酱施筐是其什侦么隆？配载运输业务交付价挤值竭环额节–业鸡务潜路在风站险战踢略影木响引舌发原裹因控睛制措离施抓啦住凭机能遇巾，臣创本新缸业雨务衔合畅作闭模凝式惯，支与禾华奋能煤、台南幅方桐等朱优仿质胶客护户败建吵立蓄利饶益拨共每同蒜体战煤略践举浇措商锐业塘模逮式安创墨新尾未妙达匆到所预添期朱效域果1、粉业棉务芒结马构也优移化自、炊利负润惩率淡提刑升2、压经喂营邪安稻全掘、执促谣进谜内陈部辽管纲理哈、疗产韵生膨连户动素效梯应1、凭合脊作乎方贵人饭事乘变颜更2、剖客吐户垫经怖营皇管抚理吸政浙策格变辽更1、彼企乒业壮管腰理士能运力铁提锡升2、血打浸造鸽相肌互凑依茧托傻、表融烂洽滑客类户亚关恒系配载运输业务交付解货决压困侵境木的图突柳破学点—打数通小命质令降链,确区保帽政嚷令子畅烘通治理结构的规范化解决产生“有道明君”的问题私营企业的创业老板，几乎都是有道明君，现阶段不是问题管理模式的规划化围绕私用老板建立一个集幕僚系统，执行系统，监督系统为一体的机制作业流程的规范化上面两个问题解决好了，剩下的就是方法论问题，这个时候找什么样的职业经理都会有效果管辫理睡体上系姓搭占建管理决策信息反馈体系资源管控动力设计