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文档简介
研发及技术人员管理技能1课程提纲①愿景领导②鲜花领导③规则领导④信任领导⑤教练领导⑥结果领导⑦创新领导⑧因人而导领导⑨留心与留知识领导2知识员工的作用:力量的转移原始社会:肌肉显示力量的社会封建社会:土地显示力量的社会资本主义社会:资本显示力量的社会现代和未来的社会:知识显示力量的社会知识金钱体力原始社会未来社会3知霞识倚员隶工脉的旺分训类准断脑丧力眨劳鲁动悲者诊:款感膜觉语+楚反兆应事红务钢型弓脑归力香劳匙动歼者支:早办讯公莲人导员纯掉脑孩力礼劳少动橡者耗:挑感洁觉棚+娘加非工腾+敌反锯应决困策咸型盈脑哑力伙劳季动瓜者达:冷管柱理舰人答员创包新研性索脑起力凯劳钓动孟者绒:认科吧研塔技功术职人暗员4两梁个拣2腐0鹅:锄8才0胶原鲜则8梅0踩%蝴的竿脑偶力桥劳升动票者欣是触准拍脑纵力荐劳愚动睛者萌,加即井8默0烦%昏的柳脑疤力删劳接动仪者击是缠主针要感劳谁动崭内摔容装是为信呼息镜接拢收付和诞信烈息杨输轰出桥,按只呜有肚2碗0岭%呆的无脑炉力等劳毕动辩者来,垮即控他锈们脏的亲工过作按不狡仅花有铃信府息健输御入蚀和犁输最出馒,垒也心有乓思加考竭。对躁于致纯香脑枯力缎劳锻动愚者确,脊8亦0锦%题的月时合间节在舞做惊信押息冲接嚷受先和然信付息距输王出议,衣信蓝息轮加迟工讯的挡时径间描只晶占公2观0捕%惰。5技犯术渠人恼员谨的陶素择质绒冰集山谎模蒙型学伤习掀力成贪就漆感创生新骑性合停作刺性素质冰山模型技能知识社会角色、价值观自我形象品质推动力决定个人绩效的关键所在6技由术找人荡员僚十与大首特梨点1攀、桂使盲命脂感偏强展,宏竞趟争遵意扶识次浓虎厚2粉、雄成纱就仰感傅强鸦,旨渴掀望桂表猎现体,银新莫自淘动呀手3诞、雹有军点耍内见向职,岁不蚂够恼主乔动4虚、咸不愧愿说守民规蜜则针,昂一孟旦然愿滤遵舍守晶,株就至会耻死馒心题塌炊地5跌、错自羞尊反心伟很禁强录,阻情卖绪叔化鞋,配易届防凭卫6坊、沟不闯求知人族,居怕虑得幅罪森人葱,博爱钢单快干墙,摆人洗际庙能闪力谣不给足7相、胳埋卧头认拉庸车钱,限拘妻泥傻于欣细修节访,只追朗求称完迹美羞,涝忘咱却德大乘目霜标8始、眉喜绣欢龙求镇新单,削喜锋欢脏折没腾喇,受喜蔽欢拼臭差美9筛、竟虾处蟹坏鱼掠各期有培不瘦同1幅0挑、沉考肢核啊较犯难甲,般收怪心使比朗收受身醒重略要7特吩点递1令(店管命理塞策吃略予)违:挖创降造查愿袖景痛创傅造汽竞名争技梢术哈人寨员辅特州点吼1宫:妻使残命鞭感觉强缝,碌竞过争玩意椒识棕强笑烈●贤目轻标组朝甚里押看印就副成郊了伍责晋任目援标箱朝奋外晶看武就厅变斑参魄展缴了直抱脉负目刚标铺朝凉上馆看砌就珍变汤了神信存仰—挺斯六蒂圾文级·罢怀我斯1垮8幼7估4诵-惨1鸽9坡4肾9马真斯良洛鼓:灭“给在而出捎色腔的捕团牢队宏里合,罢任链务察和心自买我勒已拨融喷为缘瑞一疲体秆”哈。没语有命行察动蝇的侦愿旅景筝是董白盏日公梦侵,吗没供有厘愿衡景聪的动行浴动脸是俭恶廊梦仍。团队目标体系鼓舞人心的愿景用做里程碑的中期目标
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杰出实际绩效经常显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩。
10%
良好实际绩效达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得比较突出的成绩。
40%
正常实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,无明显的失误。
45%
需改进实际绩效末达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误
5%6网31波0谁.土8协考别核白流指程开始被考评人/考核责任者/绩效评价者/考核复核者沟通填写/修正本季度PBC考核表、下季度PBC承诺表被考评人分流考核责任者评价绩效评价表评价绩效评价表评价绩效评价者评定考核责任者复核考核复核者反馈意见被考评人结束投诉与调查干部外、人力资源部返回被考评人N返回考核责任者重新评价N未沟通NYYY6减4案沃例塘:引爱滥立暮信月的跟绩殖效炭管葵理拖循当环第游一蛋季脾度挣:衬计润划客与禽发涝展疯讨汉论1浅、嚷回溉顾结工差作执职添责料描扎述2鹊、年设枪立袜目故标3获、楚确兵立肾衡僚量辈标胆准4磨、泡当宇前柄能牢力纪分摇析5都、辨制贤订浆个棒人武发粉展秃计刚划第春一日到伙第宿四谦季赏度炒:惰实垄施留与乡丰回苦顾1盲、阵培侨训2梁、英指西导3拥、如咨钓询4绍、撑回封顾第缸四蝴季守度点:初绩久效南评个估1芹、波评慈估羊目雨标毛的史实懒现俗情钱况2耕、竖评黄估田
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