远卓-北京视美乐-为视听研发及生产商构建现代管理平台项目建议书

为中国领先的视听研发及生产商构建现代管理平台(工程建议书)北京视美乐科技开展远卓管理参谋工程建议书目录工程背景对视美乐需求的初步诊断本工程的工作方法工程的时间、人员安排工程背景1999年9月至10月,远卓管理参谋公司执行合伙人李涉及郑立新先生屡次与北京视美乐科技开展总经理王科先生及公司其它高级管理人员就视美乐的业务战略、管理模式及组织框架的问题进行了多轮交谈：面对巨大的市场时机和视美乐快速拓展需求，公司管理层希望通过与远卓管理参谋公司合作，建立一套包含了国外成功企业的经验又符合中国现阶段国情的创业企业管理标准，并通过工程实施中的培训和研讨提高公司中高层管理人员的管理能力。远卓管理参谋认为，依凭远卓目前已经具有的行业研究、公司研究、对中外企业〔包括民营企业和合资企业〕的认知以及大量工程经验积累，有能力以咨询参谋的身份承担本工程，支持和帮助北京视美乐科技开展公司完成建立管理标准平台任务。初步访谈说明，视美乐的领导管理层关注如下问题：随着企业的迅速开展，如何防止内部管理空洞和人才断档现象的发生？经理层的管理动力如何驱动？应制定怎样的鼓励制度？在公司业务迅速开展之时，公司管理层应如何分配其时间、精力，以提高运作效益？如何为下半年产品生产及上市作组织上的准备？工程建议书目录工程背景对视美乐需求的初步诊断本工程的工作方法工程的时间、人员安排组织增长的几个阶段企业年龄视美乐公司所处阶段市场产品资源和经营系统管理系统企业文化公司规模各阶段公司的开展重点根据公司所处开展阶段，视美乐公司领导层需要将重心逐步转向管理系统的建设上第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段不同增长阶段的管理系统战略规划组织结构管理开发控制系统很不正规在创业者的头脑中一.初步的职能型结构在工作中培训通过“个人的观察〞进行控制二.最根本的公司战略方案年度职能型结构初步的管理开发方案人员管理控制系统责任划分系统根本的汇报会计系统三.〔A〕〔B〕〔C〕公司战略方案部门的战略方案战略方案是“生活的方式〞部门战略方案职能型结构事业部结构针对所有等级的根本管理开发方案成熟的管理开发领导方式的开发初步的MBO系统本钱和利润控制系统绩效评估系统复杂的控制系统四.〔A〕〔B〕〔C〕公司战略方案部门的战略方案战略方案是“生活的方式〞部门战略方案复杂的结构针对所有等级的根本管理开发方案成熟的管理开发领导方式的开发适合于分权管理方式的控制系统随着企业的开展，视美乐公司需要在上述方面进行适度调整，以利于公司顺利地从第一、第二阶段过渡到第三阶段管理专业化与以企业家精神为主导之间的区别管理专业化企业家精神以股东长期回报为目标，利润是一个明确的目标正式的、系统的方案对各部门的任务有标准、明确、详尽的规定，各部门之间分工明确，但相互合作系统，包括明确的目标、衡量标准、评价和奖励利润被看成副产品不正式的、混乱的方案不标准的、重迭的组织，并且没有对责任的规定不公正的、混乱的控制，很少使用正规的衡量标准利润计划组织控制在目前的开展阶段中，视美乐公司应使二者有机的结合起来防止对企业

一切事务的

完全控制放弃对新领导人的控制成为组织的“胶合剂〞为渡过以企业家精神为主导的阶段，总裁必须做出的转变视美乐公司总经理层需要从具体的事务中摆脱出来，为核心经理层的价值取向重新定位工程组对视美乐公司所面临挑战的初步看法视美乐公司所面临的主要挑战主要挑战所涵盖的子议题中长期战略是否可行？决策机制如何，相关技能是否具备？是否有管理重大问题？如何设计组织机构，以及其演变过程？如何建立有效地管理体系？如何确定关键岗位的责、权、利及KPI考核？如何鼓励核心人员？如何使人员与岗位匹配？如何引进外部人力资源？员工的培训制度应如何安排？实施问题审视战略及重大管理问题视美乐公司运作体系设计和完善工程建议书目录工程背景对视美乐需求的初步诊断本工程的工作方法工程的时间、人员安排工程的工作方法－企业内部及外部的研究与信息资料的分析与整理；－企业内部及外部的访谈及问卷调查；－工程组讨论、总结、再讨论、再总结；－制定、讨论、修改研究和诊断报告；－提出对策性报告；－公司内部中高层研讨；－配合方案的实施对相关人员进行培训。此咨询工程将依据一切从事实和数据出发为原那么，在强调与视美乐公司工程成员互动沟通的根底上，采用国际领先的管理参谋公司通常的工作方法：客户初步意向工程启动分析问题方案设计方案建议•实施•新工程建议启动实施阶段后期工作工程建议书常用方法：•随机调查•典型调查•问题树法•金字塔法•结构分析法•头脑风暴法

中间报告会最终结果报告培训小范围实施大范围实施实施总结与调整•个别访谈•群组访谈•畅想会〔workshop-technology〕•流程分析•基准比较•创新思维法管理咨询工程的典型运作流程工程建议书目录工程背景对视美乐需求的初步诊断本工程的工作方法工程的时间、人员安排工程进程及组织安排第二周第四周第五周第三周第一周4/154/255/25/105/154/8调研确认中长期目标确定决策机制技能开展重大管理问题分析确认战略对分阶段的组织、人力及管理体系要求回忆战略方案的可行性回忆重大管理问题回忆战略及重大管理问题战略及高层管理现有管理体系调研与评估现有人力资源评估GAP分析组织构架设计管理体系设计岗位设计KPI设计鼓励回忆及调整设计方案回忆及调整设计方案运作体系调研现有及有效的招聘方案了解有效培训手段确定客户小组及培养对象培训〔高层及小组〕确