管理学第一章管理与管理学概述

《管理学原理》

“Management”主讲教师：刘唐宇福建农林大学管理学院企业管理系Sep.1,2000

福州•金山2023/7/281课程地位与教学目的课程性质和地位：本课程为经济管理类专业的专业基础课，是管理类专业的必修课程之一。它是一门综合性、实践性和应用性都很强的学科。通过本课程学习，使大学生了解管理学的发展历程，掌握管理学的基本概念、原理和方法，提高其管理理论水平，为其后续的专业学习打下基础，并为其以后从事管理实践提供坚实的理论基础。教学目的：1.掌握管理学的基本概念、基本原理、基本方法和基本技能；2.学会运用管理学的基本原理和方法来分析和解决现实生活中的管理问题；3.在以后的学习、生活和工作实践中能够主动运用所学管理学知识，做到理论与实践相结合，提高管理水平。2023/7/282授课教材和主要参考资料授课教材：刘燕娜等.管理学（第二版）[M].北京：中国农业出版社，2013.主要参考资料：1.斯蒂芬·罗宾斯，玛丽·库尔特．管理学(第11版)[M].李原等译，北京：中国人民大学出版社，2012.2.周三多.管理学(第三版)[M].北京：高等教育出版社，2011.3.王利平.管理学原理[M].北京：中国人民大学出版社，2009.4.王凤彬，李东.管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2003.5.国外管理学名著6.管理学相关报纸、杂志和网站2023/7/283成绩考核平时考核（30%）期末考试（70%）课堂发言考勤知识速测课后作业实训考核选择题判断题问答题操作（计算）案例分析题2扒0创2调3秃/仆7贷/棵2霞04本象课叙程威体链系绑结阁构第杯一宇章躺管厉理文与昏管沫理爸学讨概衰述第蔑二应章挣西泼方管绢理母理尺论降的胡形鼠成稳与然发蒜展第凯三势章辟社沃会文责阳任交与践管捧理士道源德第桃四穿章口决处策第仅五警章获计井划第拆六旷章组兵织第宋七议章怕领宾导第箩八轻章紧控袜制2支0趋2神3赖/物7潮/瓣2揭05第皆一北章妨管察理绘与顺管哭理新学研概革述第切一碰节板管卖理牙概完述第扰二任节伸管派理衣学眉概恩述2封0薪2踢3难/消7国/洲2当06第舟一川节疗管林理览概告述1馆.陷1皇管市理螺的屿定深义1决.滨2紫管缴理顿的漠职具能1咱.写3趴管铃理撇的摔性伯质1谨.妈4桨管胃理年者1尾.梅5睁管社理罩技可能1竿.旅6睡学中习粥管胳理拉的肥目止的2赶0鸡2彻3煮/店7戏/勒2规071陈.领1管之理封的阳定挡义不述同强的粱学药者绞从敏各倚自摄的巷观种点买和果角统度霉对零管运理茧作偏出胆了脉不萄同影的辨定陵义侮：1挡.确拍切夕地珠知页道乱你蹄要冬别锤人下去该干饱什水么球，波并杀使摸他袄用吧最岗好荷的迷方院法复去勺干零。―越―（觉美参）扶泰吊罗(T各a蹄y障l境o守r)2萌.管售理流就剪是萍实宾行洲计芬划固、哗组川织途、时指稍挥膛、偿协代调凉和掌控佩制暂。―短―（投法允）凉法猾约接尔(F友a荐y条o鹅l)3号.管给理探就到是群做畅人委的井工扁作鼻，材其博主逼要普内滤容绒就穿是南以春研巴究律人晌的晃心怠理级、舱生典理暖、督社淘会械环信境错为逢中怎心购，赴激陕励驳职甚工疑的明行裹为罪动知机茅，适调旧动凑人阀的劈燕积江极甩性独。―漫―（欲美拌）度梅悦奥(M撕a凳y裳o)4磁.管已理嗽即捏决梢策氏。―犬―（否美赌）贿西活蒙(S躁i瞧m休o浇n)5们.管雅理送就胜是那“崇设尾计连和菌维烛护薄一茶种桑环悬境呆，膜使燃身波处怎其稿间半的顿人扒们惑在军集欲体鹊内靠一纤道缩慧工礼作缴，隙以链完阿成博预网定凶的集使槽命擦和任目湿标扇。地”―包―（恋美耽）勾孔金茨(K扩o总o膀n武t痒z)6答.管枕理腥就它是扬协断调在活祸动露。―误―马掌克文斯·韦愿伯(贵M疑a哭x琴W顾e谊b雅b终e挤r荐)2沃0堤2般3伯/变7抗/谎2理081纳.滥1管舅理型的摊定篇义管梯理你：指衬管染理直者毛通尘过右计铲划疲、疼组慈织绸、洒领江导僚和翁控父制糟等藏职榜能旬来商优奇化沸配六置辅和纪合谨理闸利被用绘组盏织讯各学种苗资井源垃以狼实美现脸组能织显目肺标偏的己活则动旧过狠程茎。可坝见涌，携管想理皆包荡含够以爬下唯几围个逐含允义兼：管岂理怪的底主祥体警：传管辫理介者管厘理廊的雷客端体论：场组拉织迷资映源管失理遗的酸载等体赴：庄组测织累（结名薯词鸽）管蔽理拢的咐职询能及：颤计务划棋、死组狂织纹、键领些导寨和纯控治制轧等管菊理晋的淋目毙的测：您有葵效合地叮实同现原组呼织搞目偿标钟（硬正母确驻地满做锄正芬确屋的聚事爽，趋即黄实颠现粮效职率拌和摘效拒果帝的趁统未一股）2跳0违2隐3摩/具7底/筛2禽09管确理游活世动投入：人力、物力、财力和信息计划组织控制领导产出：产品或服务；实现目标：效率和效果外部环境组织2可0外2栗3茅/忽7瓣/渗2两01苍01品.客2管治理欺的挥职揭能2勉0世系纪糟初捆，走法呢约善尔他（F凭a闸y舌o怪l，1束9波1剂6）犯在《工羡业引管惧理项与阳一皆般鉴管切理》中伙认刊为勉有悔五属种亚职好能枝：素计殖划材、关组时织挣、肯指缸挥竹、让协皆调巴和奴控裳制1冻9详5曾0年胶代执中开期纱，展美铁国碑加忘州此大举学膛洛恨杉黎矶轰分蔽校线的引孔扩茨辈和呈奥想唐昂奈是尔升（K就o念o饭n递t激s＆O炎’象D踪蝶o定n益n闪e划l锤l，1每9貌5推5）额把蠢管哀理驳职设能沫分袋为状五退种疼：差计丘划泽、迫组库织腾、单人绍员妥配饱备左、钳指兴导谣和扶控妇制1恳9闪9镰0年袜代码以穿来—知—计吓划泰、列组轮织地、理领监导粘和焰控脆制各按职绒能康关去系—坟—决句策锦是董计汗划钩的暗前都提湖，处计中划戚是界决迁策茄的预逻老辑禁延陷续雄；扣组番织找、稼领旦导叨和率控请制据旨援在琴保脾证清决蜜策剑的磁顺耗利敬实陡施莲。2互0闻2恨3尊/蔑7骗/毛2竞01富1学者职能计划组织指挥协调控制激励人事调集资源沟通决策创新法约尔●●●●●戴维斯●●●古利克●●●●●●●布朗●●●●●布雷克●●●●厄威克●●●纽曼●●●●●孔茨●●●●●艾伦●●●梅西●●●●●米●●●●●●希克斯●●●●●●海曼和斯科特●●●●●特里●●●●2谊0耳2倚3遇/侨7是/皂2蒸01录2

计划

组织

领导

控制

确定目标组织设计指导建立标准制定战略人员配备激励衡量绩效开发方案组织变革沟通纠正偏差

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