塑胶制模组员工绩效奖金评定细节

工模部塑胶制模组员工绩效奖金评定细节MOLD（2021）章001—PLASTIC绩效奖金评定总则：员工的技术水平发挥的越好、对公司的贡献越大，则公司给其的绩效奖金越多。绩效奖金每月评定一次，绩效分的高低决定绩效奖金的多少。而绩效分由绩效细节分和加工成功率分数构成。绩效细节分绩效细节分是指工模人员完成各项任务时在工作效率方面所取得的分数。其总分为90分，分为试模分数和其他工作综合分数两种。I、试模分数T1，试模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的塑胶模具的各项指标达标情况的评定分数。其总分为90*WP/28分，其中WP为工模人员完成要评分的模具修造任务所需要的计划工作天数。试模分数分为新模分数和改模分数两种。新模分数1.1新模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的塑胶新模具的各项指标达标情况的评定分数。新模分数总分为90*WP/28分，包括时间分、出模质量分、水口质量分、特征分和其他质量分。A时间分1时间分A是指工模人员在模具是否如期完成方面所取得的分数。其总分为40分2模具的试摸时间以办公室书面通知的时间为准，如某一套模具的试模时间为2021/8/26，则工模师傅在2021/8/26工模师傅在2021/8/26的晚上8点30分之后到2021/8/27的晚上8点30分之间将模具装好，并通过了有关人员的检查，则视为推迟1天完成此模具。如工模师傅在2021/8/27工模师傅在2021/8/25的早上8点到2021/8/25的晚上8点30分之前将模具装好，并通过了有关人员的检查，则视为提前1天完成此模具。如工模师傅在2021/8/243模具试模评分标准：准时试模28分提前1天29-31分提前2天32-34分提前3天35-37分提前4天以上（含4天）38-40分推迟1天22-27分推迟2天16-21分推迟3天10-15推迟4天4-9分推迟5天以上（含5天）0-3分4模具在制作过程中，如果因为模期较紧等原因而另外增加人员帮忙，从而使模期适当提前的，其试模时间应减去他人帮忙的时间，再进行评分。5如果模具胶件不是一次性装注塑机试出来的，则要在以上分数中扣除分数，每多试一次模扣10分。B出模质量分 出模质量分B是指工模人员在模具能否保证胶件无明显顶白、拉白或粘模现象等出模质量方面所取得的分数。其总分为10分2，出模质量分的评分标准2.1，胶件无顶白、拉白或粘模现象8-10分2.2，胶件有顶白、拉白或粘模现象，但对试板影响不大4-7分2.3，胶件有明显顶白、拉白或粘模现象，导致无法装板或装出来的板太差。0-3分C水口质量分1，水口质量分C是指工模人员在模具入水口、流道等质量方面所取得的分数。其总分为10分2，水口质量分的评分标准入水口、流道质量由以下三项指标评定2.1，所做入水口、流道要使得模具注塑容易。满分为4分2.2，所做入水口、流道要使得模具水口料尽可能少、。满分为3分2.3，所做入水口、流道要外观光滑整齐。满分为3分D特征分1，特征分D是指工模人员在胶件特征是否做对做齐等质量方面所取得的分数。其总分为15分2，特征分的评分标准2.1，特征无错漏，尺寸合要求（重要尺寸与图纸要求尺寸相差低于0.1MM）。12-15分2.2，特征无明显错漏，但部分重要尺寸未达到装配要求。9-11分2.3，有1至2个特征明显漏做或做错，但其他尺寸合格；或3个以上（含）重要尺寸不合要求的。5-8分2.4，有3个以上（含）特征明显漏做或做错。1-4分E其他质量分1，其他质量分E是指工模人员在模具能否保证会模质量、配件（顶针、司筒针、镶针、顶块、行位、斜顶等）质量、模具外观质量（包括模具标识等）等方面所取得的分数。其总分为15分2，其他质量分的评分标准2.1，优秀；13-15分2.2，良好；10-12分2.3，合格；6-9分2.4，不合格。1-5分改模分数改模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的塑胶改模模具的各项指标达标情况的评定分数。改模分数总分为90*WP/28分，包括改模时间分和改模质量分。A改模时间分1，时间分是指工模人员在模具是否如期完成改模方面所取得的分数。其总分为40分2，模具的试摸时间以办公室书面通知的时间为准，有关细节同新模试摸时间细节3，模具试模评分标准：3.1准时试模28分3.2提前1天29-32分提前2天33-36分提前3以上（含3天）37-40分3.3推迟1天21-27分推迟2天13-20分推迟3天以上（含3天）1-12分4，模具在制作过程中，如果因为模期较紧等原因而另外增加人员帮忙，从而使试模期提前的，其试模时间应减去他人帮忙的时间，再进行评分。5如果模具胶件不是一次性上注塑机试出来的，则要在以上分数中扣除分数，每多试一次模扣10分。B改模质量分1，改模质量分是指工模人员在改模资料是否做对做齐等质量方面所取得的分数。其总分为50分2，改模质量分的评分标准2.1，改模资料没有错改漏改，重要尺寸合要求，能顺利试板（重要尺寸与图纸要求尺寸相差低于0.1MM）。40-50分2.2，改模资料没有错改漏改，但部分重要尺寸未达到装配要求或出现轻微的注塑问题。29-39分2.3，有1至2个特征明显漏做或做错，但其他尺寸合格；或3个以上（含）重要尺寸不合要求的，或出现较严重的注塑问题。19-28分2.4，有3个以上（含）特征明显漏做或做错或无法正常试板。1-18分（3）试模分数计算方法 工模人员完成此模具所需要的计划工作天数WN试模分数TN=————————————————————————*（AN+BN+CN+DN+EN）28 其中W1+W2+W3+…..WN=WP即第一套模具试模分数（新模分数或改模分数）为工模人员完成此模具所需要的计划工作天数W1试模分数T1=————————————————————————*（A1+B1+C1+D1+E1）28第二套模具试模分数（新模分数或改模分数）为工模人员完成此模具所需要的计划工作天数W2试模分数T2=————————————————————————*（A2+B2+C2+D2+E2）28……..如果到结算工资时，模具未能试模，则工模人员完成此模具所需要的计划工作天数WN试模分数TN=————————————————————————*90*0.728 待此模的实际试模分数出来后，再实行多还少补的原则。试模总分数T总=T1+T2+….II、其他工作综合分数O1，其他工作综合分数是指公司有关人员对工模人员所完成的除了与T1、T2……Tn等试模分数有关工作之外的其他工作完成情况的评定分数。其总分为O总=90*（28-WP）/28分2，其他工作综合分数的评分标准2.1，优秀；0.85~1.0*O总分2.2，良好；0.75~0.84*O总分2.3，合格；0.6~0.74*O总分2.4，不合格。0.1~0.59*O总分当月绩效细节分X=试模总分数T总+其他工作综合分数O实工模学徒、工模技工、工模师傅的当月绩效细节分数由做模组长评定，之后送交工模主管审核。评定工作应于次月15日前完成，并送交人事部。三、加工成功率分数S1，加工成功率分数是指公司有关人员对工模人员在模具制作过程中出现各种错误的概率的评定分数。2，加工出错的范围.主要包括以下几方面：2.1模料、模胚开粗太多或加工位置出错误，导致烧焊、降面、线割、增加相件或换料2.2《线切割加工单》出错2.3《火花机加工单》出错2.4铜公加工出错2.5模具配件（顶针、唧咀、司筒、螺丝等）加工出错2.4其他本应避免的错误。3，评分规则3.1，加工成功率分数总分为20分3.2，评分规则3.2.1，当月没有出错。19-20分3.2.2，当月有1次出错。15-18分3.2.3，当月有2次出错。11-14分3.2.4，当月有3次出错。7-10分3.2.5，当月有4次出错。3-6分3.2.6，当月有5次出错。0-2分4，模具加工出错记录来源：4.1，M机部的有关记录；4.2，仓库的有关烧焊记录；4.3，模具工程师的有关记录。工模学徒、工模技工、工模师傅的当月出错总次数由做模组长统计，并依此评定其加工成功率分，之后送交工模主管审核。评定工作应于次月15日前完成，并送交人事部。四、当月工作量系数K1，当月工作量饱和（即当月工作时间达到209-336小时）时，系数K为0.21-1.0；2，当月工作量不饱和（即当月工作时间不足208小时）时，系数K为0.01-0.2；五、当月绩效分F当月绩效分F=（当月绩效细节分X+加工成功率分数S）*工作量系数K六、当月绩效奖金当月绩效奖金B=底薪工资P*0.8*当月绩效分F/绩效总分110

宝贝计划专卖店创业计划书企业名称：__宝贝计划婴儿用品专卖店创业者姓名：_________________________________________日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________邮政编码：__________________________________________电话：____________________________________________传真：__________________________________________电子邮件：__________________________________________目录一、项目介绍------------------------------------3二、市场分析------------------------------------3三、成本预算------------------------------------3四、盈利状况------------------------------------4五、市场风险预测----------------------------------4六、人员机构配置----------------------------------5七、市场营销策略----------------------------------5宝贝计划婴儿用品专卖店计划书项目介绍：项目名称：宝贝计划婴儿用品专卖店经营范围：以出租和出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品和孕前孕后的孕妇培训为主，兼做婴儿游泳馆和家政服务信息等。项目投资：10—14万元回收成本期限：15个月（预计）样板店地址：桂林市兴安县（具体地址待定）项目概况：先组建宝贝计划婴儿用品总店，在此基础上，创办一个以片为依托的婴儿用品连锁店。企业宗旨：一切为了宝贝计划。二、市场分析：(一)市场需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。比如婴幼儿大都需要童车，低档童车价格大约在60—100元，中档童车价格大约在150～300元之间，高档一点的在500元以上，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不仅仅局限于童车童床，还有学步车等等。如果开一间婴幼儿童童车童床出租出售店，可以给消费一般的家庭带来实惠，生意肯定兴隆。2、孕前孕后培训也是一个新兴的行业，据市场调查，在此之前没有任何商家以店的形式对准爸爸和准妈妈进行。因为现在的准妈妈准爸爸无法科学的照顾自己的孩子和孕妇，通过培训后，使其能够正确的操作。(二)目标群体分析：儿童车、童床、婴儿日常用品0～2岁的婴儿。由于出售的儿童车、童床、婴儿日常用品品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。选择在县级以上城市开店，可以说明该城市的人均家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。孕妇的孕前孕后培训主要是针对现在准妈妈准爸爸开设的课程，主要是产前的身体锻炼，饮食合理搭配及科学的锻炼；产后的小孩护理及营养搭配，常见的小孩注意事项等方面知识，让准妈妈准爸爸们科学的呵护自己的小孩。(三)竞争对手的分析：目前兴安县出售出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品为一体的公司或店铺寥寥无几，现在的店一本是单一性的，不是集中为一体的，而且这样做也是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别由总店然后发展成一片区为分店的一家连锁店。三、成本预算(一)样板店的成本预算15000元样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用：200元(2)店铺租金及押金：9000元(3)装修：20000元(4)工资(1个月)：8000元(5)购买产品及维修保养费用：50000元(6)咨询顾问及资料费：5000元(7)公司其他开支：10000元(水费、电费、管理费、卫生费及流动资金得等)总计：12000元左右（估计）注：总预算里面还包括员工的首期上岗培训费用。四、盈利状况(一)、连锁总店业务收入来源：A、出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品。现在很大部分的家庭里面只有一个小孩，不管是男孩还是女孩，都是家长们的掌上明珠，家长们都舍得为自己的子女花钱，针对这一现象，本店采取了出售其婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品，来满足每一个小孩家庭的需求，相对这样出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具来说，这样显得奢侈，但是很多家长为了孩子，还是舍得花钱。B、出租婴幼儿童车、童床。现在很多家庭出生的小孩只有一个，如果购买一个童车或者童床势必会造成浪费，本店将为准妈妈们准备了童车童床的出租，这样相对来说，就要节省一点开支，这也是资源的合理利用。C、孕前孕后的孕妇培训。现在的准妈妈准爸爸对孕前的营养饮食搭配、孕前的护理和孕后的营养饮食搭配、小孩的照顾等各方面的培训，培训费是按每节课多少钱来计算，顾客如果使用会员卡，可享受月底结算和打折优惠的特权。D、婴儿游泳馆。婴儿游泳是国内兴起的一个行业，在国外非常常见。因为婴儿在游泳时，可以对其全身的肌肉关节韧带均得到运动，心理放松，神情喜悦，运动所带来的外周刺激反馈至大脑皮层，对脑神经的发育有着良好的作用。E、家政服务信息。本店与当地的家政信息公司进行合作，为各位需要家政服务的家庭提供家政信息服务，盈利在于与家政公司合作的提成。（二）、连锁店业务收入的次要来源：A、本里本店的会员卡是本店次要收入来源，会员卡有效期为1年，然后经过续费后，方可继续使用，会员卡办理卡费是20元，续费费是10元，本卡将采取实行实名制，实行一卡专用。B、赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿)。五、市场风险预测：(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行五个统一的管理模式(即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力等办法。(二)玩具、童车、童床是对儿童的伤害最大，是本行业的最大风险所在。为了避免此类风险，可采取以下三种方法：(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系。(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；(3)明确与被租方的责任关系。(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。（四）、产品售后服务：产品售后服务是关键。本店将对购买和出租童车、童床的用户建立客户信息档案中心（信息档案中心将属于自愿原则，顾客有权不建立）。将定期派遣技术人员为顾客购买的产品进行定期检查或者接到客户的产品故障报告后派遣技术人员进行上门服务维修，保证其产品质量（质量保修解释：凡在本店购买或者出租的童车、童床，在购买2个月内，免费更换其配件，超过2个月后，免费维修，但收取材料费用，超过4个月，收取维修费和材料费）。六、人员机构配置职员及岗位职能(1)总店经理1名：负责整个店的管理及玩具的采购工作及后备人员；(2)店员5名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计；(3)玩具维修保养员2名：负责玩具维修保养工作；(4)孕妇培训员（育婴员）5名（上午9：00—14：30开课学习孕前孕后培训，下午15：00—19：00进行婴儿游泳馆的负责，晚上：19：30—21：00进行孕前孕后班培训）。清理员：2名，专门负责婴儿游泳馆的清洁及配合育婴员进行游泳馆的消毒工作。(5)老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。总共16名，除孕妇培训员（育婴员）要求具备其专业技能，同时要求持证上岗。如店员及维修人员必须要求高中以上学历。七、市场营销策略