油气集输管理组运行管理办法_第1页
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文档简介

PAGEPAGE1油气集输管理组运行管理办法一、管理组成员油气集输管理组由以下人员组成：组长：负责管理组日常工作，主持组内会议和沟通。副组长：协助组长工作，负责一部分工作事项，担任组长职务时可代理组长签字处理工作事项。成员：参与管理组日常工作，根据需要执行有关工作。以上人员由集输部门管理层任命，普通成员每年进行一次轮换，保持人员队伍的稳定性和新鲜血液。二、工作范围油气集输管理组的工作范围如下：协调各方油气输送计划，保证输送安全。定期巡检输送管道及设备，提前预防和排除故障，确保运行安全稳定。负责组织对输送管道及设备进行检修、清理和修缮，保障设备维护和更新任务的完成。开展应急预案演练，提高紧急处置能力和保障措施的有效性。统计分析油气输送运行数据，提出改进建议，助力管理层决策。负责油气集输相关文件的管理、归档、备份及查阅工作，并根据需要制定、修改各项管理制度和规定。携手地方政府、生态环境部门和有关方面，积极推进管道及设施安全环保监管等工作。三、工作流程油气集输管理组的工作流程如下：收到上级部门通知后，组长召集组内成员开会，商议并确定工作安排和任务分工，拟定详细工作方案。工作任务开始后，各个成员按照任务计划开展各项工作，根据工作要求及时汇报情况。工作结束后，经过成员检查验收无误后，组长审核后签字并报备上级部门。四、工作原则油气集输管理组的工作原则如下：安全第一，保障人民群众和环境的生命财产安全。全员参与，注重团队协作和统筹考虑，把个人工作成果与集体工作目标紧密结合。数据化管理，以数据分析为导向，制定科学、合理的管理决策。环保节能，采用节能技术和环保措施，减少对环境污染和资源消耗。改进创新，积极发掘新技术和新工艺，推动管理水平和工作效率的提高。五、工作效果评估和考核为了不断提高油气集输管理组的工作效率和质量，保障输送安全，基于组成员的工作任务完成情况以及工作质量评估，每年对管理组进行考核和评估。考核主要根据以下工作指标：安全评估：涉及安全管理方案、应急预案演练、检查计划执行和管控措施等方面。工作计划和任务完成情况：涉及各项工作计划、预算申报、资产管理、设备维修、管网巡检等方面。工作效果和质量：涉及油气输送数据分析、环保、能源节约、信息化管理等方面。考核结果将逐级报告集团公司或上级主管部门，以及相关单位，作为评选业绩优秀单位、优秀工作者、表彰先进的重要依据。六、总体要求油气集输管理组是一个综合型工作团队，必须注重团队精神和协作能力，秉持安全第一、数据化管理、环保节能、改进创新的理念，不断提升工作水平和服务质量，把握

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