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文档简介
第五章组织
计划确定了组织的具体目标,并对实现目标的方案途径作了安排之后,就必须设计、构建和维持一种合理的组织结构,包括建立组织机构、明确岗位职责、完成人员配备等,从而保证组织的各项要素和各项活动在时间上、空间上、职能结构上既分工又协作,形成有机的整体,使组织的共同目标能协调有序地实现.
学习目标理解组织的概念,了解组织的功能和类型;理解组织结构设计的影响因素掌握组织结构设计的内容和原则掌握组织结构的基本形式理解人员配备的概念和基本内容第一节组织的概念与功能
一、组织的含义(静态)组织是指按照一定目标和程序而组成的一种权责角色结构,包括四个要素:职权、职责、负责(上下关系)和组织系统图(机构岗位关系的图表)。(动态)组织是指在组织目标已经确定的情况下,将实现组织目标所必须进行的各项业务活动加以分类组合,并根据管理幅度原理,划分不同的管理层次和部门,将监督各类活动所必需的职权授予各层次、各部门的管理人员,以及规定这些层次和部门间的相互配合关系。
组织工作是一个过程
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