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文档简介

uPshur烟台万华管理模式与组织结构设计方案汇报2019年10月烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案目录项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划保密文件、版权所有烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案项目的第二阶段的主要工作是集团管理模式设计及总部组织结构设计5项日启动前期管理诊烟台万华集团管理模式咨询项建立集团管理框架组织设制定部门职责及岗位说明书关键制度及业务流程设计及优化绩效考核体系设计前期汇报中期汇报终期汇报保密文件、版权所有烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案万华集团要成功地实现企业转型和管理变革,必须在确认自身战略目标的基础上,对组织架构、业务流程及业绩评估三个元素进行整合,并充分利用信息技术的配合与支持,建立新的集团管理模式场市经营业绩评织架构业务流程目息术行境业环保密文件、版权所有烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案万华集团管理模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统管理模式控制1标口计划口监拉激励系统企业流程战略制度组织组织定权限划分口组织设计□部门设置口岗位编制结构保密文件、版权所有烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案管理模式设计总体思路集团战略明晰集团总部定位集分权设计组织结构(部门和编制设置门职责与岗位职责匚制度及流程设计绩效管理保密文件、版权所有烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案目录、项目回顾及管理模式设计思路、集团发展战略明晰及集团职能定位、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划保密文件、版权所有烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案万华集团业务发展战略总体规划公司价值成为大型多元化跨国集团万华目前发展阶段做大做强核心业务核心能力强,具精干主业,剥离辅助时间安排200020192019精干主业做大做强国际化、多元化明确主业并重点发展·迅速扩大核心业务规模·积极参与国际产业竞争集团发剥离竞争力弱的业务·加强研发提高核心能力·开创未来战略成长领域展远景剥离社会服务性产业·建立国内市场领导地位■维护核心业务高效运作保密文件、版权所有烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案万华集团发展业务组合业务定位现有业务规划新业务HDIIPDITDI核心业务异氰酸脂冷礼聚甲醛碳酸酮PU等人工制革CFC组合料业务组合新兴材料他业务聚氨酯树脂聚氯乙稀氯碱化工精细化工配套业务水电汽资本运营保密文件、版权所有烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案万华集团现有业务发展策略业务领域业务发展策略MDI及相关产品大力投入技改与新建项目,迅速扩大生产规模极投入技术研发,开发系列产品下游产品人工制革及相关产品·制定科学市场策略,积极开拓市场,提高市场份额·聚氨酯树CFC组合料通过研发核心技术,进行相关多元化利用原料资源优势,进行产品深加工

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