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文档简介

车间管理人员5S培训计划车间治理人员5S培训规划

车间治理人员5S培训规划

为了公司的进展需要，建立坚实的工厂现场治理根底，制造一个特殊干净，维护良好的工作环境，消退一切作业安全隐患，生产出到达顾客要求的合格产品，特拟定此5S培训规划。一、培训目的

1、加强现场治理人员对5S的（如何去）熟悉了解2、把握生产现场5S管控的标准及要点（是什么）二、培训内容

5S的定义、好处及重点，生产现场5S管控的标准及要点。三、培训负责部门1、组织：生产部

2、主讲：厂长（讲什么）及5S专员（讲什么）3、考核：生产部及人力资源部四、培训时间

五、培训方式

讲授、案例（有哪些）、多媒体课件。六、培训地点及场地安排

1、公司二楼大会议室七、培训对象

公司全部班组长及车间主管八、培训课程安排

九、考核方式

1、考核内容：以讲授课程内容为主

2、考核方式：以各自车间及责任区域5S效果评分得出

扩展阅读：车间员工5S培训规划

车间新进员工5S培训规划

为了公司的进展需要，建立坚实的工厂现场治理根底，制造一个特殊干净，维护良好的工作环境，消退一切作业安全隐患，生产出到达顾客要求的合格产品，特拟定此5S培训规划。一、培训目的

1、加强作业人员对5S的熟悉了解2、把握生产现场5S执行的标准及要点3、了解5S执行的方法二、培训内容

5S的定义、好处及重难点，生产现场5S执行的标准及要点，车间实例分析等，

三、培训负责部门1、组织：生产部2、主讲：5S专员

3、考核：5S工程组及人力资源部四、培训时间

90分钟（40分钟讲多媒体，50分钟讲案例及执行方法）

五、培训方式

讲授、案例、多媒体课件。六、培训地点及场地安排

1、公司二楼大会议室七、培训对象

公司全部新进员工八、培训课程安排

九、考核方式

1、考核内容：以讲授课程内容为主2、考核方式：课后以问卷形式考评

友情提示：本文中关于《车间治理人员5S

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