质量检验-控制流程图

内部日常管理办法文件编号版本A/0IQC管理流程图生效日期共页第页管理流程图责任单位相关文件及表单材料入厂材料入厂仓库暂收置待检区仓库暂收置待检区开开报检单按标准抽样按标准抽样IQC检验IQC检验检验结果定检验结果定相关部门讨论决定相关部门讨论决定贴蓝色标签特采 OK贴蓝色标签特采让步放行挑选贴黄色标签退货贴红色标签贴绿PASS标签 让步放行挑选贴黄色标签退货贴红色标签贴绿PASS标签 入库（准确区域）置退货区入库（准确区域）置退货区供应商仓库仓库IQCIQC相关单位相关单位IQCIQC、仓库送货单据（到货单，供方自检报告，产品、状态标识）收货单报检单（附带到货数量、供方出厂报告、来料批次）参照作业指导书/控制计划/抽样规则GB2828.1-2003IQC作业指导书IQC检验报告/进厂检验申请单MRB会议让步放行申请单MRB会议纪要/会签单品质异常通知单/再发防止对策报告书标识贴纸IQC检验报告出库、退货单制定赵志国2014.8.10审核核准内部日常管理办法文件编号版本A/0供应商品质控制管理流程图生效日期共页第页管理流程图责任单位相关文件及表单IQC检验中发现的来料异常IQC检验中发现的来料异常生产中发现的来料异常试验中发现的来料异常品质异常品质异常通知单跟进回复结果跟进回复结果提出处理对策NNG提出处理对策通知采购部通知采购部跟进并验证改善结果跟进并验证改善结果NG 继续跟进供应商回复结案继续跟进供应商回复结案 质量保证部产品技术部供应商IQC工程师IQC工程师IQC工程师IQC工程师IQC作业指导书进厂检验申请单/报告IPQC巡检作业指导书IPQC巡检记录试验报告品质异常通知单/再发防止对策报告通知单/函件再发防止对策报告进厂检验申请单/报告通知单/函件再发防止对策报告制定赵志国2014.8.10审核核准日常内部管理办法文件编号版本A/0制程控制（IPQC）管理流程图生效日期共页第页管理流程图责任单位相关文件及表单生产领料生产投产生产领料生产投产IPQC核对物料IPQC核对物料 NG修理 OK修理OK不良率较低FQC检测 NG不良率较低FQC检测 NG不良率较高不良率较高确认责任部门 确认责任部门写纠正/预防措施OK NG写纠正/预防措施送首件确认 送首件确认效果确认OK效果确认 OKIPQC检验结案 IPQC检验结案 生产、工程分析原因生产、工程分析原因 NGNGOKOK批量生产 批量生产生产车间制造部IPQC制造部FQC相关责任部门相关责任部门品质部（IPQC）IPQC、制造部、工程部制造部、工程部品质部出库单排拉表、作业标准书IPQC巡拉报告/BOM修理日报表QC日报表纠正/预防措施通知单IPQC巡拉检查报告纠正/预防措施通知单首件检验报告制定审核核准日常内部管理办法文件编号版本A/0品质保证(QA)管理流程图生效日期共页第页管理流程图责任单位相关文件及表单成品包装OK成品包装OK送成品待检区送成品待检区开送检单开送检单按标准抽样按标准抽样QA检验 QA检验 OK品质判定品质判定NG OK写纠正/预防措施 写纠正/预防措施 NG验证措施盖QAPASS印章返工验证措施盖QAPASS印章返工OK送仓库验收入库结案送仓库验收入库结案 制造部制造部制造部QAQA相关单位相关单位品质部制造部、仓库、品质部成品送检单MIL-STD-105EII抽样标准QA检验报告返工报告纠正/预防措施通知单再纠正/预防措施通知单成品入库单制定审核核准日常内部管理办法文件编号版本A/0品质投诉处理管理流程图生效日期共页第页管理流程图责任单位相关文件及表单投诉内容/项目投诉内容/项目查核内容属实查核内容属实则否 是原因分析 原因分析 会议检讨会议检讨 确定责任单位 确定责任单位写纠正/预防措施写纠正/预防措施 验证措施 NG 验证措施 OK结案结案 相关部门品质部品质部、生产PE或研发部相关部门相关部门责任单位品质部品质部投诉报告投诉处理单投诉处理单会议记录纠正/预防措施通知单再纠正/预防措施通知单纠正/预防措施通知单制定审核核准内部日常管理办法文件编号版本A/0品质工程控制（QE）管理流程图①生效日期共页第页管理流程图责任单位相关文件及表单需做试验的物料需做试验的物料研发工程试验物料相关试验相关试验相关部门决定试验结果NG相关部门决定试验结果OK加工使用贴红色标签退货让步接收贴兰色标签贴黄色标签加工使用贴红色标签退货让步接收贴兰色标签贴黄色标签 制造下机仓库入仓制造下机仓库入仓置退货区 置退货区 IQC研发部/工程部QE相关部门相关部门IQC仓库试验申请单试验报告MRB会议MRB会签单限期改善通知书标识贴纸MRB会签单制定审核核准内部日常管理办法文件编号版本A/0品质工程控制（QE）管理流程图②生效日期共页第页管理流程图责任单位相关文件及表单工程样机工程样机开发样机OK相关试验相关试验试验结果NG试验结果OK知会相关部门知会相关部门生产量产生产量产 工程部、研发部QEQE品质部制造部、资材部样机评审报告样机评审单首件/工程样机检验报告试验报告样机评审单首件/工程样机检验报告生产计划表制定审核核准物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3)法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4)工作技能培训物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3)法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4)工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工