公司2015年度质量目标方针

；4、重大安全事故为“0”；重大设备事故为“0”；张敬海王兴果李敦华吕猛段国锋卢兴松李云旭张培连陈继征转炉车间产量：指标：8万t/月目标：8.5万t/月2、质量：国标合格率99.9%内控合格率97%3、消耗：钢铁料≤1078kg/t其中铁水≥950kg/t4.重大安全事故为“0”；重大生产事故为“0”；重大质量事故为“0”；刘飞杨伟东许文龙刘福生连铸车间质量：钢坯合格率99.96%钢坯定尺：6m5995-60059m8995-9005钢坯质量按公司下发的质量标准执行消耗：钢铁料≤1078kg/t安全：重大安全事故为“0”；重大生产事故为“0”；重大质量事故为“0”；权永进郑龙曹永峰林阳阳原料车间物料供应不脱节。合金和铁水称量准确。安全：重大安全事故为“0”；重大生产事故为“0”；刘景志郑志国周从国张恒银张乐意郑庆胜王新兵王清梅运转车间设备：完好率≥99.8%安全：重大安全事故为“0”操作事故为“0”；重大设备事故为“0”；环境整洁达标；郭依丰赵立华盛广厦郑伟能介车间冷却水和一次除尘水等供应正常一次、二次除尘风机运行正常汽化系统运行正常污泥排放运行正常、确保达标排放；重大安全事故为“0”；蒋迎结厉敏权启平孙晋永能源部2015年度管理目标、指标分解部门目标责任人制氧车间1、确保氧气产量≥10300m3/h。苗长足姚君亮薛传宏游建民刘建政李小辉2、每立方氧气单耗≤0.87kwh，争取≤0.85kwh。3、氧气纯度控制在99~99.7%之间。4、氮气产量确保各生产单位用量。5、安全事故为“0”。6、月报设备完好率100%，备用机组检修不过夜，年节约维修费用1000元/人均，精心维护确保重大设备事故为“0”。7、做好节能降耗及环保工作，力争排污达标。管网总站1、确保煤气总管网压力稳定在13.5~15.5kp之间。在高炉正常状况下力争控制管网压力波动＜5%。主管网不发生一起煤气泄漏事故。王威刘井建李士仁刘祥伟2、充分发挥三万、五万气柜保压贮气功能，为各生产用户提供安全合格的煤气。3、煤防站：确保煤气总管道上设备安全运行。做好煤气的防护、监视、监测工作，全年安全事故为“0”。并及时通知煤气用户合理调配使用煤气，根据用户用量调控煤气开闭。4、五万气柜：充分发挥设备的安全保压及高炉休风时，重要煤气用户的临时用气工作。确保安全事故为“0”。5、三万柜：安全回收转炉煤气＞80m3/T钢，氧含量≤1.2%，CO含量＞35%，力争CO含量＞45%，目标≥60%。根据转炉生产实际情况向石灰窑输送合格煤气。保证石灰窑用气，确保安全事故为“0”。6、空压站：保证压缩空气输送压力控制在0.65Mpa~0.75Mpa，确保重大设备及安全事故为“0”。7、检修站：确保煤气、蒸汽、水网系统设备正常安全运行。杜绝跑、冒、滴、漏现象。保证检修质量，设备完好率≥99%。设备故障率＜2%。变电站1、确保供电质量，电压波动值≤±5%KV。 姚焕海2、功率因数0.95≤￠＜1.0；做好重大设备的节能降耗督促检查工作；3、确保每日电量统计数据提交准确无误，提高服务意识及质量。4、严格停送电制度，确保停送电操作万无一失。5、确保安全事故为“0”，重大设备事故为“0”。物资2015年度管理目标、指标分解表部门目标原料场1、所有原料进厂检验率100%（注：只验表面肉眼观测到的）2、进厂原料每一批次按规定取样率100%，并做好车辆车号登记台账率100%3、所有车辆卸完货后，要检查是否卸干净，并登记开出门条率100%4、场地及主干道卫生率≥80%5、所有原料月底盘点准确率≥95%以上6、信息沟通及时率100%7.重大安全事故为零；料场环境整洁达标地磅1、计量器定期校准率100%（注：重量偏差在规定以内）2、对每天过完磅的货物，开出发票及统计表的准确率100%3、转达采购部、销售部信息和订单及工作安排率100%信息沟通及时率100%司磅台干净整洁、环境达标；重大安全事故为零；仓库1、按时将各单位采购计划交给采购员率100%2、对采购回来的原辅材料合格后，收、发、存、放，并做好出入库台账率100%3、对采购回来的备品及时通知各单位及精密设备及时通知装备部来检验率100%4、对易燃易爆化学药品之类物资，确保其安全单独存放率100%5、信息沟通及时率100%6.保持库房良好环境、全年无重大事故发生；加油站1、做好各项安全隐患，严禁烟火、各类消防设备器材备足。2、每天对各类油进和出做好台账、柴油不足应提前7天以上报采购，保证生产车辆用油率100%3、信息沟通及时率100%4.做好节能降耗工作、保证全年无重大事故发生。轧钢2015年度管理目标、指标分解轧钢产品表面质量合格率＞99%产品成材率