安全生产隐患排查治理与安全风险防控制

PAGE38PAGE38安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度第一章?总则患，特别修订本制度。其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。第四条实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理和报告。对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。全不生产，安全风险不把握不生产。第二章?安全隐患排查治理与风险预控职责第十条?公司业务管理部室对分管业务范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负管控责任；公司安全监察部对安全隐患治理以及风险预控管理负监督、监察、归档和报告的责任。第十条?各单位的主要负责人是本单位安全隐患排查治理和风险预控管理的第一优先用于安全隐患的治理与风险的控制。和重大安全隐患。一般安全隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。难以排除的隐患。a、b、c、da隐患。bcd第十五条?对安全隐患应及时梳理分类，汇总分析。从生产（管理）系统和专业角度对安全隐患进行分类。煤矿安全隐患分类：管理、顶板、机电、运输、“一通三防”、爆破、水害、其它；其它行业安全隐患分类由本单位确定。第二节安全隐患的排查治理办法第十六条?安全隐患排查分三级：班组、车间、公司。第十七条各单位应结合实际和专业特点，从人、机、环、管四个方面编制隐患排查表，避免隐患排查治事理过程中的人为失误。室和安环部备案；班组每班排查安全隐患并做好备查记录。并排查治理。关部门汇报。（车间）登记，上报。（科在保证安全的前提下才能组织生产。第二十三条?一般安全隐患中的cd单位主要负责人审核签字、销号，安监站（科）c、dabc实工作。治理方案。重大安全隐患治理方案应当包括以下内容：（一）治理的目标和任务；（二）采取的方法和措施；（三）经费和物资的落实；（四）负责治理的机构和人员；（五）治理的时限和要求；（六）安全措施和应急预案。第二十七条?对重大安全隐患由公司实行挂牌督办，各专业部室负责具体牵头落实，重大安全隐患整改结束后，由相关专业部室组织验收、销号。公司安全监察部对安全隐患的排查治理工作进行监察。估报告，并将评估报告送报相关部室及安全监察部。及时向公司报告；第五章?信息报告管理部门和有关部门报告。重大安全隐患报告内容应包括：（一）隐患的现状及其产生原因；（二）隐患的危害程度和整改难易程度分析；（三）隐患的治理初步方案。ab4abc4a、ba、b6改完成。417风险预控管理各单位应建立健全安全风险预控管理制度，从“人、机、环、管”四个方面全面辨识本单位生产系统和作业活动中的各种危险源，明确危险源可能产生的风险及其后果，对危险源进行分级、分类、监测、预警、控制，预防事故的发生。一、危险源辨识、风险评估1、危险源辨识前要进行相关知识的培训；2、辨识范围覆盖本单位的所有活动及区域；3lec（l）,的频繁程度（e）,发生事故产生的后果（c）dd160（厂）领导，d70～160中级风险，责任人为职能科室负责人，d70室、班组、车间负责人。4、每年年底各单位都要根据下年度生产计划安排从“人、机、环、管”四个方面进行危险源辨识、风险评估、制定风险预控措施，单位编制风险预控手册，基层单位编制风险预控单，各岗位工种编制风险预控卡，矿（厂）领导及职能科室管控风险预控手册，基层单位管控风险预控单，各岗位工种持风险预控卡上岗。5、每月职能科室对分管系统重新进行系统方面的危险源辨识和风险评估，生产科室、班组（车间）等基层生产单位重新对作业场所进行危险源辨识和风险评估并更新风险预控单。6、各生产班组每班召开班前会，组织员工进行班前、作业前危险源辨识和风险评估，对风险采取措施予于消除，对大的风险及时汇报。7、凡是有新设计、新工艺、新环境、新设备、新设施时，必须要进行危险源辨识和风险评估。8、各单位应组织相关专业人员定期或不定期对风险预控手册进行修订和完善。二、危险源监测各单位应采取措施对危险源进行监测，以确定其是否处于受控状态。并确保：1、危险源监测方法适宜，并在风险管理程序中予以明确；2、危险源监测设备定期检验，确保灵敏、可靠；（3）危险源监测信息传递畅通、及时，相关信息能及时录入管理系统。三、风险预警取并采取措施加以控制。针对不同级别、类别的危险源和不同程度的风险，制定相应的预警方法；四、风险控制序，对风险进行有效控制。则；pdca度计划实施时潜在风险；及其它专项安全技术措施应对危险源进行有效控制。作程序。五、信息与沟通息，并可相互沟通、告知，单位应确保：员工参与风险预控管理方针和程序的制定、评审；员工参与危险源辨识、风险评估及风险管控标准、管理措施的制定；员工了解谁是现场或当班安全风险负责人；六、财政保障低安全生产风险，并应：险的投入进行相关分析；对单位年度事故损失进行分类统计、分析，记录齐全；成的投入进行分析，记录齐全。七、评审持续适宜性、充分性和有效性。1、每年年底技术负责人组织相关专家、工程师对各系统及基层单位辨识的危险源进行风险评估，确定风险级别、落实责任人、确定预控措施，印发次年的风险预控手册；2、每月各系统分管副总工程