高等职业院校人才培养工作评估及其导向课件

高等职业院校

人才培养工作评估及其导向郑州铁路职业技术学院整理课件主要内容几点认识评估的目的和导向新一轮评估的工作目标和方案特点新一轮评估的要求对新方案的认识新一轮评估的关键点新方案指标体系03版与08版方案的比较整理课件

0.0引言高等职业教育的发展2003年，水平评估开始，26所；2004年，全面铺开，权利下放省；2006年，示范校建设启动，100所2008年，人才培养工作评估（08方案）2010年9月，全国高等职业教育改革与发展工作会议2010年，骨干校建设，100所2011年，高职管理体系改变。整理课件1.1示范院校建设带来的(1)专业建设是龙头；(2)课程建设是根本；(3)深化教学改革；(4)创新培养模式；(5)增强服务能力。1.0几点认识其途径：工学结合其途径：产学结合整理课件目标重点支持，带动高职院校发展整理课件1.2.新一轮评估带来的引入多元评估主体引导院校逐步形成：

——以学校为核心、

——教育行政部门为引导、

——社会参与的

教学质量保障体系。整理课件目标

质量真实过程可控整理课件1.3.骨干校建设带来的

(1)政府完善政策

推进“四合”、形成“四共”体制机制

(2)质量为核心

适应需求、调整专业结构；订单培养、工学交替—人才培养模式岗位任职要求、行业企业技术标准—专业课程任务驱动、项目导向—教学模式校中厂、厂中校—实习实训基地多学期、分段式—教学组织模式行业企业参与、就业水平和企业满意衡量—质量保障体系

(3)队伍能力

双师素质、双师结构—教师队伍战略规划、资源整合—干部队伍

(4)服务能力技术服务、技术培训、技术创新、技术研发、继续教育整理课件目标校企合作的效度和深度整理课件1.4.国家高职教育改革与发展工作会带来的(1)质量核心、“四合”主线、深化改革、体制机制、建设特色(2)十大任务(3)十一项指标

100个区域（或行业）示范性职业教育集团

200个校企合作示范基地

50个资源库整理课件目标

高职教育办学体制、教学内容、教育方法、评价制度等方面取得重大突破。未来十年，形成一批特色鲜明、国际影响高职院校。整理课件1.5.结论校企合作是职业院校生死攸关的支撑点体制机制是职业院校改革发展的突破点教学建设是职业院校凸显特色的着力点整理课件发展目标:满足终身学习,与市场和就业紧密结合,校企合作,工学结合,结构合理,形式多样,灵活开放,自主发展

任务:就业导向,深化改革;加强基础,提高质量;创新体制,增强活力;依靠企业,密切结合;严格准入,完善证书。2.0高等职业教育目标整理课件2.1教育部对评估的态度（1）1.强化五年一轮的评估制度，包括每年一度的教学基本状态数据公布制度2.与时俱进，不断完善评估方案，改进评估方法。3.实施“阳光评估”，增强评估工作的透明度。教学基本状态数据作为专家考核数据自评、考察意见、评估结论上网考察意见成绩和问题要写到观测点4.严肃评估纪律，杜绝弄虚作假。“一票否决”就是不合格5.重视评估整改，更好实现以评促建的目的整改情况作为下一轮评估重要考察内容之一6.加强专家培训，建设高水平专家队伍专家态度决定学校做法7.加强评估工作正面宣传，营造良好的舆论氛围8.加强评估工作组织领导整理课件1.要保持政策的连续性、稳定性，要坚持不懈地开展评估工作。2.定期评估作为一个新生事物，需要不断调整改进才能趋利避害，发挥好它应有的作用。3.加强评估工作的规范化，增加透明度，改进评估方法，提高效率，减轻学校负担。4.鼓励高校建立各自的自我评估体系，完善学校管理机制，加强统计数据的管理，建立各种教学状态的数据库，建立评估的长效机制2.1教育部对评估的态度（2）整理课件2.2评估的目的评估本身不是目的，只是一种手段。通过评估要推动高职高专院校人才培养工作上一个新台阶。高等教育的大众化必然伴随高等教育结构的多样化。全国高校不应该办成一个模式，每个学校都应有自己的特色。一流水平体现：先进的办学理念；先进的管理和服务；优质的办学条件；培养高质量人才。最根本的标准：培养国家建设需要和受社会欢迎的人才。整理课件2.2评估导向1.导向就业:引导学校融入社会，促使学校进一步紧贴社会需求办学，按照社会需求变革，随着社会需求发展。（引导学校以社会评价作为对人才培养工作最重要、最综合、最具权威的评价。避免关门改革，弄虚作假）2.导向依法自主办学：把培养目标、规格和方案，制定相应的质量监控和保障体系，建立以自评为基础、内外评相结合的定期评估制度，实现真正意义的依法自主办学。（不重视自我评价，不知自我监控，不习惯自主办学，缺乏应变能力，难以生存。）3.导向创新4.导向卓越：建设校内质量保证体系整理课件3.1新一轮评估工作目标(1)一）将《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高[2006]16号）的精神与要求贯穿于整个方案设计，引导高职院校按照高等职业教育发展的方向进行改革与建设。整理课件3.1新一轮评估工作目标(2)（二）以分析诊断、促进改革与发展为主要目的，激发学校参与评估的内在需求。（三）引入多元评估主体。（四）采取灵活多样的形式，强调评与被评双方平等交流，共同分析问题及其解决办法。整理课件3.1新一轮评估工作目标(3)（五）引导院校逐步形成：——以学校为核心、——教育行政部门为引导、——社会参与的

教学质量保障体系。整理课件3.2新一轮评估方案的特点(1)（一）指导思想1、保证高等职业教育基本教学质量。2、促进院校形成自我约束、自我发展的机制。3、引导院校切实落实《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》(教高[2006]16号)的精神，把工作重心放到内涵建设上来。整理课件3.2新一轮评估方案的特点(2)（二）基本任务1、围绕影响院校人才培养质量的关键因素，对人才培养工作的主要方面做出分析和评价。2、提出改进工作的意见和建议，引导学校加大对工学结合改革的投入，使不断提高人才培养质量成为学校的自觉行动。整理课件3.2新一轮评估方案的特点(3)三）评估原则1、学校自评与专家评估相结合。强调以学校自评为基础，专家评估相配合，建立和完善学校人才培养质量保障机制。2．静态与动态相结合。既要考察人才培养效果，又要注重人才培养工作过程，还要关注学校发展潜力。整理课件3.2新一轮评估方案的特点(4)3．全面了解与重点考察相结合。既要把握人才培养工作全局，又要抓住关键要素进行重点考察。4．评价与引导相结合。既要对人才培养工作状态做出判断，更要为学校的改革与发展提出建设性思路与办法。5．提高效率，不影响学校正常教学秩序6.不向评估学校收取评估费用。 整理课件3.2新一轮评估方案的特点(5)（四）评估指标体系1、绩效评价模式

CIPP模式 绩效评价模式评估主体 教育方 需求方评估内容 背景、输入、输出、结果 主要成效区逻辑体系 逐层分解、事实判断 果——因——效评估方法 以查、核为主以深度访谈为主整理课件3.2新一轮评估方案的特点(6)（四）评估指标体系2、建立在运行状态数据采集平台的基础之上。3、突出人才培养工作的主要方面（主要评估指标）

（1）领导作用（2）师资队伍（3）课程建设（4）实践教学（5）特色专业建设（6）教学管理（7）社会评价整理课件3.2新一轮评估方案的特点(7)*主要评估指标与主要成效区（KRA）的关系（1）社会评价——人才培养、教育教学改革、研究开发、社会服务——社会评价（2）管理与流程——领导作用、教学（学生）管理（3）学习与创新——师资队伍、课程建设、实践教学、特色专业建设等（4）资源——平台（设施条件、投入、领导、师资、文化、声誉等）整理课件3.2新一轮评估方案的特点(8)4、逻辑体系重点考察内容（KPI）果

关键要素（KSF）因

主要评估指标（KRA）效整理课件3.2新一轮评估方案的特点(9)五）实施方法1、“平台”+考察。2、平台强调原始、实时、写实。3、现场考察以深度访谈为主，视实际情况辅以专业剖析、说课、走访、查阅原始资料等方法。整理课件3.2新一轮评估方案的特点(10)（五）实施方法4、专家组组成：必须包括行企业专家和一线专任教师，并对社会公布。总数不超过8人（含秘书）。5、评估时间：现场考察不超过3天。6、准备工作：各专家进校前认真审阅学校提供的数据、信息，并对各“主要评估指标”提出初步分析意见和考察重点的建议。整理课件3.2新一轮评估方案的特点(11)（六）评估结论

分为“通过”与“暂缓通过”两种。反馈意见的重点是对关键要素的分析和改进工作的建议。学校制定并实施整改措施。整理课件解放思想改革创新

4.1新一轮评估的要求进校考察方式简化

评估指标标准柔性化

评估结论淡化评估主体多元化

整理课件4.2新一轮评估的要求（1）

1．使16号文精神落到实处

2．更新了教育思想理念

以工学结合为主线

以内涵建设、提高质量为目标

３．深化了人才培养模式的改革

产学结合、工学交替、警学结合促进了教育思想观念转变整理课件４．创新了的课程教学模式

（1）行动导向的项目驱动型课程教学模式分解工作过程→设计工作目标→设计教学项目→配置教学资源→实施考核评价（2）产品目标实现的课程教学模式选择产品项目→确定课程模块→进行产品设计→制作产品实物（3）理论教学与实训项目相融合的课程教学模式确定理论与实践教学内容→边讲边做→理论指导实践、实践验证理论（4）课堂与实习地点一体化的课程教学模式延伸课堂空间→真实场地为课室

4.1新一轮评估的要求（2）促进了教育思想观念转变整理课件4.3新一轮评估的要求

1．抓专业建设

2、抓课程建设

3．抓实训、实习基地建设

省级示范性建设专业

省级精课程、网络课程

中央财政扶持实训基地、省级实训基地

校外实习基地加强教学工作的内涵建设整理课件4.4新一轮评估的要求增强了学校信息资料的真实性、及时性原始性、动态性、比较性、透明性有利于推动学校自我监控、自我约束、自我激励自我优化、自我完善、自我发展数据平台使教学状态清晰明了整理课件5.1对新方案的认识建立窗口：即点即开、方便、快捷、直观、实现信息的搜索、筛选、传递、共享。打开窗口：同类专业、学校、教育主管部门间横向比较，增进相互了解、相互交流、互相借鉴。迎评时，网站建立的必要：信息从源头采集。

比较老方案：人才、教材、器材（依据：教育部2000（2）号文件）新方案：想法、做法、能力（依据：教育部2006（16）号文件）

评软不评硬评动不评静软：人才培养模式动：人才培养过程教学做一体状态数据采集平台整理课件5.2指标体系设计更加合理处理定性与定量的关系实践性、职业性，合格评估（非百年名校）导向（看现在、导未来）。定量指标减少、定性指标更具体专为评估准备的材料少（300多盒—50盒左右），现场评估流程简单。减少了评估工作量。很好地体现了16文精神。凸现了主要指标和关键评估要素。整理课件5.3改善评估手段方法数据平台查阅资料实地考察自评汇报/专业剖析深度访谈平等交流、共同探讨。整理课件6.1新一轮评估的几个关键点（1）深度访谈—田园式访谈工作方式结合学院实际设计访谈提纲，根据整体需要确定被访谈对象。

专业未招满不是听高职所长谈理念，而是在教师说课过程中听理念的运用情况不是听人事处长谈师资培养引进措施，而是在与教务处长访谈中了解教师专业胜任情况找到环节中薄弱点，访谈更有效、更有针对性理念流(顺畅流通)价值链(有效传递)行动环(产生实效)顶层设计明确—价值认同—执行到位整理课件6.1新一轮评估的几个关键点（2）深度访谈—田园式访谈工作方式深入工作场所，以平等交流的方法，其语言、交谈内容等更能为被访谈对象所接受，也更能获得被访谈对象的配合。大量专业带头人、骨干教师的访谈，比较容易准确发现存在的真实问题整理课件6.1新一轮评估的几个关键点（3）人才培养方案课程标准学生学习指南实践教学系统数据平台分析报告说课教学团队专业调整机制整理课件6.2课程设置（1）课程名称39授课教师课程类型41课程性质42课时数实践课时比例（%）是否专业核心课程43是否专业“双证书”课程44精品课程45姓名所属系部授课任务40使用教材主要授课方式主要开设地点47教材名称版本时间（年）出版社教材性质46教学目标开设实训/实习项目名称课程教学设计特色描述主要考试/考核方法整理课件6.2课程设置（2）把握内涵教学目的与教学目标（认识误区）目的较太笼统、太抽象……目标必须明确、具体、详细……教学目标（给出模板）概括性语言描述、具体操作描述整理课件教学设计的几个主要环节：学习需要分析学习者分析学习环境分析确定学习目标设计教学策略选定教学媒体或资源学习内容分析学习效果分析教学设计的一般过程6.3教学设计指导流程整理课件专业剖析1、专业设置和专业培养目标2、课程体系和结构3、科目课程4、教学环节5、职业素质6、教学环境7、产学研合作8、教学改革与建设9、师资队伍10、学生素质11、学生就业专业教学指导书1、人才需求调研2、建设与发展综述3、发展规划4、指导性教学计划5、课程教学大纲6、教材7、实训基地8、专业指导委员会9、教师6.4专业剖析(1)整理课件专业剖析指标专家评估意见支撑材料二、课程体系和结构11.学校有关制定教学计划的原则意见；2.近三年的专业教学计划；3.每次教学计划的修订说明；4.专业建设与教学改革的思路和实施措施；5.有关理论教学、实践教学改革情况说明；6.教学模式、教学方法改革的总结、成果；7.考核方法改革的事实陈述；8.教学计划的执行情况，学期教学进度表、教学任务书、课程表。2345三、科目课程11.专业课程教学大纲2.专业实验、实训大纲和指导书；3.教材使用统计表及教材；4.学校自编、参编公开出版及校内使用教材统计表；5.校外及自制多媒体教学课件统计表236.4专业剖析支撑材料(2)整理课件6.5说课(1)两种组织形式系说课—评估办抽查—总结系说课—系比赛—院比赛两阶段：一次课（提供提纲、解释）一门课（提供书籍、讲座、PDCA

）一次课+一门课（提供说课教案模板、课程数据采集平台、课程建设四方面内涵、PPT、设计）整理课件6.5说课(2)形式一次课

一门课一门课+一次课内涵提供资源提纲、解释内在逻辑书籍、讲座、PDCA教案模板、课程数据采集平台、课程建设四方面内涵、PPT、设计说课时间252510提问时间555整理课件6.5一次课提纲及解释(3)说大纲说学情说目标说构思说学法说教法说媒体

整理课件6.5一门课提纲(4)在专业中的定位分析(课程教学目标)（与职业关系、职业背景）在教学内容方面的改革情况主要教学方法和手段、考核手段实验（训）室条件实践教学内容和环节的确定，包括实验（训）项目的确定多媒体课件的建设状况(教学资源、网络资源)目前师资队伍状况教学效果今后改革的思路(工学结合)整理课件6.5说课逻辑(5)说课请注意PDCA四个方面：（1）课程地位（如何建设、如何改革的思路）（2）如何做？（做了哪些工作？有哪些改革？）（3）效果如何？（前后对比）（4）总结了没有？（对发现的问题下一步如何解决？）整理课件6.6提升说课能力(1)说一次课+说一门课一次课提纲、一门课提纲职教理念（关键词）一次课：能力目标、学生主体、项目载体一门课：能力目标、项目设计、实训设计职业活动导向、学生主体、知识理论实践一体化课程整体设计、课程单元设计整理课件6.6说课效果(2)教师有实践经验，善于总结，把真实工作任务转化为教学内容，善于学习职教理论，认真设计好一门课、一次课。说课效果好。整合、PPT、说课教案、有逻辑文经类、理工类优势不同1）说课效果好的老师抓住地位（定位、职业岗位背景）+主要技能+内在逻辑（设计）。2）在课程目标中突出能力目标，在教学方法中突出学生主体，在举例一次课说课中说明如何体现项目载体。3）用做大型项目的经验说课定位—整体设计—局部设计—考核评价4）不硬搬提纲，以自己的特色（工学结合）突出重点整理课件6.7说课效果的反思(1)在更新理念、创新思维、提升能力等方面做了一些尝试。学会了一门课、一次课课程设计对提纲的理解丰富了试评说课提纲强调设计、内容要求不太具体高职高专说课提纲内容要求具体、没有明确提出设计产生了实际效果。整理课件6.7说课效果的反思(2)把握内涵自己理解、带动理解、有针对性解决问题：针对系部遇到的具体问题，提供解释、辅导、资料（论文、思路、模板、网站等）。创新方法精心设计，从理念到具体操作，组织策划从认识到不认识，从理解到不理解，从抽象到具体的从低到高的活动，在活动中丰富内涵。善于学习、勤于思考和实践。学会组织、合作、交流、沟通、反馈技巧。让领导放心、要让老师们干得好。整理课件6.7说课效果的反思（3）新方案的设计过程是一个理性基准的建立过程。需要实现从理念到具体操作的创新，因此，需要在实践中不断完善，需要被评学校、教育主管部门、专家等的共同努力。专业剖析指标、说课提纲等有待进一步完善。整理课件7.1新方案指标体系（1）理念更新

教高[2006]16号。内涵建设教高［2006］16号.doc

增加数据采集平台

基本工作状态、及时性、原始性、真实性、由下而上生成。指标体系设计合理

旧：6个一级指标、15个二级指、36个观测点。新：7个一级指标、22个关键要素。评估时间缩短

4天→2天，评估安排上要作出调整。手段方法改善查阅数据平台/互动交流：访谈变深度访谈，听课、说课。专家组成改变

旧：专家7-8人，秘书1人。

新：专家不超过5-8人，行业企业人员、一线专任教师、秘书。整理课件7.1新方案指标体系（2）主要评估指标关键评估要素主要评估指标关键评估要素1.领导作用1.1学校事业发展规划4.实践教学4.1顶岗实习1.2办学目标与定位4.2实践教学课程体系设计1.3对人才培养重视程度4.3教学管理1.4校园稳定4.4实践教学条件2．师资队伍2.1专任教师5．特色专业建设5.1特色2.2兼职教师6.教学管理6.1管理规范3.课程建设3.1课程内容6.2学生管理3.2教学方法手段6.3质量监控3.3主讲教师7.社会评价7.1生源3.4教学资料7.2就业7.3社会服务整理课件7.2新旧指标体系对照（1）旧方案新方案一级指标二级指标主要评估指标关键评估要素1.办学指导思想1.1学校定位与办学思路1.领导作用

1.1学校事业发展规划1.2办学目标与定位1.2产学研结合1.3对人才培养重视程度1.4校园稳定

2.师资队伍建设2.1结构2.师资队伍2.1专任教师2.2质量与建设2.2兼职教师3.教学条件与利用3.1教学基础设施3.课程建设

3.1课程内容3.2实践教学条件3.2教学方法手段3.3教学经费3.3主讲教师3.4教学资料

整理课件7.2新旧指标体系对照（2）4.教学建设与改革4.1专业4.实践教学

4.1实践教学条件4.2课程4.2实践教学课程体系设计4.3职业能力训练4.3教学管理4.4素质教育4.4顶岗实习4.5双证书获取

5.教学管理5.1管理队伍5．特色专业建设5.1特色5.2质量控制6.教学效果6.1知识能力素质6.教学管理

6.1管理规范6.2就业与社会声誉6.2学生管理6.3质量监控

特色与创新项目7.社会评价7.1生源7.2就业7.3社会服务整理课件7.3评估指标解析1、教育效果指标（产品质量）:7.1生源7.2就业7.3社会服务

2、办学指导思想与办学机制指标:1.1学校事业发展规划1.2办学目标与定位1.3对人才培养重视程度1.4校园稳定

3、教育资源指标

①人力资源指标：2.1专任教师2.2兼职教师

②物力财力资源指标:5专业特色建设4.2实践教学条件(作用突出)3.4教学资料4、教育产品实现过程

3.1课程内容(知识、智能）3.2教学方法手段3.3主讲教师5、质量管理过程

①组织结构与管理职责：6.1管理规范

②管理实施:6.3质量监控6.2学生管理整理课件7.4评估指标内涵(1)一、领导作用不是抽象口号，也不是书面文章，是一种客观存在，体现在办学行为和学校各方面工作中。（综合判断）1、办学目标与定位（包含以下四层含义）：①人才定位：培养什么样的人才②人才怎么培养③找准自己在整个高等教育和本地高等教育中的定位④科学地确定学校在经济和社会发展（强调所在地）中的作用看学校定位：办好高职的信念，就业导向看学校发展规划：各项安排是否全面实际，每年工作计划是否与规划衔接，是否偏离办学宗旨。看教育思想观念：实际工作中体现教育思想是否符合高职研究成果。看对人才培养重视程度：党政领导是否重视；正确处理教学与其他工作关系；经费支出优先权、比例；非教学部门服务；教师地位、倾斜政策、教师身心投入；学生在教学中地位。整理课件7.4评估指标内涵(2)2、产学研合作（包含以下四层含义）：①充分利用和发挥社会物质资源与智力资源的作用（企业物质利用、兼职教师、顶岗实习）②实施“双证书”教育③拓展学校职能，重视在岗培训和继续教育④开发行业、企业服务市场，提供技术和劳动力支持看学校领导、各专业负责人对产学研结合、校企合作教育办学理念的认识程度看学校和各专业与哪些企业、行业建立了产学研合作教育关系，是否有组织、有协议、有计划，双方主动性如何？合作到什么程度？看产学研合作教育的进展和成果，学校为企业做了什么？企业为学校做了什么？看有多少专业形成了以“相互需要、互惠互利、相互参与、相互依存、组织落实、工作落实”为主要标志的结合机制，尤其是企业的需求动力机制和利益驱动机制（毕业生需求、科研需求、订单教育需求）看学校与企业合作开发课程整理课件7.4评估指标内涵(3)二、师资队伍考察学校专任教师队伍数量、结构（学历、职称、双师素质比例），兼职教师队伍的数量与结构，两支队伍的质量、教学效果（学生满意率）和发展态势（建设规划、机制与政策、教学梯队）三、课程建设内容、手段、资源四、实践教学条件、体系、顶岗、证书五、特色专业建设

专业特色六、教学管理1、完善的教学质量保证与监控体系。（运行状态、效果）2、就业服务过程。（闭环系统）七、社会评价报考率、职业资格鉴定率、就业率就业能力、就业竞争力、学习能力、职业转换力专业对口率、知识吸收率、毕业率起薪线、二年后就业学生状况整理课件7.5对评估体系的认识统一认识是前提指导思想是关键团队建设是核心硬件建设是保证软件建设是重点专业建设是载体常规管理是基础课程建设是难点特色培养是标志社会认可是根本整理课件8.1评估过程评估体系：7项一级指标，22项关键要素。状态数据分析评估过程：现场3天听取学校领导自评报告（听）参观教学基础设施和实验实训条件（看）查阅资料（阅）实地观察说课（听）深度访谈（领导、教师、学生、职工）（谈）专业剖析（两个）（剖）整理课件9.1关于质量体系树立质量意识：高校投入产出，产出就是质量，质量是生命，要有定力全面全过程全员参与，各环节都为教育质量服务学生与教师，学生优先；教师与管理人员，教师优先质量体系：质量生成体系（管理人员：校长、副校长、教务长、系主任等队伍的建设）评价和诊断体系（监控？）反馈调控体系（作用？）信息管理体系（数据升为信息，信息升为知识，知识升为智慧）质量体系出现的问题：标准目标游移；生成体系：水流不到头，无质量目标群；诊断体系：有督少导、无导，有脉无方，有心无力；调控体系：缺乏权威，缺少机制，缺少力度整理课件9.2质量体系的状态人才保障：系部负责人、专业负责人、人才梯队机构保障：制度保障：功能设计、权限设计、运行设计调控措施：预算管理、制度管理、指标管理、契约管理、信息管理状态训练：课堂（教师、学生、环境）、专业剖析、管理规范、与专家可交流整理课件三级工作机构（评估办——工作组——系部）

一级责任

二级责任三级责任

三级把关

二级把关

一级把关评估领导小组评估办“领导作用”组（党办）“师资队伍”组（人事处）“课程建设”组（高职所）“实践教学”组（技能部）“专业建设”组（教务处）“教学管理”组（教务处）“社会评价”组（学生处）“校园建设”组（总务处）工作组宣传、访谈准备教师业务档案建设听课、说课准备实训室建设、校企合作专业剖析准备“5合1”材料检查职业素质教育后勤保障工作教学系部10.1迎评组织整理课件10.2迎评组织管理部门（一级指标负责人）主要任务理解新方案目的、作用、内涵指导系部交代任务清清楚楚、明明白白提供规范模板原始材料查对检查要细致、反溃要具体整理课件10.3迎评组织全面自评（基础）三阶段：自评自建（迎评流程图）专家考察，做出评估结论继续整改建设①逐项对照指标是必要的，但要从整体上把握指标体系的内涵，避免就事论事。②指标虽然涉及面较广，但并没有完全覆盖教学工作的全部内容，要通过观测点看到对学校整体工作的要求。③自评时不能只局限于指标中的项目，要拓宽到教学工作的所有方面。整理课件10.4准备啥?看什么？形式、特色听什么？过程、收获测什么？教师：对课程的认识、教学水平；学生：做人，技能说什么？目标、做法、效果做什么？备资料、备靓点、备总结、备提升、备氛围整理课件10.5迎评工作应注意的几个问题1、认识上的防卫心理和应付倾向

“应评倾向”冲击正常教学秩序2、行为上重结果、轻过程

重视评估、轻视建设，重视眼前、轻视长远有计划，无实施或无记录，无结果分析3、评估的认证功能不是简单为学校贴“办学许可证”4、评估是众多专家会诊，帮助学校定位、改进工作的机遇

造材料，前后矛盾，教师学生反感5、“总工”的设立（熟悉情况和条目、观念新、不同经历、塌实细心、协调强）6、关键点：梳理工作整理课件10.6以评促建

通过评估，学校应当把重点放在系统全面的总结人才培养工作成绩，找到自己的优势和特色，认真查找学校在人才培养工作中存在的差距。在迎接评估的过程中，应着重解决学校改革和发展中遇到的一些重要问题。改善评估心态。促进学校现代化手段管理。落实各项管理规章制度，强化教学和学生管理工作，建立内外质量保障体系的运行、监控、诊断、反馈、调整机制，努力提高教学质量。坚持就业为导向，加大人才培养模式改革的力度，提高办学水平，提高毕业生就业率。整理课件11.1关于特色与创新专业特色体现1、体现在培养目标2、体现在课程体系、课程内容3、体现在教学方法、实践环节等4、体现在运行机制等5、体现在专业群建设整理课件11.2特色项目标准1、特色必须是独特的2、特色必须是先进的3、特色必须是稳定的（历史积淀、传统和风格长期积累，在某一时期呈现相对稳定）4、特色必须是动态发展的（不断创新，保持鲜活生命力，显示蓬勃发展生机）5、特色应是精心培育的结果（重在研究、思考、投入、总结）整理课件11.3特色项目的总结及评价传统积淀反思回顾建立制度完善规范形成机制促进工作效果展示社会影响推广价值整理课件11.4创新点总结及评价目的:解决人才培养过程中的重点、难点问题内容：理念形成前瞻研究规划设计实施应用明显效果整理课件12.1评估中发现的问题存在的问题（现象）系部主任及专业负责人学校领导或其他干部兼任；知识结构不匹配；专业改革思路不够清晰；本科院校人员兼任；系部主任管理能力不够。印证学校自评报告脱节；引入提法，缺少实践；机械执行学校要求（评估指标）情况较多。应对评估怎样影响专家的意识和方法还不够强（被动被评现象较为多）；精细化和反应速度还不够。整理课件

《教育部财政部关于实施国家示范性高等职业院校建设计划加快高等职业教育改革与发展的意见》教高（2006）14号《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》教高（2006）16号

《教育部关于推进高等职业教育改革发展的若干意见》《国家高等职业教育发展规划（2011——2015年）》

《教育部财政部关于进一步推进“国家示范性高等职业院校建设计划”实施工作的通知》教高（2010）8号

几个文件的出台具有划时代的意义13.0

几个文件带来的变化整理课件13.1文件解读文件出台的背景:高等职业教育出现了问题1、国家领导人高度重视职业教育的发展（会议，听取汇报，邀请高职院校长座谈）2、高等职业教育快速发展1246所院校966万在校生每年270万招生3、高等职业教育发展中存在问题办学条件“差”双师“缺”质量体系“空”办学机制“死”教学体系“仿”4、今后的影响翻天覆地优胜劣汰（已经出现）整理课件13.2几点收获—体会一、体会1、明确了高职是一种类型，关键是我们能否办出类型2、高职的发展到了关键阶段3、换路---转型4、步伐之大，步伐之实，前所未有整理课件13.3怎么干搭建机制1、运行：各环节精心、系统设计

台湾：技职教育精致化范唯：高职教育系统化2、人、财、物的精心组织3、实施过程的评价标志：人（学生分阶段培养目标），课（整合），实训（教材、设备以及作用）整理课件13.4注意的几个问题学科强调适应面，职业强调专门化职业道德和创新精神的培养要放在重要位置（先把一件事情做好，再把另一件事情做的更好---张尧学）高职实验室建设的标准---看与本科实验室有什么区别来评判专业建设并非只包括课程、实验室、基地、实习、师资等，关键是用什么思路建设，目标是建与产业、社会深度融合的平台校内外实习实训和顶岗实习要成系统，不能校内做东、校外搞西、顶岗搞南，互不搭界师资是引进还是聘请企业的技术骨干，不同的行业、工种应该有不同的做法整理课件结束语：几点想法—教学团队一、关于教学团队

好象教学团队问题限制了我们的想法和做法，要让我们的教师完成这样的任务好象是理想化

是教学团队建设不是教师建设，应有三支队伍1、市场灵通人士：掌握人才需求的快速变化，为专业建设、专业拓展、课程内容、就业策略提供信息导向（领导、招生就业人员，辅导员，实习带队教师等）2、“民间”教练队伍：工程师和能工巧匠（兼职），管理部门要收集信息、建立档案、动态管理、来之能用、用之能胜3、“自产”王牌专家：选定教师培训或进修方向，突破一两种专业技能，力争本地区、行业的权威地位，树立区域人才品牌

打破系与系的界限，专业渗透,混编团队整理课件结束语：几点想法—实训建设二、关于实训室建设1、实训实验的场地、教学的教室2、现代手段的普及3、传统手段不能扔（墙面不要空）4、自主学习和演练的开发（各种设备的性能、项目、步骤、目标应明示，配套实训教材，计算机仿真，现代手段指导）整理课件结束语：几点想法—核心课程三、关于核心课程

群的共享型（必备的）和体现重点专业技术特点（针对的）的课程1、制定“能力本位”的《课程