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第页共页采购工作方案表二十篇(精选)采购工作方案表篇一这几个月以来,渐渐的从最初的一无所知到渐渐理解公司一些作业流程、规章制度,渐渐融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比拟温暖,而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家,成功靠大家”。公司是一个团队,只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以施行,从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端,如:一、iso的推行过于形式化很多人把iso当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实,这是一种极端的想法,iso是一个持续改良质量管理体系的有效性,以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无根据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正施行iso,发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神,使公司各项作业有所根据,并能真正执行。二、20xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目的工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终到达一定的目的。就像管理的目的是人,管理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否到达公司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都应该制定一个较为合理,有效之目的,并定期以数据统计,是否到达目的,甚至超过目的,并针对未达成部份提出原因分析^p、处理对策及预防再措施。三、方案执行度不力,造成等待浪费由于消费原料供给中断、作业不平衡和消费方案安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。消费线上不同品种之间的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做。此外,消费线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制,经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用,导致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积压,消费断线。严重影响消费进度,增加太多呆滞产品,给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内,已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料,且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善,十一月份在销售状况未减少的情况下,采购金额已明显降低100万人民币。由此可见,控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。五、制造过多制造过多,过早,提早用掉了消费费用,失去了持续改善的时机。因五金部门连续性空闲,为了不浪费消费才能而不中断消费,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费,带来庞大的库存量。六、管理不当常常问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进展补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造,科学的管理应该是具有相当的预见性,有合理的规划,并在事情的推进过程中加强管理、控制和反响,这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区,应该是充满温馨、和谐的气氛,随之才会有一份好的工作心情。可是,公司部份人员却常常火气冲天,出言不逊。造成对同事、员工、供给商的不尊重。工作面前,人人平等,何不是建立在一种平等、互助之根底上。建议改善措施:一、确实推行iso体系,已成立iso专案小组,催促各项工作依流程办理,完善公司制度。二、在十一月份的管审会议中,针对xx年度各部门品质目的做出相应之讨论,并由董事长制定了较为合理,有效之可量测性质量目的。希望各部门能严格执行,依要求做出相应对统计,对策并持续改善,提升公司效益,降低产品本钱。三、事先筹划是每个部门不可缺少的一部份,如在消费排产前,事先确定人、机、料、法、环是否足够,能否满足消费所需。有事前周密的筹划,必能减少相应之停工待料、消费线劳逸不均等现象的存在。四、有了一个良好的筹划,严格按照方案执行,并协调所发生之异常状况,依循p-d-c-a过程方法,对每一项工作的改善起着决定性的作用。五、建立合理的常规材料平安存量,尽量防止人为的制造过多不适宜之材料,造成公司本钱的浪费。六、iso中有八大管理原那么,假设灵敏运用,对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与,那么需要有效利用以下原那么:a)以顾客为中心的组织:满足顾客需求并争取超过顾客的期望。b)领导作用:领导层的目的是保证整个体系的目的可以完全得以实现,使员工充分参与实现所制订的目的。c)全员参与:整个体系的施行成功非常依赖公司所有员工,只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。d)管理的系统方法:为实现目的,有利于进步各部门的有效性和效率。e)过程方法:这是一个循环形式,任何一项工作,经需要经过适宜的筹划方案,然后再严格执行,以确认最终施行的效果是否到达预期所想,从而做出相应之修正。f)持续改良:目前公司所从事的每一项工作中,都需要经过努力,持续不断的纠正之前不适宜之方法,以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。采购工作方案表篇二严格各部门方案申报,严格控制各部门的采购本钱率,按照酒店要求的采购本钱率进展审核,对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门方案汇总后,交由总库进展逐项核实,如有库存,那么此项物资不予采购。同时,要求各部门进步方案的周密性和准确性,减少临时采购方案,减少应急采购,减少餐饮成品菜的采购。按定额控制各部门的用量,对于可以维修使用的设施设备,那么尽量去维修,在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。5.蔬菜平均在1元以上者,其定价不得高于市场批发价的10%。对于单价超过元的物资,采取召开质价评议会的形式,先行市场调研,再召开质价评议会,从质量和价格两方面进展评比,选取性价比最高的物资。对供货商的货款做到当月核清,当月挂账,每月付款,采购员的借款欠款也要一月一清。同时,减少现金流量,金额较大的采购,采取转账的方式进展。对于一些日常经常使用的物品,可由供货商代送,以减少出去外购的次数,降低外购本钱。部门内部合理分工,使用车辆不得执行与工作性质无关的任务,特殊情况需向主管领导汇报,努力减低采购费用。办公室电脑、空调、照明灯具在下班后,要及时关闭,办公室内和公共走廊内照明灯,白天应尽量关闭。注意节省纸张,打印文件要双面打印,尽量使用无纸化办公。采购工作方案表篇三光阴飞逝,转眼间20xx年的脚步就要离我们远去,我们也即将迎来崭新的20xx年。回忆一年的工作,有成功也有失败,有幸福也有忧伤。今年公司全体员工在王副总的带着下,为打破年销售额一亿大关而努力,在我们全体同事们的共同努力下,获得了非常不错的成绩。20xx年即将过去了,自从我进入采购部已近两年了,这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美妙的回忆。由于今年家中变故,自己很长一段时间都在请假,自己的工作贻误了很多,很多工作也没有做到位,给公司领导和部门工作添了很多费事,为此我深表歉意。在领导和同事们的关心和指导下,我通过不懈努力,今年各方面均获得一定的进步,在即将过去的这一年工作中,我认识到自己对采购物料的工序和价格组成部分,及工作方法等方面都还存在一定缺乏。为了让自己成为一个更称职的采购员,在新一年工作中,除做好本职工作之外,我还要从以下几个方面来进步自己:在日常工作中,我将做到以下几点:1.一定遵守适时、适量、适质的原那么〔恰质:指的是恰当的质量,盲目的追究高品质只会进步本钱。恰量:指的是恰当的数量,在不影响消费的前提下,尽可能的减少库存。恰时:指的是最适当的到货期,以进步物料的周转率〕,严格按照部门的各项规章制度办事;2.保持对公司的忠诚,不带个人偏见,在考虑全部因素的根底上,从提供最正确价值的供给商处采购,坚持以诚信作为工作和行为的根底,躲避一切可能危害商业交易的供给商;3.加强与供给商及各部门之间的联络和沟通,快速的、系统的传递工作信息,保证工作的快速性与准确性;4.继续做好订单、合同的存档保密工作;准确及时全面的进展各类文件和资料的记录与存档;在进步个人修养和业务才能方面,我将做到以下几点:1.积极参加公司和领导安排的各类培训,进步自身及相关的工作技能;2.向领导和同事学习工作经历和方法,快速提升自身素质;3.通过个人的自主学习来提升知识层次。一个人的才能是有限的,但开展时机是无限的。“业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的个人才能,进步自己的业务程度,就会被淘汰。当然需要提升自己,首先要一个良好的平台,感谢公司跟聚成培训公司合作,这就是我以及大家最好的平台,我一定会把握这次时机,使业务程度和自身修养同步进步,实现自我的最高价值。采购工作方案表篇四20xx年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,采购部相关人员一起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务监视。即确保工作的透明,同时保证了工作进度。1、完善制度,职责明确,按章办事:20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供给商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论根底。2、公开公正透明,实现公开寻价:采购部按消费方案部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益:施行公开透明的采购策略后,08年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3。45元,只要能到达出口标准即可,现提议使用d=h材质,每平方价格为3。15元,公司可节约9%的本钱;为了节约本钱,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于3/1前完成。4、评估价格及品质要求:做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,进步采购效率,进步企业利润。20xx年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的,要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价,注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的根底上下浮3—5个百分点〔当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整,寻找新的供给商〕。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由总经理以上进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送财务部。力求最大限度的控制本钱,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。20xx年采购部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《供给商管理体制程序书》,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采购对供给商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进展报价之前,对商家进展评估、评价和分析^p〔注:对于厦门市内的需进展现场评估〕,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。在08年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的工程也越来越严格,加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20——30%左右,今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供给商能真正全心全意的为奔田效劳,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的安康开展。从而抢占市场、节约本钱、降低价格的制高点,为公司的持续安康开展奠定根底。20xx年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的方案、询比价都进展了留底,保持了信息资料的完好,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、比照。涉及到需付模具费的,需签订《模具使用合同》。20xx年采购部特别注重,除组织部门人员进展培训外,还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交《周工作方案报告》于每周的星期一提交采购部经理。xx年我司总的方向为现有消费的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机,到消费旺季时我部门预计需招聘1———2名,其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅料、化工类、外加工类、零星采购的工作,另一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。xx年将详细从以下几方面予以改良:1、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程〔采购管理程序书〕,企业管理程度的差异最明显的表达在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志,公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面进步公司采购管理程度。2、制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测,是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进展了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与控制,确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能进步资金的使用效率,优化采购管理中资的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制工程资金的流向和流量,从而到达控制采购本钱的目的。采购工作方案表篇五20xx年我们需要进一步加强采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公正透明,实现公开招标采购部按工程部和行政部上报的采购方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现施行公开透明的阳光采购策略后,为公司节约采购资金,有效地降低了材料设备采购本钱。20xx年这一年将是迎接挑战和机遇的一年,对于我们后勤采购人员是有意义的、有价值的。在工作上需要我们勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真务实。继续树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的采购员工作方案;坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。采购工作方案表篇六以经营为中心、以市场为导向、以标准管理为保障不断完善、提升,逐步得到了寿光广阔消费者的认可,成为当地消费者公认的购物首选场所。⒈上半年××××除根据××总部筹划的营销方案开展促销活动以外,另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都获得了较高的人气和理想的销售;⒉在充分进展销售分析^p和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目的的商品,引进了多种适销的商品,另外我们根据当地水果、蔬菜消费量大、供给量足的特点扩大地产品的当地采购,降低了采购本钱、扩大了毛利率、进步了销量。⒊完善了超市商品质量管理体系,对超市内商品以及超市外加工点进展了屡次检查,并进展了有效的整改,从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心,但管理是经营工作的保障,××一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。⒈经过充分研究在加大日常巡视力度的根底上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组,对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进展监视监管,起到了较好的效果。⒉完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路,对超市现有的工作流程、工作标准进展了详细地理顺。⒊月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动,以看录像、授课的形式分别对主管、员工进展了培训,开展了超市效劳月,对有关超市营销的的环节、方面进展了专项检查整改。在××年下半年当中,××××将继续按照、市府及贸易局的指示精神开展各项工作,尤其在经营方面将投入足够大的精力进展深化研究、周密筹划精心组织各项营销活动,力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。⒈在区域内继续进展市场拓展工作,扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心,更好的融入到城市文明建立、人员就业等问题中去,帮政府分忧解难。⒉继续深化环节控制流程管理的工作思路,找出工作开展的瓶颈,改善工作流程,为员工营造更好的工作条件。⒊通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调,进步工作效率,发现人才、培养人才,发现员工优点、鼓励员工,使员工进步。⒋做好公司的平安工作。采购工作方案表篇七20xx年已经到来,我感觉有必要对自己的工作做一下方案。目的在于汲取教训,进步自己,以致于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的.更好。现将我个人的工作方案展开如下:一直以来采购员的工作是效劳于消费,它的任务就是以最低的采购本钱提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说,消费就是采购员的客户,质量、数量、交货期就是消费的要求。消费的三点要求对采购员来说是三点责任:向谁买,买多少,何时买。我作为一个采购员最终的价值是采购本钱的控制,采购本钱直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足消费为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原那么,做好每一笔采购,做到物有所值,物有所用。严格按采购方案采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报账及时。在“明确目的,勇于负责,主动配合,公司满意”的观念下,积极的落实采购工作要点和月度采购方案制定工作。选择供给商是采购工作中非常重要的一个环节,直接关系到所采购产品的质量、价格、效劳等方面,所以选择一个优秀的供给商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择:1、公开征求的方式以公开招标的方式来寻找供给商,使符合资格的供给商有参与投标的时机。不过通常比拟少用此种方式,因为这是被动地寻找供给商,换言之,假设最合适的供给商不主动来投标,恐怕就会失去公开征求的意义。2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间,因为彼此间争夺客户,尔虞我诈;反之,同行的采购人员倒是“亲家”,因为彼此可以结合采购或互通有无。3、市场寻找20xx年,公司的各项规章制度会进一步完善,我将积极适应这种情况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准那么加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。采购工作方案表篇八在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下,紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目的,结合详细市场订单和新的管理要求,团结一致,加班加点,积极开展详细的采购工作,较好地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供给商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在缺乏,需要继续改善和提升。为总结经历,改良缺乏,开展好xxx年的详细采购工作,更好的完成全年的经营目的,现对20xx年xxx年采购工作进展简要总结,并对20xx年xxx年工作方案如下:1、零部件采购方案方面〔含委外方案〕:20xx年xxx年采购部共接收制造部下达的各类采购方案8万余批次,月均1、3万余批次,方案工单准时完工率98%,委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司消费的顺利进展,满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化消费订单,各类采购方案批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂,给供给商消费组织上增加了困难和制造本钱,加上配套厂家受消费才能、内部管理、人工资等诸多环节因素影响,20xx年xxx年供货及时性较以往有所下降,质量问题较以往有所增加,采购困难加大,致使发生影响消费的情况较多,特别是?等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货,给公司消费组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品,满足客户需求,采购部加强组织调度,通过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式,根本上保证了消费供给,个别订单经过与客户沟通、协调后可以满足交期要求。2、新产品开发方面:20xx年公司开发了xx等近15款新产品,共开发新品零部件近400个,完成各类零部件的改良和质量提升方案150余项,为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改良、边消费、边完善情况,采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购方案,如?等产品,遇到这种情况,采购部只能全力以赴,努力协调,尽最大努力去催促、督办,加班加点组织调度,任务的完成也非常困难。有的新产品由于初期投入开发费用大,厂家担忧承当的风险大,对外投放困难,再加标准上不断改良完善,大多配套单位不愿承受,如?开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费,自身也承当较大的开发风险。面对困难,采购部新产品开发人员积极应对,认真对待每一项开发方案,积极协调,认真调度,用心选点,积极调研,选择专业程度相对较高的配套单位,积极配合技术人员进展技术标准确实定和修改,及时反响、协调各类技术信息,并建立完善了新产品开发台帐,新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况,但根本上满足了公司新产品开发要求,对于新产品及时进展市场验证和投放市场奠定了根底。3、市场零星物资采购方面:市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点,存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因,采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作,通过“货比三家、比价采购”等方式开展详细采购工作,尽最大限度及时买到物美价廉的零部件,满足使用单位的要求。20xx年xxx年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织施行市场采购招标工作,现正在组织施行和推进。通过招标,进一步标准和完善了市场零星采购工作,为公司节约了大量采购本钱,并将市场采购方案纳入公司erp系统管理,进一步了加强对市场采购工作的监管和调度,提升了部门整体管理工作程度。4、经济目的责任制完成情况:〔1〕积极推进比质比价采购工作,采购员按厂家、按零部件进展指标分解,并逐一落实,明确责任和奖惩。〔2〕认真分解落实公司的降价指标,细化降价范围,屡次讨论、集思广益、制定周密的降价施行方案。〔3〕进一步拓宽采购渠道,比质比价,选择新的合格供方,重新询价、报价、审价并组织施行。〔4〕认真分解下发采购方案,把采购量大和量小的产品进展捆绑采购。〔5〕加强经济指标分解、统计工作,认真分析^p统计结果,对落实不到位的零部件进展二次降价。至20xx年6月止,纳入降本钱责任制的零部件采购额近3亿元,降价额近480万元,降价比1、6%,超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标。1、调度不及时,监管不到位,少部分零部件未能按需求时间及时到货,导致总装车间未能按上线要求及时装配,个别订单延期入库和交货。由于我公司消费形式为订单消费,零部件库存管理施行“零库存”管理机制,采购方案批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位,产能缺乏等因素,导致有些采购方案未能按精益消费需求按期到货,影响了我公司的正常消费。今年二季度尤为突出,采购方案的按期完成较为困难;xx等短腿现象尤为明显,从内部自身讲调度力度不够,组织不到位,要求的不严,跟踪的不紧,落实的不死,缺乏强有力的处分手段,今后将进一步加大监视、处分力度,除泡货外其余部件要求配套单位按期到货,对于不能按期到货而未及时反响影响消费的,按双方签订的协议,加大对配套单位的处分力度,相关方案员、采购员附连带责任,特别是淡季的时候,尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面,不管是开发进度还是开发质量,均存在一定的差距。20xx年公司主要立项开发了xxx,考虑尽可能节约前期模具开发费用,主要以借用市场通用配套体系为主,但借用体系研发才能、工艺程度、消费才能参差不齐,效劳程度及管理程度较差,部分零部件屡次送样才能根本满足装配要求,影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显经历缺乏,新产品开发根本上属于抄袭,市场验证工作不到位,存在边设计、边开发、边改良、边消费、便验证,产品质量根本无法保证,潜在质量风险较大。3、外购零部件质量不稳定,尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年xxx年出现多批零部件质量不稳定现象,包括车间装配过程中反响的质量信息,一定程度上影响了产品质量和车间的消费进度。主要原因:〔1〕配套单位过程控制的一致性差,出现质量波动的现象;〔2〕配套单位质量意识淡薄,相对注重交期和产量;〔3〕双方的检测手段存在差异,如起动器检测手段;〔4〕标准不标准,有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象,但一直以来供货稳定。总体而言,采购部比拟重视零部件采购质量,遇到质量问题可以积极主动、快速协调、及时解决,并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有?存在质量缺陷,市场反响尤为强烈,公司已暂停消费,初步分析^p多属技术设计方面原因,相关部门正在结合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定,加大供给商监管力度和处分力度,结合相关部门结合进货质量制定供给商外审方案、帮扶方案,进一步提升供给商质量管理程度。1、配合公司调构造、促消费,保订单、保客户,在交货方面尽最大可能满足精益消费要求,在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原那么。2、进一步加强质量管理,提升质量程度,对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度,针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题,严格要求供给商加强质量管理和做好消费过程控制,图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时,根据质量管理的要求定期梳理,纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反响的质量信息,确属供给商零部件质量问题的,监视供给商限期整改。3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制,根据20xx年xxx年招标、评标结果组织施行,同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供给商零部件,采购部将根据相关部门推进方案组织推进、试用和批量采购;同时加强市场调研和比价工作频次,加强市场采购零部件结算管理,保证录入零部件价格的真实性、符合性,经得起审核和验证。4、进一步细化经济目的责任制,同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进展进一步梳理和落实,采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目的责任制超额完成。5、结合实际工作中一些管理难题,制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样,严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管理方法组织施行。6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作,涉及采购部工作部分,采购部将全力以赴支持和配合。7、为保证产品分级管理的顺利施行,采购部将根据前期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证,并根据送样情况组织开展后续工作。8、根据工艺部组织的临沂周边供给商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作,同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。9、进一步加强新产品开发工作的管理,进一步标准零部件投放、产品提升、零部件改良、技术联络书等相关工作的调度落实,进一步理解行业信息,加大新供给商的调研和考察,确保新产品零部件开发进度和开发质量。10、根据质管部制定的零部件确认方案、供给商审核方案组织开展好相关工作,同时与质管部一起制定xxx年供给商帮扶方案,帮助供给商提升质量管理、过程控制等方面技能与技巧。11、加强团队建立,加强部门人员培训与学习,实在进步部门人员相关联技能以及处理问题的才能和程度,进步部门人员责任意识、质量意识、效劳意识。采购工作方案表篇九1、完善供给商体系,对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家,确保材料/设备可以了及时供给。随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低本钱、控制质量。稳定现有供给商,开发有潜力的供给商,不断优化供给商体系,在工本中不断改良工作方法,不断积累经历。2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,采购员要做好价格的比对,做好比价、议价,理解市场价格,从中选择优秀的供给商,防止供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、继续配合工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进展分类,制定分类物资采购制度,如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采购方案;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购置量大那么可以降低本钱。5、配合仓库,掌握好仓库库存,理解销售的情况,使采购工作不处于被动状态,及时清查库存呆滞品,并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和互相学习,使专业知识及业务程度得到进步,同时培养新进人员,使之尽快熟悉工作。采购工作方案表篇十xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基矗采购部按工程部和施工单位上报的采购工作方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低本钱、保护公司利益。施行公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天西区比东区价格降低了3—5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购本钱。做好价格和技术规格别离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成互相制衡的工作机制;防范、抑制腐—败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,进步采购效率,进步企业利润。采购工作方案表篇十一���������������������࣬�ڸ�λ�쵼��ͬ�µĺ����뻥���£��?թ�˾�����µ���ʶ���������µļ����п�ʼ���µ���㡣�����⼸���������������ĵ������һ����֪�������˽˾һщ��ҵ���̡������ƶȣ���������������������ͥ��һֱϲ���ü������ݹ�˾�������мҵĸо��dzƚ���ů�������������լҳ��������������θс�ͻȼ������һ�仰���������ҽң��ɹ�����ҡ�����˾��һ���ŷӣ�ֻ��������ҵ���������˾�ĸ����ƶȳ��ܵ���ʵʩ���ӷ�������ߵľ��硣�����������������ӵ��ĺ����у������˺ܶ�ˣ��磺����һ��iso�����й�����ʽ�������ܶ��˰�iso����һ��ӧ������ϊֻҫ�õ�һֽ֤������´?�����ʵ������һ�ּ��˵��뷨��iso��һ�������ľ�����������ϵ����ч�ԣ�������˿�������ǰ��˾�γ�����֮�����ֲᡢ�����ļ�����ҵָ������٣����ǵ��ͽ����ʽ��δ������ִ�с��ҵ?��ļ��������˹�˾ŀǰ״������û����ч���á��������ڲ�ʒ��ʱ�����ݿɲ飬�ժ���������֮�쳣״��������ӧ֮ӧ����ʩ����ɶ���ѭ���������щ����ֻ�дӹ����ͻ������������ʵʩiso������iso֮��ч���ܡ������ù�˾ȫա����iso�ľ���ʹ��˾������ҵ�������ݣ���������ִ�с���������20xx��ȹ�����δ�ƶ���ч��������֮ʒ��ŀ����������������һ������ִ�е�ʱ�?ᳯ��һ�����?����մﵽһ����ŀ�ꡣ���������ŀ�����ˣ�������ŀ�����¡��ڹ�ȥ��һ���ÿ����������լ����ŵ�ҵ������ȷ���ƿ�ﵽ��˾��ҫ��֮�����ӳ�֤����̸���ϸ��ƴ�ʩ������ÿһ������������ĺ�������ӧ���ƶ�һ����ϊ��������ч֮ŀ�꣬������������ͳ�ƣ��ƿ�ﵽŀ�꣬��������ŀ�꣬�����δ��ɲ������ԭ������������բ�ԥ���ٴ�ʩ�����������ƻ�ִ�жȳ�������ɵȴ��˷�������������ԭ�ϲ�ӧ�жϡ���ҵ��ƽ��������ƻ����ų�����ԭ����ɵ����¿����ĵȴ�������ϊ�ȴ����˷ѡ��������ϲ�ͬʒ��֮����л�������������������֣��ʊ���ɵȴ����˷�;ÿ��ĺ������䶯���ȹ�����ʱ��æ����ʱ�����ա���豸���ò���;���εĺ���������⣬�������ι������¿��������⣬���������ݲ���������ĵ��ڣ�ҳ����ɵȴ��˷ѵ���ҫԭ�������ġ�����δ�ܵõ���ч��������ԭ����δ�ܵõ����õŀ��ƣ������ե������ϡ����ϻ�δ����������ֱ�����ã����¿�����│����������ȷ�ϲ�ȷ�����깺�ij���δ�깺�������õij����깺һ��ѣ�����ѭ������ɿ���ѹ���������ߡ�����ӱ���������ȣ�����̫����ͳ�ʒ����������������������š����ڽ�һ�������ڣ����ϸ�ҫ���������ϡ����ϱ���ƾ��(��)�ϵ����ɷ��ϣ�����ѭ����ʒ�����������?��������ϸ��ճ�����ҫ��֮��������ִ�в����깺�������ų������ϸ��ƣ�ʮһ�·�������״��δ���ٵ�����£��ɹ���������խ���100������ҡ��ɴ˿ɼ������ƿ����϶թ�˾�ʽ���������ž����ե����á������塢�����������������࣬���磬��ǰ�õ����������ã�ʧȥ�˳������ƶļ��ᡣ������ż���կ��у�ϊ�˲��˷��������������ж�����������������ʒ��ʹ����ʒ���ڱ�̡��ռ��?������˰��ˡ��ѻ����˷ѣ������ӵ�ŀ���������������������������������ⷢ���ժ?��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���ĺ���ŀ�꣬ҫ��ɹ���ա�ڳ���˽��г���ϣ�ļ����ͻ���ѯ�ȼۣ�ע�ع�ͨ���ɺ�̸�в��ԡ�ҫ������ں�����ӧ���ں����������̩����������ȵ�ԭ��λ�ļ������¸�3��5���ٷֵ㣨��ȼ��բ��ּ۸�ϸ߶��ֲ����۵ĺ���������ҳ���˾ֲ�������ѱ���µĺ�ӧ�̣���ͬʱ�����˲��ݹ������������˲ɹ����˻��ڣ���ȡ�ɲɹ����������ڲɹ���ա�բ��ϡ��豸ѯ�ȼ۵ļ����ͻ��и��ˣ������ܾ������ͻ�һ�����ˣ�ʵ���ˡ��ɹ����������۸?˻��ơ���ȼ���ٴ��ͳ��?���������ȵŀ��ƴɱ���ϊ��˾��լÿһ��ǯ���ɹ���աҳ��ÿһ����幤����ÿһ������ϸ���еõ���������������20xx��ɹ�����һ����ǿ�˶թ�ӧ�̹��������ŷ�ÿһλ���õĺ�ӧ�̸����̬�ȣ��ƶ��ˡ���ӧ�̹������ƴ����顷����ÿһλ���õĺ�ӧ�̽��з���ǽǣ�ȷ����ÿһ����ӧ�����ϲ�����ʧ��ͬʱҳ���ڲɹ��թ�ӧ����ϣ�����գ��ӷ���һ���������г���ϣ�ռ䡣�����˺ϸ?���¼���ڽ��б���֮ǰ�����̼ҽ������������ۺͷ�����ע�������������ڵ�������ֳ����������ϸ��߲��ܽ���ϸ?���¼���ž��б����ʸ��������ݹ�˾�����������˼ά����˾��һ���ĺ�ӧ��ҳӧ������������ս�ի���ϵ���������������ǵ��լ���˾�ij�������������ϊ��˾�ijɱ����ľ���������������ҫ�������ڹ�˾���й�ӧ�̵�֧�����ȣ���ӧ�̶�ÿ�ҿͻ���ͬ�������ر������˾�ľ������ֵ����ߵĺû���ֱ��ӱ�쵽��˾�ijɱ����ľ������ĸߵ͡���08������ұ�ֵ���ϲ��������������ҵҫ��ļ�����ŀҳխ��խ�ϸ?���ֽ��ԭ���ϼ��������ƿ�ҳ��20����30%���ң�����������ҵ���û�м۸����ƹ��������档��˲ɹ������뿼����������ʹ��ӧ��ʼ�����ա�һ������ĸ��������������ߣ����ܸ��õ�ϊ��˾ӫ�����õ��ⲿ����������ʹ��ӧ��������ȫ��ȫ���ϊ�����������˫���ķ������棬ı��ͬ���ڵľ�����չ���ӷ���ռ�г�����լ�ɱ������ͼ۸���ƹߵ㣬ϊ��˾�ij���������չ�춨��������������20xx��ɹ�����һ����ǿ�˶բ��ϡ��豸��ϣ�ĺ�����ÿһ�β����豸�ļƻ���ѯ�ȼ۶����������ף���������ϣ���ϵ�������ͬʱ������ա��棬�����ɹ������ϡ��豸��ϣ�⣬�ա���ʱ���ġ��աȡ��漰���踶ģ�߷ѵģ���ǩ����ģ��ʹ�ú�ͬ������������20xx��ɹ����ر�ע�أ�����֯������ա������ѵ�⣬��ע����ƽʱ��ÿ����幤����ÿ������ϸ���в��ϵ����ҵ�����ʣ�ͬʱ����ǿ���ɹ���ա�����θу�ǿ��ÿ���˶��լ��ɹ��ij����豸���?ף���֤�˶բ��ϡ��豸��ч���ٲ�ÿ���ύ���ܹ����ƻ����桷��ÿ�ܵ�����һ�ύ�ɹ�����������������xx����˾�ܵķ���ϊ����������ң�س���ʥ����ʒ����ʥ�ڲ�ʒ���խ���������������ʱ�ҳ���ԥ������ƹ1������2��������һ���������к�������ɹ����ϡ������ࡢ��ӹ��ࡢ���dzɹ��ĺ�������һ��ϊר�ÿ����֯�ࡢ��ӹ����¡��½���ʥ����ʒ����ʥ����ع���������xx�꽫��������¼��������ըľ�������1����˾�������̹�����������ϸ���ɹ��������̣��ɹ����������飩����ҵ����ˮƽ�ij��������ե����������̹����ϵij��죬���̹���������ǻ�����ҵ�ƿ����淶������ҫ��־����˾�ӹ淶�����뾫ϸ������������ҫ��ǰ���ǽ���ǿ������̹�����ϵ��ץס��˾�������̹�����������ϸ���ɹ��������̣��ӷ�ȫ����߹�˾�ɹ�����ˮƽ������2���ƶ��ɹ�ԥ������ƴɱ��������ƶ��ɹ�ԥ�����ھ���ʵʩ��ŀ�ɹ���ϊ֮ǰ����ŀ�ɹ��ɱ���һ�ֹ��ƺ�ԥ�⣬�ƕ�������ŀ�ʽ��һ�����եĺ滮������������ŀ�ɹ��ʽ�����˺��������úͷַ�����ͬʱ������һ���ʽ��ʹ�ñ����ա�բɹ�ʵʩ��ϊ�е��ʽ�ʹ�ý�����ʱ�ļ������ƣ�ȷ����ŀ�ʽ��ʹ����һ���ĺ�����χ�ڸ��������˲ɹ�ԥ���լ����������ʽ��ʹ��ч�ʣ��ż��ɹ���������դ�ĵ��䣬�����ʽ�ʹ�ù����е�һщ�����������ч�ŀ�����ŀ�ʽ��������������ӷ��ﵽ���ʋɹ��ɱ���ŀ�ġ�采购工作方案表篇十五����20xx��������ҫ��һ����ǿ�ɹ����������ڲɹ�������������������ƽ�������������ǵ��ڲ��ϡ��豸����с�ͳ��ϵ����dzɹ�������������������ְ�ܲ��ų��롣��ʹ��ʱ����������ص�ʱ��ҳʼ�ռ�����ԭ��������ʋ������աһ��ѯ�ȼۣ��ɹ�ǰ���ɹ��с��ɹ���ĸ�������������������ƽල����ȷ������������ͬʱ��֤����ŀ���ȡ�����1�������ƶȣ�ְ����ȷ�����°�������ͨ����֯ѧϰ�ɹ�����ս�ժ�˾����������ϵ�ļ���ͨ������֮�������˸��߲����եijɹ������ƶȡ��ƶ�����������оݿɲ飬ϊ����ɹ��춨�����ۻ���������2��������������ʵ�ֹ����б������ɹ�������ŀ�����������ϱ��ijɹ��ƻ������б꣬���굥λ�����������ϣ��еķ��ʮ��ң���������̸���ۼ�ȫ�����ܹ��졢���̲�����ʋ����ɹ��������룬��������ɹ����ȣ������������ͳɱ���������˾���档����3���ɹ�ч��ȫ��������ʵʩ������������ɹ����ժ�ϊ��˾��լ�ɹ��ʽ���ч�ؽ����˲����豸�ɹ��ɱ�������20xx����һ�꽫��ӭ����ս�ͻ�����һ�꣬�������ǻ��ڲɹ���ա��������ġ��м�ֵ�ġ��ڹ�������ҫ�������ڿҿҡ�������թ����������������������ʵ������������ϊ��˾��լÿһ��ǯ���ĺ��������ʵ�ɹ�����ҫ�������ƶ��ijɹ�ա�����ƻ�����֡�ͬ�������ȼ۸�ͬ�ȼ۸�������������ϊ��˾��լ�ɱ����ĺ���ԭ��采购工作方案表篇十六����20xx���ѿ��������ҹо��б�ҫ���լ��ĺ�����һ�¼ƻ���ŀ��������ȡ��ѵ������լ��������ڰѹ������ĸ��ã��լ�������ҳ�о��i̇�����ĺ�������.���á��ֽ��ҹ��˵ĺ����ƻ�չ�����£���������һֱ�����ɹ�ա�ĺ����ƿ��������������������������͵ijɹ��ɱ��ṩ�����������������������������������仰˵���������dzɹ�ա�ŀͻ��������������������ھ���������ҫ������������ҫ��բɹ�ա��˵���������σ���˭������٣���ʱ����������ϊһ���ɹ�ա���յļ�ֵ�dzɹ��ɱ��ŀ��ƣ��ɹ��ɱ�ֱ��ӱ�칫˾���档������ʼ�ռ������������ϊŀ�ġ��ի�������ϊǰ�ᡢ�������ѿ�ϊԭ������ÿһ�ʲɹ�������������ֵ���������á��ϸ?ɹ��ƻ��ɹ���������ʱ�����ã������������ʻ�ѹ�ͳɹ��ɱ����թ�����ʒ����ʊ֤��ȫ��ʊ����������˼�ʱ�����������ڡ���ȷŀ�꣬���ڸ���������ϣ���˾���⡱�ĺ����£���������ʵ�ɹ�����ҫ����¶ȳɹ��ƻ��ƶ�����������ѡ��ӧ���dzɹ������зdz���ҫ��һ�����ڣ�ֱ�ӹ�ϵ�����ɹ���ʒ���������۸?���ȷ��棬����ѡ��һ������ĺ�ӧ�̶����ҵĺ�����˵�dz���ҫ����ͨ������;����ѡ������1����������ķ�ʽ�����թ����б�ķ�ʽ��ѱ�ҹ�ӧ�̣�ʹ�����ʸ�ĺ�ӧ���в���ͷ��ļ��ᡣ����ͨ���ƚ����ô��ַ�ʽ����ϊ���dz�����ѱ�ҹ�ӧ�̣�����֮�������ʺϵĺ�ӧ�̲�������ͷ�꣬���¾ͻ�ʧȥ������������塣����2��ͨ��ͬ��ҵ����������ν��ͬ����ԩ�ҡ���ָҵ����ա֮�䣬��ϊ�˴˼�����ͻ���������թ����֮��ͬ�еijɹ���ա���ǡ��ҡ�����ϊ�˴˿������ϲɹ���ͨ���ޡ�����3���г�ѱ����������20xx�꣬��˾�ĸ�������ƶȼ��һ�����ƣ��ҽ�������ӧ����������թ�˾�������еĺ����ƶⱥ�λְ��ϊ���ǿ�������θу���ʱ���ñ��˵ĸ������ϊ��˾���ñ��������ܼ��ĺ�����采购工作方案表篇十七��������xx��ͨ����֯ѧϰ���ɹ�����ս�ԡ���˾iso9000����������ϵ�ļ���ͨ������֮�������˸��߲����եġ����ϡ��豸�ɹ��������̡������ɹ�������������ҵָ���顷�ȳɹ������ƶȡ��ƶ�����������оݿɲ飬ϊ����ɹ��춨�����ۻ������������ɹ�������ŀ����ʩ����λ�ϱ��ijɹ������ƻ������б꣬���굥λ�����������ϣ��еķ��ʮ��ң���������̸���ۼ�ȫ�����ܹ��졢���̲�����ʋ����ɹ��������룬��������ɹ����ȣ������������ͳɱ���������˾���档��������ʵʩ������������ɹ����ժ�ͬ�ȵij��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