企业战略规划咨询的必要性是什么企业人才战略规划的核心要素分别有哪些

企业战略规划咨询的必要性是什么?不同规模、不同行业的企业可能面临着不同的战略规划形势，中小企业组织制度薄弱，结构混乱，加上成立不久缺乏相应的行业数据积累，只有老板及市场员工对市场的经验性认识，但这类企业老板大多又缺乏基本战略理论知识，无法根据外部环境通过规划来对自身企业内部的升级。企业战略规划咨询的必要性是什么?接下来一起看看吧!!!企业为什么需要找咨询公司来做这个战略规划呢?专业的事情交给专业的人来做，大部分公司自身不具备有专业能力的战略规划团队，需要与咨询公司达成合作，更能完成科学、可实现、可落地的战略规划制定。专业人士曾经就给出了答案：首先越大的公司越是这样，企业管理流程的升级光靠公司内部可不行，需要双管齐下，内外推动效率会更高;同时管理咨询公司作为“外来和尚”处于中立，没有利益纠纷更有说服力、执行起来也会更高效;再次管理咨询公司会带来先进、科学的管理理念、针对企业出现的问题具体分析找出应对之策，让企业少走弯路。企业“三步走”战略规划模式一、分析自身形势不同规模、不同行业的企业可能面临着不同的战略规划形势，中小企业组织制度薄弱，结构混乱，加上成立不久缺乏相应的行业数据积累，只有老板及市场员工对市场的经验性认识，但这类企业老板大多又缺乏基本战略理论知识，无法根据外部环境通过规划来对自身企业内部的升级。二、制定行动计划前期有有基本认识之后，后期才能制定更加清晰的行动计划。对企业原有战略梳理计划、组织结构梳理计划、包括流程与运营管理制度梳理计划、岗位制度、人力资源梳理计划等等，总之，新战略规划需要基于企业原有企业组织能力，始于适应外部环境变化的需要，终于系统设计新的战略与组织能力。三、分步实施计划实践是检验真理的唯一标准。制定了详细的计划，最重要的是接下来的实施计划。当然，在这个计划实施的过程中，我们会遇到很多不确定的因素来影响计划的实施进度。就像是去健身房健身，为什么有那么多的私教课，那么多的人要花钱请私教来训练自己，除了对自己要有严格的自律要求以外，我们往往需要找一个私教来从外部双管齐下，内外推动效率会更高，这时候，咨询公司就是企业战略规划中不可多得的一个“私教”。企业人才战略规划的核心要素分别有哪些?对于企业来讲，关键人才是企业生存的根本。在企业运营期间，无法避免的就是人才的流失，如果事情发生突然，公司高端人才流失带来的问题将是巨大的。企业人才战略规划的核心要素分别有哪些?接下来一起看看吧!!!企业人才战略规划的核心要素分别有哪些?一、企业文化企业文化是人才战略的导向，为人才发展奠定了积极的基调。它是企业价值观和员工行为规范，是组织能产生什么样氛围的基础，也是企业员工和企业使用资源的标准。良好的企业文化应满足两个要求：它应该在内部形成凝聚力，确保各个机制、流程和制度的稳定性;对外要产生适应性，这样企业才能灵活应对客户和市场的需求。好的企业文化有四个作用：使员工产生使命感、充分适应市场，提高员工参与度，发挥杠杆作用。二、团队建设团队建设是人才战略的关键，因为它直接作用于人才战略的核心要素——人。团队建设包括人才规划、选拔和培养。人才规划首先要关注企业目标：企业需要什么样的人才?他们需要创造什么样的价值?因此，建立人才评估标准是首要任务。招聘前，企业应建立岗位模型，不同岗位对技能有不同的要求。但一般来说，岗位模型应包括员工的专业知识和技能、管理知识和核心能力、价值观、行为特征等因素。员工的专业知识和技能，以及管理知识和核心能力，相对容易观察和评测。员工的价值观和行为特征是看不见的，招聘和选拔员工时，可以使用结构化行为面试和其他工具进行测评。三、知识共享知识共享是人才战略的助推器，它不仅将员工的个体知识集成到组织知识中，还促进了员工之间的沟通，提高了员工的个人绩效。知识共享需要考虑知识源泉、信息系统和分享渠道三个环节。从而开展一系列知识共享活动：收集各种显性知识，寻找可传播的知识载体;挖掘员工中的隐性知识，并通过各种方式将其显性化，形成显性知识;通过各种平台和渠道，实现上述显性知识在员工间的共享。企业需要建立相应的激励机制，才能保护知识所有者的合理利益，激发他们分享知识的愿望，最终实现知识的转化和分享。四、绩效管理企业资源有限时，应如何把握人才战略的重点?我们可以把有限的资源集中在招聘和绩效激励上。说到绩效管理，其评价体系至少应该包括业绩目标、员工核心能力、专业能力和潜力四个层面。通过不同层次的考评，企业可以决定给员工什么样的帮助，如何为他们提供有效的培训发展机会和平台。当然，评价结果也是员工激励的重要依据。但是，在员工激励机制中，企业首先要改变观念，不要站在管理者的角度想给员工什么，而要考虑员工的需求和企业如何满足员工的需求。五、组织发展在考虑企业组织发展时，首先要对组织进行诊