企业如何实行“三步走”战略规划模式

企业如何实行“三步走”战略规划模式?实行战略管理，就是不断强化战略与组织的链接，使企业在市场的行动得以落实，并实现企业上下内外的整合，使公司治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的市场思维，与微观的管理作为，是企业各级领导者必须学习。企业如何实行“三步走”战略规划模式?接下来一起看看吧!!!实行战略管理，就是不断强化战略与组织的链接，使企业在市场的行动得以落实，并实现企业上下内外的整合，使公司治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的市场思维，与微观的管理作为，是企业各级领导者必须学习。企业如何实行“三步走”战略规划模式?一、分析自身形势不同规模、不同行业的企业可能面临着不同的战略规划形势，中小企业组织制度薄弱，结构混乱，加上成立不久缺乏相应的行业数据积累，只有老板及市场员工对市场的经验性认识，但这类企业老板大多又缺乏基本战略理论知识，无法根据外部环境通过规划来对自身企业内部的升级。二、制定行动计划前期有有基本认识之后，后期才能制定更加清晰的行动计划。对企业原有战略梳理计划、组织结构梳理计划、包括流程与运营管理制度梳理计划、岗位制度、人力资源梳理计划等等，总之，新战略规划需要基于企业原有企业组织能力，始于适应外部环境变化的需要，终于系统设计新的战略与组织能力。三、分步实施计划实践是检验真理的唯一标准。制定了详细的计划，最重要的是接下来的实施计划。当然，在这个计划实施的过程中，我们会遇到很多不确定的因素来影响计划的实施进度。就像是去健身房健身，为什么有那么多的私教课，那么多的人要花钱请私教来训练自己，除了对自己要有严格的自律要求以外，我们往往需要找一个私教来从外部双管齐下，内外推动效率会更高，这时候，咨询公司就是企业战略规划中不可多得的一个“私教”。企业战略架构需思考哪些问题?企业层战略主要探讨企业如何发展和定位，关键词是“发展”。因此，在制定企业战略架构时，必须思考三个相互关联的战略问题，即“是否发展”“发展什么”及“如何发展”。下面将通过对这三个核心问题的进行分析。企业战略架构需思考哪些问题?接下来一起看看吧!!!企业层战略主要探讨企业如何发展和定位，关键词是“发展”。因此，在制定企业战略架构时，必须思考三个相互关联的战略问题，即“是否发展”“发展什么”及“如何发展”。下面将通过对这三个核心问题的进行分析。企业战略架构问题一：是否发展实际上，任何企业在制定战略时考虑的首要问题都是未来一段时间是否应该发展。发展意味着比当前有所进步和提升，但并不是所有的企业在未来一段时间都应该发展或适合去发展。与发展相对的，当然还有稳定和紧缩。因此，企业必须根据未来一段时间内的内部和外部环境的实际状况进行全面、深入、细致的分析，判断本企业未来一段时间应该发展还是应该稳定或者紧缩。如果决定要发展则采用发展战略，如果决定要维持当前状况不变则采用稳定战略，如果选择缩小规模、压缩某业务、退出某行业等则采用紧缩战略对“是否发展”这一问题的探讨，将引出公司层战略中的一个重要内容-公司层基本战略。公司层基本战略中主要包括三个战略：发展战略(又称增长战略)、稳定战略和紧缩战略(又称收缩战略)。企业战略架构问题二：发展什么企业在决定了未来一段时间内应该发展、稳定或是紧缩后，紧接着需要考虑企业的业务结构应该如何设计。因为不论企业未来是要发展、稳定还是紧缩，都需要通过企业所从事的具体业务来实现。未来企业应该经营何种业务来实现自己的发展、稳定或者紧缩?应该经营单一业务，还是多个业务(多元化业务经营，即多元化战略)?如果企业进行多元化业务经营，是从事相关多元化业务，还是非相关多元化业务?显然，在未来一段时间内，企业中不同业务的发展状况不同，面临的经营环境不同，并不是企业所有的业务都应该发展，企业必须根据具体情况确定哪些业务要发展，哪些业务要保持稳定，哪些业务需要紧缩。因此，对“发展什么”这一问题的探讨主要应解决两个方面的问题：一是明确未来一段时间内企业的业务结构;二是明确未来一段时间内哪些业务应该发展，哪些业务应该稳定，哪些业务应该紧缩。企业战略架构问题三：如何发展企业确定了未来一段时间的业务结构及哪些业务应该发展、哪些业务应该稳定、哪些业务应该紧缩之后，接下来需要考虑每个业务如何发展、稳定或者紧缩。不论企业的业务是需要发展、稳定还是紧缩，实际上只有两种途径可以选择。以业务的发展为例，一种途径是靠自己，即通过合理的竞争或合作手段使本业务不断发展壮大;另一种途径是靠他人，即依靠企业的外部资源进行发展，如通过并购的手段壮大业务的规模等某业务依靠自身发展，通过合理的竞争或合作手段不断发展壮大的过程，本质上就是该业务如何在市场中竞争的问题，这一问题将主要通过制定合理的业务层战略来实现。企业的业务层战略是企业依靠外部资源发展某业务的过程，其涉及如何将外部其他企业的各种有形和无形资源整合到一起加以利用的过程，统称为资源整合战略。一