论内部审计增值作用的体现

论内部审计增值作用的体现IIA（国际内部审计师协会）重新修订了《国际内部审计专业实务标准》中规定内部审计的定义。新定义重新表述了内部审计目标为“增加价值和改善组织的运营”，强调了内部审计的使命是满足组织要求。一、IIA内部审计定义与我国内部审计定义的比较新的内部审计的定义是“一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营，它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标”。新定义指出内部审计的目标是服务于组织目标的实现，能为企业增加价值。并且新定义还指出了审计的工作范围为“评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果”，反映了内部审计的未来发展方向。结合我国对内部审计的定义来看，我国2003年中国内部审计协会发布的《内部审计准则》中规定：内部审计是“在组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。”二者对比我们可以看出，在审计目的上，IIA强调内部审计旨在增加价值和改善组织的运营，在组织目标实现的过程中，更加突显审计的角色，发挥积极的作用。我国内部审计的最终目标是促进组织目标的实现，强调的是起到促进的辅助功能。而随着公司经营业务的细化，对内部审计的需求越来越广泛和深化，内部审计增加价值的作用越来越明显。二、对内部审计增值作用的要求日益提高复杂的市场风险环境，使得企业不得不重视风险管理，以减少风险。同时，企业内部的组织结构和运营也存在是否运行有效的风险，因此，必须加强对内部控制的有效监督和客观评价。管理层对内部审计工作的要求日益提高，对内部审计结果的信赖程度也在不断增强。内部审计是为组织目标的实现服务的，为企业增加价值，反映了内部审计的发展趋势和客观要求。内部审计增值作用，能提高审计工作的质量、效益。内部审计和管理部门要积极配合，有助于减少审计中出现的内耗和抵触现象，从而有利于审计建议的执行。三、内部审计增值作用的主要方面“增加价值”是指组织的设立是为其他利益相关者、顾客和客户创造价值的。当然这里的“价值”不是从生产和销售中直接体现出来的，而是指审计人员在全方面收集资料、认识并评价风险的过程中，运用自身专业技能，从中发现有价值的信息，并结合职业判断，用报告、咨询、建议等方式将分析结果提供给管理层参考，管理层根据相关建议做出决策，从而减少组织面临的风险，完善公司治理流程，获得更大的机会和利益。四、通过预防作用，避免公司损失内部审计通过开展内部检查与评价活动，减少不规范行为的发生，从而避免对组织产生不良影响。预防性作用主要表现在以下方面：1.为完善内部控制提供合理保证，避免因管理和控制的缺陷带来各种损失；2.通过执行审计活动，对公司的内部控制是否得到有效运行进行审查，使得实际执行操作的业务人员保持被审查的警惕性，促使其按照公司要求严格执行；3.提前把关呈送给企业最高管理当局据以决策的的财务和业务信息，确保信息真实可靠，避免因错误信息而做出错误的决策。五、通过审计发现及时并挽回公司损失内部审计师经过对公司实际经营问题的深入审计，对于存在内部控制但没有得到适当运行的情况进行深入调查，揭露和制止已经发生或正在进行的贪污舞弊和欺诈行为。对于已经造成公司损失的部分，配合相关人员采取必要的措施进行追缴，对于公司内部人员进行处罚等，尽量挽回公司的损失。六、提出建设性意见，优化公司管理内部审计通过检查和评价审查活动，针对管理中存在的问题，结合实际提出促进性的建议，从而帮助企业改善经营管理，提高企业的经济效益，最大限度的实现组织目标。主要表现在以下方面：1.促使被审计单位建立完善的内部控制制度，提高组织的现代化管理水平，从而有效控制实现目标的各种活动，最大可能的避免潜在的管理漏洞。2.根据控制系统存在的缺陷问题，提出符合成本效益原则，并且符合实际的控制措施，从而最大限度的降低控制成本。3.指出最经济有效的资源使用方法，优化资源配置，提高经济效益，提高组织的竞争力。内部审计人员要对被审计单位提出建设性的意见，这些意见会影响到组织的最终决策，这就促使内部审计人员必须不断提高自身素质，更好的履行自身职责，为组织发展做出更大的贡献。七、提供业务咨询咨询服务的目的是增加组织价值和改善组织营运，包括顾问服务、建议、流程设计等，提供建议及相关客户服务活动，其性质和范围与客户协商确定。由于内部审计师运用对公司的运营情况有深入的了解，结合掌握的专业知识，可以及时为公司提供最切实可行的管理建议。确认服务是立足于原来独立评价职能基础之上的，而咨询服务则是内审计为了适应环境需要提出来的。现在内部审计的职能有所变化，内部审计受到了重视，成为受尊敬的业务顾问，并且为组织服务的同时，还为组织增值。随之企业管理理念的不断成熟，企业管理的目标经历了产值最大化、利润最大化、股东财富最大化几个历史阶段。因为各个阶段目标存在一定的历史局限性，目前普遍公认的企业管理目标是企业价值最大化。即通过合理经营，在保证企业长期稳定发