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文档简介

重塑管理者培养领导的艺术主讲人汪大正日录1.序言2.启示篇3.观念篇4.反思篇5.感悟篇日录6.角色篇7.修养篇8.关糸篇9.艺术篇10.回顾篇1.序言1.管理知识的分层与分类2.人的管理及其相互关糸3.重塑管理者”的人文基础2.启示篇老鹰的故事老鸾是世界上寿命最长的鸟类。它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命,宅在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老膏活到40岁肘,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物。乞的嘴变得又长又弯,几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重,因为它的羽毛长得又浓又厚,使得飞翔十分吃力宅只有两种选择:等死或开始一个十分痛苦的更新过程。这是150天漫长的操练。它必须努力地飞到山,在悬崖上筑,停在那里,不得飞翔。老鸾首先用嘴击打岩石,直到完全脱落。然后静静地等候新的嘴长出来。它会用新长出的嘴把指甲根根的拔出来。当新的指甲出来后,它便把羽毛一根一根的拔掉5个月后,新的羽毛长出来了,老鸾开始飞翔。重新得力再过30年的岁月!思考与讨论1.你认为《老鸾的故事》其内容对于企业组织和个人最重要的启示是什么?2.经主讲人用不同的形式诠释《老的故事》之后,你认为同样的内容产生的效果有什么不同为什么?3.观念篇要在当今的世界环境中保持竞争力,一切机构都必须进行变革,而机构的成员也必须进行深刻的变苹。我们需要从根本上改变我们的想法,规则和行为模式,建立有关我们旬己以及我们周围环境的新理论。我们必须学会重新塑造旬己《深刻变革一从改革中发现领导者》(美)罗伯特E.奎因对于以企业管理为职业的经理人来说,也许你不能改变整个国家、社会,但是你至少可以改变自己并以此影响别人。因此,我们应该学会:有度量容忍那些暂时或自己不能改变的事;有勇气改变郡些现在或自己可能改变的事;有智慧区分上述两种不同的事。自勉与共勉客观性竞争的加剧-企业竞争的核心是人才的竞争而人才竞争的核心是核心人才核心能力的竞争。变革的

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