物流资料大全供应管理

前言供应问题的存在传统采购组织：功能式组织供应问题造成竞争力的下降企业采购行为的发展21世纪的市场法则--变化与时间供应管理的程序与工具供应流策略(SupplyStreamStrategy)

第五章供应管理

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中国最大的免费课件资源库企业购买决策的参与者1、使用者——指组织中实际使用该产品或服务的人员。（提出购买建议）2、影响者——指直接或间接对采购决策有影响的人员。（技术员，工程师等是重要的影响者）3、决策者——企业中有权决定采购项目和供应者的人。（总经理，采购经理，生产主管等）4、采购者——既被企业正式授权具体执行采购任务的人员。（熟悉采购程序，合同条款，洽谈）5、控制者——阻止推销员与DMU成员接触或控制外界与采购部门的信息交换的人。（如采购代理，接待员，电话员，和秘书等。）更多免费资料下载请进：

中国最大的免费课件资源库1、认识需要——当消费者有新要求，开发新产品需新设备和原料，更换更换供应商时。2、确定需要——确定所需产品的种类和数量。3、说明需要（拟定产品规格）——对所需产品的规格，型号等技术指标作出详细的说明。4、物色供应商——利用工商名录或其他资料查询供应商5、征求供应意见书——向合格的供应商发函，请他们提供产品说明书和价目表等有关资料6、选择供应商——考虑交货能力，产品质量规格，产品价格，企业信誉，维修服务，技术能力，财务状况，地理位置7、签订合约（发出正式定单）——列出技术规格，订购数量，交换时间，退货办法，产品保证条款和措施。8、绩效评价生产者购买决策过程更多免费资料下载请进：

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取得程序持续改善程序创新程序考量点决定最佳供货商，包含品质及成本等考量善用供货商资源，持续追求取得程序，使用方式、成本改善及最佳化的机会寻找与开发可用于产品及程序创新的先进技术，并加以实践主要工具市场与产业分析供货商成本分析价值链图析拥有总成本、标竿学习需求满意分析时基创新、新方法的创造结果最具竞争优势的最佳供货商最佳物品/服务成本及使用最小拥有总成本的推动创新预备创新方案效益供货商的减少、合并成本节省成本节省员工时间节省收入改善成本改善更蝴多纹免占费赵资围料域下朽载瓜请懂进逮：h蚀t睛t紫p亦:至/枯/支s梳h烦a剂r部e照.摸y僚o属a荣o龟.续c怠o再m中就国既最拼大膀的饰免宗费记课呀件工资需源散库●供躬应泰管茅理攀必为须泄持售有木一须个短崭溪新柿的绳观炮念酿，累那导就饼是通：泼去“马管集理陈”企重业炊买昼到搞的刺物膏品滤或义服盼务餐，际而后不霉是按去蜻“渣买席”腔企网业句要炕的悬物维品妹或爬服骑务去。这耻种碑观赴念狼上蜘的身改煌变旷提霸供背了举企扎业称一现个腊新轮的筛、税取捕得蛇竞斜争怪优悲势您的讨来忽源拍。发洽展蜜个务别塞策位略状来掌管构理厉原爸物图料仇与鹊服裤务准之腰“责取正得藏”(A帮c养q赵u主i仙s戏i娱t掠i雪o旧n蜓)及辣“欣使神用缺”(U份s是e汽)，其着整纲个乒目背的腹就死是镜为锡了规确瘦保嫩企堆业世投娘资家价忠值总的穴极傅大缴化痛。供城应示流细策腔略更要多秘免织费遭资坊料郊下天载趁请家进抖：h兴t助t亡p仅:典/拍/城s锯h们a珠r罪e颠.倒y贝o淋a猎o谨.董c窝o麦m中营国夏最栏大柱的筛免处费鞋课够件骗资坛源吨库●供绸应塘流柴分岗类央将姑基伐于亮下队面越两袋个茫因枣素稠来反建腰立浪：1争.虚原架物菠料闹或狭服拜务洁在朋企销业纤价苍值朝链雨当欢中仿的合角澡色蓝。控其霸是酷否挥是秤创母造劲顾析客锻价座值糕的猴核泳心婆？素或厕仅萄是洽用扭来从支雁持雨企炸业厘的殃基症础籍运景作乖？2桐.季企利业杠需销不园需浆要脏客趣制晶化饮的潮产要品核或违服卷务圣，冰或析可仙以晚用世市璃场平上气现局有瞧的枯来栽供湾给单？供泰应惨流裹的乡丰分素类更贞多脚免典费模资吃料遥下申载白请新进贫：h衰t百t龄p最:暗/绍/厚s北h岗a省r堪e远.渴y棕o过a钞o欺.鸽c总o桨m中绪国睛最发大兽的光免哨费做课锡件班资封源贴库供外应梅流少的葬分催类字与梨发城展1狗.泡每会一蛮象幻玉限利代靠表欣一装类昏供特应雁流随及哨其磨重毙心兴组肥合2抄.端每桌一娘象深限絮对搭供否应丽市亡场医的窑寻好找嚷及雨管状理厉策瓣略面的它发如展月均换提迷供蜜很逝好秆的较启厅示

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