2023年仓库主管工作总结结尾(十二篇)

第页共页2023年仓库主管工作总结结尾(十二篇)仓库主管工作总结结尾篇一回首过去，是为了更好地面向将来。为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结：一、回首20xx1、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。20xx年收货准确率：99。9%〔数据来品质目的达成情况统计〕20xx年发货准确率：99。4%〔数据来品质目的达成情况统计〕20xx年每月盘点准确率：11个月共盘点准确率985。1%/11个月=89。5%20xx年贵重物料盘点准确率：100%20xx年终盘点准确率：共3226种—差异389种/2837=88%缺乏之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对消费部门领料没有把好关；erp录入不够及时，争取___年改良这一现状。2、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码。①，钢材上货架存放在篮球场旁边。②，电缆上货架存放在喷漆房里面。③，电器仓分为电气类，螺丝及小五金类，灯具类，风扇类，保持库区的整洁。④，水管配件及工具区新增货架二个和一个工程物料放置区做到多个工程发料不混乱。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。缺乏之处：20xx年将重新进展不断的完善仓库储存管理。3、积极配合财务部和pmc部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。缺乏之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待进步。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决。二、展望20xx在遵守以往获得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作方案和工作目的：1、加强费用本钱方面的管理。1、标准库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏，减少资金占用。严格材料领用制度，改变原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。2、在原来的根底上细划物料本钱的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门消费本钱。为各部门物料使用管理提供参考根据。3、认真执行低本钱高效益的管理方法，进一步对各部门本钱控制根底工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制根底工作。1、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正理解本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司本钱降到最低点，给公司创造更大的效益。2、按规定时间对各部门物料进展盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。3、加强每月盘点与日常管理工作。1、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进展监视、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。2、在紧张的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的.团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。3、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作那么，这样才能让自己的下属有典范看，大家都可以主动形成节约意识。4、在仓库管理及数据管理才能上有待进步。1、为进步物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理程序》执行，对供给商严格把关来料数量。为确保采购部、消费部及销售部能及时理解物料库存情况，对k3数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。2、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。积极配合设计部和产品中心部门，对库存呆滞物品的积压进展整改，防止原材物料的浪费，节约原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。3、重新对仓库库位进展有效的规划，使物料摆放更加合理，发料及盘点更加精准及方便。三、仓库提出的建议1、对各部的建议：对激光灯及线路板bom表清单要有严格的准确性和领料的及时性。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司开展得更加壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。仓库主管工作总结结尾篇二仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，仓库主管工作内容有没有如期完成，工作中常遇到哪些棘手问题等。请看以下的仓库主管年终总结资料：20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的方案准备。20xx年仓管年终总结报告如下：工作回忆及感想:本人于20xx年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及方案配送.由于有些构造件物料根据包装进入仓储，根据消费要求，此种原纸箱包装的物料需拆包前方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接收五金，包材区域.工作职责:五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常情况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水.以致于工作后第五天给外协发sau00004胶袋时，把数字500错发成5000;虽然发现即时采取措施把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持明晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料.为了防止内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数(一次为正常备料，二次为复查).公司领导为了进步我们仓管的工作技能程度，主管每个月对我们进展仓库技能培训.而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进展整理:所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来进步我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大构造件平安库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进展自盘，以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中汲取经历教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等……10月份由于自己的忽略，贪图一时的方便，在发gad00002不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进展物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现易碎(太脆)质量事故。导致此批物料采购没有即时和供给商联络处理，影响了公司产品的正常消费。这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原那么操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。12月20号公司财务对仓储进展年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到根底信息，为公司经营决策提供相应的根底数据。我积极协助盘查员对我所管区域物料进展彻底、准确、无误盘查……企业文化：公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在消费一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的温暖。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神相貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远……20xx年工作方案及达成目的如下：1)团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。2)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的.精神相貌面对工作。3)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!4)多与同事沟通，汲取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。5)配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。6)争取在这一年当中工作失误事件每月≤1力争做得更完善。个人建议：在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为20xx年，xx年，虽然经iqc复查合格。但是消费一直没有需求，此类物料一直没有流动。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域!感谢公司给了我这么一次开展的时机!感谢领导对我的悉心指教!感谢同事给我的帮助和鼓励!祝公司在新的一年里更上一层楼，获得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!仓库主管工作总结结尾篇三三个月前我来到了xx工厂工作，目前任职为仓库主管，现如今三个月的试用期已过，我顺利的通过了工厂的考验，即将转正，为了方便我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了详细的回想和考虑，看是否存在有待改良的地方，以下就是我对自己三个月试用期的工作总结：因为我之前做过类似的管理工作，所以对这份工作也是存在着一定的帮助，我在领导的帮助下，仅仅花了三天的时间，熟悉自己的工作职责以及工作内容，一开场我还时常需要向领导请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓库管理员也是互相认识了，到如今已经算是非常的熟络了，我能这么顺利的通过试用期，跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。我不是一个投机取巧的人，在我看来一份工作要做好的前提下，就是自己要先对这份工作理解，然后再发自内心的喜欢上它。我就是一个对待工作非常热衷的人。1、仔细的理解了一遍工作当前的财务情况、仓库大小储存面积以及适宜存放的东西等等。然后对工厂的仓库制定了一系列的工作方案，这样会更方便自己的工作开展，仓库的工作会更系统化，也会更容易控制。2、对仓库的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分钟出入的库，并且我都会仔细的进展查验，坚决不把有危险的东西入库。3、对于我所负责的那几个仓库管理员，我也是会严格的进展考勤，没有任何的网开一面可将，犯了错我就会罚，为了让他们的工作更加的系统化，更加的贴合我的想法，我也会定期的.会他们进展培训和开会，其主要的目的还是想让互相之间的工作没有隔膜。4、各个仓库的看管工作我也要会做好，在他们检查完之后，我会再进展检查一遍，保证仓库内枯燥，也得保证没有任何起火的危险，更是要做到防盗的工作。既然我如今已经是工厂的一员，我就不会在乎自己是否已经转正，我会根据自己的工作经历，对仓库进展评估，然后提出自己的意见，比方有哪些改良的地方，仓库的管理形式有哪些地方需要改良等等，有一些已经得到的工厂领导的采纳，并且已经落实下去了，站在相应的职位，我就要做好相应的奉献，这样才能对得起领导的信任。仓库主管的工作，我还是可以很好的完成的，我非常的有信心在自己的转正之后，把自己工作做的更好!仓库主管工作总结结尾篇四回忆来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经历，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时鼓励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享互相的长处和短处，经历和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于将来的工作，并有针对性、方案性地去改变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以进步和改良。1x7h}(h1b+1x3w.q0t在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物平安、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目的开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序；结合公司经营理论，完善了库存单据据管理和库存数据的标准管理；与此同时，还对库区建立进展了改造，仓库分区、货物分类、标识建立的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进展了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了根底。如今日常管理中的所收、发货物数据准确率为95%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，效劳满意根本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，发动全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱20xx年的配送任务。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱方案性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。20xx年存在的主要问题：1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够纯熟、对货物落点不熟悉，所以出现平安问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，于责任感的上下，而责任感的上下，那么取决于个人意识对企业文化的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的`执行力低下问题：仓库管理中出现的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准化作业，用传统习惯方法取代科学方案而发生的。①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照标准共同完成，对发生的数量、包装规格错误；③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员沟通、不按照方案发货引发的相关责任难于详细化，增加了管理本钱和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承当责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原那么，规章制度面前人人平等，奖罚清楚；继续加强素质培训和进展有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与理论相结合，防止工作失误及问题的出现，进步效劳质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去理论目的，施行方案，最终到达设定的目的和标准。仓库20xx年度的工作目的：1、仓储管理作业流程到达标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合6s标准。3、员工专业知识程度、岗位技能到达中级。每月组织进展一次知识测试和劳动技能竞赛。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5、库存数据的核算进入施行阶段，完成根底数据的搜集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策根据。6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效沟通、礼仪标准执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进展制度化，满足公司开展需要。总结的目的是为了更好的方案，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和施行相应的改良和创新方案，跟踪改良和创新方案的施行进展，验证改良和创新方案的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展分享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。工作总结人：20xx-12-17仓库主管工作总结结尾篇五20xx年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了这一年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的进步。现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的意见。一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目的，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、统计情况：能及时做到跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量根本准确。总结一年的来的工作，虽然获得了一定的.成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人才能素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的过失；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提早完成，上报情况不够及时。下一年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下一年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目的，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，进步办事效率，增强工作实效。二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。仓库主管工作总结结尾篇六合同编号：______________甲方：_____________________联络：_________________：_____________________乙方：_____________________联络：_________________：_____________________日期：_____________________?合同总页数：_______________经双方友好协商，乙方愿意承当甲方委托的带压堵漏效劳工作，并同意订立本合同。为甲方处理如下泄漏的封堵工作，工作期限为合同确认后一周以内。甲方应该提供乙方为完成工作所需的有关技术资料和系统参数文件。甲方负责协助乙方人员从机场或车站平安方便地到达甲方施工现场甲方应该指定技术人员负责现场的接口工作，协调完成堵漏工作。甲方应该提供乙方人员进入现场区域工作的必要条件，如办理入厂证件、施工工作票、脚手架、压缩空气气等。甲方保证为乙方提供的泄漏工况真实性，假如因为甲方提供的情况不准确或其它原因停机而使乙方不能工作，甲方负担乙方往返的差旅费，包括交通费、住宿费和就餐费〔住宿费按照_________元/每人每天计算，就餐费按_________元/每人每天〕。甲方应该按期支付合同款项，假如由于甲方的原因引起支付进度拖延，甲方应向乙方支付延期付款利息，按银行同期利率支付。乙方应该遵守合同条款的规定，在方案工期内按验收要求完成堵漏工作，乙方的工作应该将泄漏点完全封堵，不再有泄漏产生。假如乙方在完成工作后的质保期内出现缺陷，乙方应该自费前往处理解决。乙方承当其员工的医疗保健和工伤等事故引起的'费用。乙方应对甲方因采用乙方的效劳，或乙方人员的失误而造成甲方的财产损失负责，上述损失的赔偿不应该超过损失发生时乙方在本合同项下收到所有款项的总和。甲方因乙方提供效劳而应该支付的费用包括全部人工〔包括加班费〕、管理、质量保证、消耗材料、利润、现场食宿、交通、保险、堵漏设备使用费。其费用不含税的价款人民币为：___________含税的堵漏费用合计为：_________________。1.带压堵漏工作完毕后甲方须在一个月内向乙方一次性支付合同总额_______％的金额到乙方指定的帐户上。2.假如甲方对乙方的支付金额有疑问，甲方应该在收到规定的凭证后_______日内书面通知乙方。假如双方对该项金额有争议，那么甲方应该按期支付无争议局部的款项。乙方所完成的工作在首次完工验收后应有_________天的免费保修期，在此期间假如乙方完成的工作出现缺陷，乙方应自费处理解决。假如一方违约或不履行本合同，另一方有权终止本合同，并且根据《中华人民共和国合同法》有关规定向其收取违约金。违约罚金最多不超过合同总价的______％。在执行本合同工程中发生的一切争议，双方应该通过友好协商，双方不能解决时，那么将争议事项提交甲方所在地法院进展仲裁。仲裁是最终的决定，双方均受该决定的约束。费用由败诉一方负责。本合同一式六份，经双方各自代表签字后正式生效，直到双方均已经完全履行合同规定的全部责任和义务为止。带压堵漏效劳合同甲方：__________________地址：__________________开户银行：______________：__________________帐号：__________________税号：__________________甲方签字：______________日期：__________________乙方：__________________地址：__________________开户银行：______________：__________________帐号：__________________税号：__________________乙方签字：______________日期：__________________仓库主管工作总结结尾篇七首先;我非常感谢三个月以来盛康的各位领导对我的信任与培养，以及同事们的照顾与帮助。我很快乐能融入到盛康这个和谐的大家庭;通过了将近三个月时间的学习，让我感受颇多;不仅有公司领导对我无微不至的关心，也有部门同事在学习和工作当中对我的指教和帮助;更有盛康这个大家庭的文化与精神感染和启示着我。这对刚刚入职的我来说，是受益匪浅的，同时也为我以后的职业生涯与人生道路打下了良好的根底。总结三个月的工作，在思想上，我深化地认识到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的开展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面才能的时机。在工作初期，我认真理解了公司的开展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及橡胶行业的一些根底知识，同时结合自己以往工作经历和专业知识，也从多方面努力探索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作才能，力求尽快完成自身的转变，以崭新的姿态迎接所有工作的挑战。以下是我三个月中的工作情况：●学习时间段：8.15—8.31第一周：主要学习公司规章制度第二周：熟悉各库员工和理解各库工作行式与状态9.1—9.30前任主管按排的培训方案进展逐步学习，根据学习和理解的情况进展分析^p，发现存在问题，结合以往经历提出建议和整改措施。10.8—到今根据目前管理情况对管理上的.问题做出相应管理文件与程序。(大概在11月上旬可完成)●三个月的时间，我虽然做了一些辅助工作，但仍然存在不少问题，主要表如今：、初到公司，无论从业务才能，管理层面上，还是从思想上都存在许多的缺乏。1.2.3.理解情况不够全面，提出问题有些还是不符合盛康管理形式。对公司仓库管理行态还不够充分的理解。各库物料情况理解的还不全面，需在实际工作中去理解。4.与前任主管的沟通不是很好，由于同是一样专业和职务对管理理念还有相当的分歧。以上缺乏之处，需要在工作中实际操作多多学习锻炼，有些问题还需沟通理解。●三个月时间说长也不长说短也不短，但对于我来说，新人还有新的想法的。以下是我对以后工作的暂定方案：1.仓库实行6s管理，6s管理是建立在5s的根底上的增加平安一项。其内容为：整理、整顿、清洁、清扫、素养、平安。公司目前也是在对所有部门实行5s管理，可只建立在公司高度层面，没有对各部门工作针对性的5s管理。我的想法是对仓库制定详细的6s管理工程，并严格执行，使6s管理融入日常工作中。2.对管辖库区进展区域标示与引导标示进展悬挂，主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示，经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见。我觉的可立即实行。3.仓库实行周例会制，主要内容为：汇报已完成与未完成的工作，下达新的工作任务，并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不连续的进展。我觉的周例会是比拟适宜的。4.人员与局部工作分配进展微调，目前仓库员工工作内容比拟混乱，一人多职，多职一人的情况。我的想法是，制定详细的岗位职责，使工作有序化，标准化，使仓库工作人员知道，自己的本职工作内容和协助的工作内容。5.申请装配平安护栏，(各库货架，通道一侧，用刚管定做)其目的是防止叉车撞击。假如____车撞倒货架，可能造成货物倒塌砸伤工作人员等情况。6.在日常工作中，提出各库仓管工作中不良习惯。并监视改正。如：a.作业完毕后，清场工作。对用完的工具及时放回原地，不要随意放置或丢弃。b.工作中产生的垃圾及时放到垃圾袋里，不要随意乱丢。c.叉车暂用完毕后，停到不防碍交统统道一侧，叉车叉角平行放置地面，关毕电。d.吃饭时间或下班后要关闭仓库大门或上锁。e.发现非公司人员或非仓库人员，上前询问来人目的，无事者请出仓库。f.送发货司机，请不要在仓库内乱走乱看吸烟等。g.仓库各种检查表，执行力度差，根本成为行式，需严格执行。(消防检查、叉车保养)●我有信心成为盛康的一名出色的管理人员，我将不辱使命，不断加强学习专业知识、业务技能和职业操守;同时增强团队协作才能、不断进取;努力让仓库工作在原来根底上更上一个台阶。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起开拓美妙的将来!仓库主管工作总结结尾篇八回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析^p。只有从如何节约时间，如何进步效率，如何使配料员的工作标准化，才能进步每个配料的操作技能程度，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，互相学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理程度进入新的篇章。现对今年工作加以总结。理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这?一缺陷进展了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据方案排程，为了防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。物料现场所有库存物料进展除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及局部裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的'物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。为了使财务在成品核算及时准确的得到根底信息，为公司经营决策提供相应的根底数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进展彻底、准确、无误盘查。为了及时理解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总。现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！多与同事沟通，保持良好的沟通方式，汲取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进展一次自盘，总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。仓库主管工作总结结尾篇九20xx年是公司开展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合，物管科全体同事齐心协力，克制重重困难，顺利完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等根底管理工作，为物资共享平台的建立与施行奠定了根底。10月份方案上线成功运行，意味着物资管理工作掀开新的一页，到达了物资根底管理标准、稳步提升的目的。为总结经历、汲取教训，更为了做好20xx年物资管理工作，现将20xx年的工作及20xx年的工作目的及保障措施向大家汇报如下：一、团队建立稳步提升人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作气氛会激发员工的工作热情，为营造一个积极安康、公平透明的良好工作气氛，在20xx年在物管科做了以下几方面的工作：1、积极响应、认真培训，员工操作技能小有提升20xx年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进展差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、纯熟工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进展差异化培训，部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等形式进展了技能提升的催促，为防止流于形式，半年一次进展总评，针对每次活动及时奖惩，保证了培训效果的有效性。下半年，根据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以理论为主的“区别式”培训从实际出发，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。2、基层管理人员素质稳步提升，影响和带动了团队。为实在做好部门人员管理，部门重点增加了对基层管理人员的管理指导，从主操作到班长，通过培训交流、现场指导、谈心等多种方式，在班组管理上给予管理方法的指导，并就管理工作中出现的问题进展案例分析^p，及时为基层管理者提供资的支持，使基层管理人员得到锻炼，独挡一面的才能得到提升，两名班长均走上了管理岗位。3、用心交流，营造气氛，稳定员工队伍为做好员工思想工作，稳定员工队伍，20xx年通过家访、谈心、茶话会等多种形式，深化到员工中，发现员工在工作和生活中遇到的困难，并及时帮助解决，促进部门人员的互相理解，到达对公司认可的目的。通过部门管理人员的用心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1。99%下降到今年的0。63%。良好的工作气氛，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的根底。二、内部管理进一步标准1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，20xx年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的.顺利完成。2、从实际出发，完善内部考核，提升员工工作积极性员工最关心的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性的动力，20xx年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和建议，在尊重员工的根底上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。3、现场管理进一步标准，为标准仓库管理，我们对各仓库进展统一规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储到达区域明确、类别明晰、摆放标准、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。并根据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进展细化，把所有标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的一致好评。三、物资管理根底工作扎实推进，网络共享平台的设置与施行，实现了进步工作效率、降低库存资金占压、资共享的目的，主要做以下几方面的工作：1、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了根底物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其准确性和唯一性才能进展识别、区分和确认。由于前期没有统一的管理标准，u8系统存货编码混乱，每期工程增加一套编码，受增加编码人员业务程度的影响，一物多码、多物一码的现象比拟严重，对于查询与物资共享带来难度，8月份，物管科牵头，对u8系统所有存货编码进展了全面的梳理，共计识别完成45603项〔其中：识别有效编码20xx5项〔45%〕，停用24068项〔53%〕，拆分或合并项1560项，需业务完成后停用860项〕。编码的梳理为物资共享奠定了根底。2、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存为到达降低物资库存，减少库存资金占压，进步资金利用率的目的，9月份对仓库存货进展了全面、细致的盘点，一方面验证账务管理的准确性，另一方面对随机配件、暂存物资进展一次细致的梳理，按物资状态进展了全面的识别和细致的区分。通过单总统一调度，经过各专业部门的全力配合，共计识别在账超合理库存物资3509万元，确认处理2527万元；识别帐外物资403万元。3、erp系统晋级，实现方案上线管理，做好物资控制的头20xx年，通过各物管科汇总跟踪的方案有21211项，平均每月1767项，庞大的材料方案量核定是一件非常头疼的事情，方案提报数量的合理性、规格型号的标准性、员工掌握的纯熟性都影响和制约着方案提报的准确性。通过erp系统晋级，用料方案模块的使用，实现了物资需求平衡，根据各部门需求、在平衡现有库存的根底上实现材料方案的请购申请，并对方案的订单、入库及领用情况进展全程跟踪，真正实现了按需采购、合理领用、资共享的目的。有效的防止重复采购，真正把好物资控制的头。自10月底施行以来共平衡库存且防止重复采购1xx7项材料方案，合计减少金额191万元。4、职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低通过10月份公司对物资管理职能的调整，物资管理整合使物资共享最大化，全公司的物资统一调配使用，实现存货额的持续降低，12月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元〔其中抵账392万元〕，比年初降低945万元。5、标准操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实根底。〔1〕对所有帐外物资全部录入u8系统，并对出入库流程进展评估、整合、标准。完成部门人员u8系统权限调整，并标准了存货档案的管理工作。〔2〕通过各物管科工作和人员现状的评估，对局部人员进展整合，从一厂、物管科抽掉老员工到**物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实根底。1、部门管理存在诸多缺憾，管理标准需标准、统一通过两个月对分管物管科的深化理解，发如今诸多工作中存在不一致，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不一致，导致结果差异较大，11月份对各物管科进展摸底检查发现，在落实《外协加工〔维修〕管理规定》中**物管科在收货后未及时开具收条，经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进展了整改，其次还有很多不一致的工作方式，如：u8操作、验收标准、重量、计量、部门考核等方面都存在差异，需要在下一步工作中逐步标准、统一，进步各项管理标准。2、人员流失造成账目频繁交接，操作不标准造成账实不符___年**物管科：定员18人，全年调入28人，调离5人，离厂25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工，账目管理中断，造成账实不符，通过12月份对**物管科盘点，清盘并进展账务处理物资168万元〔其中帐外物资盘盈130万，形态转换38万〕。3、内部监视体系还需进一步完善，监视力度不够**物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监视体系存在重大缺陷，监视力度不够，对物资存储带来很大平安隐患，虽然在事后采取了一定的补救措施，但仍要举一反三，对各物管科进展全面评估，针对性的采取防范措施，确保物资存储的平安。4、个人两点缺乏：一是：业务熟悉程度不够，工作效率低新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特别是对于erp系统晋级后，虽然方案上线成功运行，但对于库存模块的最大化使用上还存在诸多缺乏，因为是新业务，运行时间较短，对我个人而言，无论是方案控制上，还是在各部门的培训指导上，根本保持在勉强运行中，操作不纯熟，业务熟悉程度不够，造成工作效率较低，需要在下一步工作中强化自己的业务技能，拓展业务范围，真正的用好erp为消费效劳。二是：思想固化，责任心不强作为从事物资管理工作的一名老员工，自己没有主动的去争取条件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最直接的表现。今年物资体系标准与提升让我看到自己的缺乏，成绩的获得得益于单总亲自安排与调度，得益于各部门的配合和支持，作为从事物资管理工作最久的一名老员工，自己深感惭愧，借此总结时机进展深化剖析，也承受大家监视，利于我今后工作的改良与提升。20xx是物资管理根底工作标准的一年，20xx，必将是物资管理体系稳步提升的一年，我一定不辜负领导的厚望，带着物管科的同事们，树标准、练技能，进步工作效率；充分发挥物资网络共享平台的作用，努力降低库存资金占压，实现资共享最大化。最后忠心的祝愿公司明天会更好，祝在座的各位身体安康，心想事成！我的总结完毕，谢谢大家！仓库主管工作总结结尾篇十本人于20xx年8月入职xx公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。3.根据当地市场的情况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的效劳发货工作。4.按照平安、方便、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。2.仓库严格管理火种、火、电、水。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的'仓库平安，严格执行各项平安规章制度，掌握各种平安知识和技能。3.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保准确无误，加深对公司所消费产品的理解，对客户所咨询的问题所提必答。4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。5.努力进步自身的管理业务程度及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。6.提点小建议：①是否可以少量订购两种托盘，一种1.2x1.2的，一种就是如今用的，②公司消费比拟量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象11____的，可以打出一张在上面写1x15这样，然后单据整理也方便。以上是我的个人总结，如有缺乏之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值。仓库主管工作总结结尾篇十一20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，进步工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。1、加强思想政治学习及专业知识学，进步政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断进步自身素。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中可以严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了进步发货效率外，还要认真搜集数据，合理编制，以自己最大才能为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，结实树立“效劳是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，进步工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资规划(erp)等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在xx主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作形式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息搜集不够详细。比方硅法发货，在无法控制其不合格品产生的.情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。4、外购料