测绘人员培训与岗位管理制度

测绘人员培训与岗位管理制度

分析：首先，文章中存在许多格式错误，如缺少空格、标点符号等。其次，第五段内容与主题不相关，可以删除。最后，每段话可以进行小幅度的改写，使其更加简洁明了。人员培训与岗位管理制度（一）测绘人员岗位职责1.项目负责人职责：-设计、组织实施、产品检查；-对产品质量负责；-处理技术和质量问题；-撰写工作总结和检查报告；-组织产品质量检查；-整理归档成果资料。2.技术负责人职责：-熟悉测绘产品质量标准和生产作业的技术规范；-负责任命人员岗位；-确保必要的资源适应产品质量要求；-拓展市场，确保业务获得；-组织职工进行质量教育和技能培训；-制定项目的技术方案和质量标准；-处理主要技术问题；-审核设计书和检查报告；-接受项目和下达勘测任务；-签订合同；-统一协调安排经费、人员、物资、仪器。3.技术人员职责：-按时、按质、按量完成任务；-记录并保存测量记录；-确保测量依据准确；-对产品质量负责；-对资料、成果负有保密责任；-整理上交成果和资料；-使用、保养、标识测量仪器。4.质量检查及质量检查员职责：-对外业测量数据和内业成果、报告、图纸进行检查；-记录质检情况；-将不合格产品退回给操作人员修改；-评估项目总体质量；-定期上交质检记录。（二）测绘人员岗前培训考核1.目的：提高员工专业素质，满足公司发展及竞争需要。2.权责：-总工室负责培训指导、技术支持和效果评估；-部门负责人、技术负责、队长、分队长负责制定、组织、实施和考核培训计划；-综合部负责监督、协调工作。3.具体实施：-分析培训需求；每年12月份，部门负责人和技术负责人会组织培训需求分析，总工室会提供支持和指导，以确定下一年度部门的总体培训目标和要求。然后，总工室和部门技术负责人会制定具体的培训计划和落实方式。培训计划必须在部门培训需求分析的基础上制定，做到有目的清晰，实用性强，容易组织实施。培训任务要分解落实到基层管理人员，必须明确总工室、技术负责、队长、分队长等各管理层级人员的培训任务及分工。队长、分队长可根据部门培训计划并结合本队人员实际情况，制定本队培训计划，队培训计划必须上报部门备案。培训计划须提交一份至综合部，综合部监督培训计划实施情况。测绘地理信息部的培训分为部门级培训和队（分队）级培训两个层次，部门级培训由总工室和部门组织，队级培训由队（分队）组织培训。部门每年必须安排不少于6次对队长、分队长、储备干部（技术骨干）的技能培训，部门其他人员可视生产情况，自由参加。队（分队）根据队内人员的技能情况，每月必须安排不少于1次的技能培训。针对队内人员技术等级的差异，队长、分队长、组长、储备干部（技术骨干）在工作中有义务对队内其他人员进行辅导传授，做好传帮带工作。新入职员工在上岗前部门及队（分队）应考察新员工的技术能力，根据实际情况安排有针对性的辅导培训，达到上岗的要求后才能正式上岗。培训形式要多样化，理论、案例、实操等要相结合，做到培训具有实效性和实用性。所有培训必须要有培训记录、培训教材及资料、考核结果。培训结束3天内必须将培训记录交部门、综合部，作为培训评估依据之一。每次培训后，一周后立即组织受训人员进行考核，考核不合格者（按部门规定分数），应安排继续培训及考核。正式员工培训考核的成绩作为技术评级、职务晋升及评优的重要依据。试用期员工培训考核成绩作为转正及定岗的重要依据。部门应每半年安排对已培训的内容进行复核，复核成绩不合格者，应重新培训并考核。再次考核不合格者，技术级别应降一个等级。严格管理继续教育，建立技术人员继续教育档案管理，所有参加继续教育的人员应按年度上报所参加考试及学分获取情况。2.人事部负责技术人员的继续教育，严格按照规定执行。他们会仔细掌握各级各类人员接受继续教育的条件，并根据课程安排组织人员按时参加继续教育。3.继续教育的内容应该适应各类专业的实际