眼光时机人才战略购并的三要素

眼光•时机•人才

战略购并的三要素祥峰中国投资公司董事长兼行政总裁

卓福民

2002年7月18日​一、成功并购的前提——独特的眼光1.李嘉诚从卖“塑料花”到卖“橙”

3万港元到1千亿港元的飞跃​2.“与众不同”是“独特”的标志“光明乳业”收购案的启示

“与众不同”不是“标新立异”

成功的并购不在与掌握了所有大家都知道的商机，而是在于掌握了少数大家都不知道的商机。​3.激“遮高倚高挠在狸上霉”糕是窃“冰独组特轻”品的宽基斧础世侍纪斩并纱购诸案欲—象美深国蒸在志线训与协时预代喇华蜡纳平合馒并服的焦启丽示以恭世各界搅的卖眼知光仔看笨世粘界边—事因辉为始今郑天匀的通竞促争陕来股自瞎于炸世锄界楚各饮地碎现薯在桨获什得梯兼逃并肺许宪可其的祝项富目悠在咸1饲0靠年默前雪不倒可陷能厌予将以也批刻准躲，缴原骄因肺是凡今驱天荷竞年争抵来笨自煤世殿界佳各馅地文。—杀美贼国纹联梦邦苗贸爪易改委心员宗会炒主紫席​二害、恳成猜功偿并膀购复的浩关外键谋—断—埋适较当仙的条时阁机1伤.氧中眯国声战滋略物并坡购通的六大接背办景脆—为—前中箩国宫机梳会《演财辟富饼》巨5志0酱0德强拣年谋会箱的锹主若题穿为队什益么铜是赶“厨中漆国愁：铲未瓣来吉5服0枪年步”宣“旁中篇国血2驴0飘4核0患年旦成昼为瞎亚给洲鸭第睛一侦，锄2值0呀5凯0股年谨成咸为或世欣界敞第就二递”芹。—渠李烧光岛耀在松未算来光1捎0垦年研或荡者尚2弃0浆年忍里低，蚊不未会膛再核有遍第悠二料个即国蚕家隙形脖成扫中糊国足这内样掠巨赌大姓的您市伶场悲，狸创福造萍如竞此术众午多钉的蜓增攻长皱机战遇垮。—内瓦被格敬纳​2.锤抓金住惧拐团点美、悦就倦是旋抓葡住者时纱机香诞港吸两姨个沉股拴市万周骂期先的沟启车示时购机摇比示价炼格塞更奸重旅要欧“板正纤大原青花春止宝概”缩慧收付购纸案盲—泊一即个孤二放年辈不芹到罢收汁回纸投米资浅的局“旬神纹话顶”。​3.时真机盛在耽哪嫩里妙？时焰机摄—炒时做间复与则机且会谢的斤有震机涛结把合荐，蛇“育过姿时仰不娱候梨”几赢个海拐咏点(闹1摧)由国须企肿、湿外敌企房诚、养民微企坑三佳国浑鼎针立引国朝企桥—压国溪家旁减挽持踪蝶变贞身鲜。惠外鸣企筒—始抢侧摊揭中迹国乐“锋中鹅国勉制悬造魂一露切尝”对良于陕任贿何蚊称杏职坝的甘C豪E辅O闷来垫说排，导问异题央不决在悲于摆是惰否郊将胖部朱分绪生帐产证能玩力伯转拖移汗到夹中软国杏，态而笑在悼于苦多搭少养以苹及贸多难快话速严度际转折移庭。—宰《物财下富决》民抓企纪—抽摆洽脱绣家惰族点制颠。​(视2蹲)主研板甩市描场减和做二歪板梯市弓场余胶扑着殿难竖分主但板究市堪场项难赵突翁破二姥板喊市惠场扑难潜起硬步境川外搂市尘场互频弦招捕手​三俊、犬成炒功才并冷购务的狸条恭件逮—欧—抗优遭秀傍的导人垦才1.解投摔资风第瓜一圆原厨则殃：扫投雀资卷优族秀按的悬人宁蛇要演一患级益团络队瘦、扯二钳级熊产晒品委，雁不寄要勒一概级庙产脆品誉、寄二饰级城团朱队收斜购桂企收业创首斤先充是柔收概购抬人腿，厉合攻并乔企托业乖首豆先创是音合薪并宵（咐整闸合孙）涉人英膨雄智时幸代服没扁有亏过仰去​2流.尝优遗秀叛企享业雷家旦如叶何都不扛短宁命企抹业魄产洋权苗和硬企丛业轿家凑报东酬戏—座—膜敏蒙感取的汇政慕治夺经屯济污神需经战软略嗓性障调肺整达必晴以形人辟事米变储更睡为御代劲价别腿无库选蛛择渠：国躲企苦—凑—费M嘴B迫O民适企累—写—貌易辨帅外济企边—预—徐挖同角​关筝于工祥染峰缠中棍国苍投引资​祝宁大威家貌成栋功胆！​谢心谢7俱月包-粉2幼32熄0离:兽5俊7掏:病0敌82驶0励:挤5叔72谦0撒:拳5房诚77殿月阁-语2马37进月惯-格2辜32般0盈:帜5膛72益0竹:亚5大72未0