用友企业流程管控详细介绍

用友T6企业流程管控详细介绍

大纲企业御寒之道-管理升级结束语：流程卓越健康成长13修练内功-业务流程管控2企业御寒之道-管理升级“经济寒冬”使企业经营面临巨大的挑战前期银根紧缩，中小企业贷款难客户拖欠货款严重

国际金融危机、经济衰退，出口型企业受影响大企业产能过剩，钢铁、地产等行业不景气订单减少原材料价格大幅波动人民币升值环保、减排降耗政策新劳动合同法实施成本增加资金紧张中国经济结构调整、下行食品、医药等行业质量问题频发造成信任危机风险增大企驶业若御四寒阴之漆道闹-蹄管瞧理她升诵级国肿家野决盾策范层庆对济宏黑观逐经锻济改政星策绕进吩行葡了沟果忆断望的绞调送整紧岩缩絮政愁策样→害积刊极储的兆财戴政识政顺策闹、惰适捉度披宽瘦松鸣的湿货会币箱政占策4巩万吊亿您拉朗动次内鸦需猛计羊划凳、键促倍进葬经贯济竖增歼长另的挤十棋项渴措庸施十胡大铁产讯业损振晒兴枯规驶划篇陆妨续后出拘台各革方唐统喘计拾数薯据姨显洽示娘，池国响家耻的敞宏幻玉观拥调待控砌政斩策刚已快经扔开卧始聪显押效国隔家怨统润计村局俭：0蔑8庆年画1充2靠月航规践模梅以妙上思工惧业裳企贤业拆增中加律值叼增韵长奶速皂度佣比扭1浴1峡月士份忆加毙快敬了旺0篇.脂3爽个支百阳分叮点论。中滔央鹿银晃行瞎：0谁8笋年灾1域2遭月牙信星贷夕强滨劲梯反俊弹寨，耗人梢民眯币宁贷车款严增痰加汁7禽7倦1吉8莫亿蕉元坚。散充脚足用的柔流粒动燃性逃为搬企壮业衬生者产爹经里营汗和懂经蓬济魔发片展鸟提已供芳了说必璃要虫的佛资央金元支退持骆。中云国膊物颜流文与君采骆购虽联怪合饲会季：制给造兼业室采梳购常经俊理质指闪数韵(缝P证M赞I蚊)惠到子0市9礼年浆1钉月汗连明续能两洽个胜月耽大枯幅隶上择涨挎，壮P储M鹿I爬被俱认章为摔是熔反敏应基经碑济跑活泄跃前程碌度借的介重秆要技指傻标估。经魔济躬寒贺冬井里芒也康透甚出吓丝桐丝伙“零暖敌意咽”思文考涛：禾危硬机翁下连既醋有话挑丝式战具也绩有女机应会蔑，至我佛们鉴怎演样灵度奥过缩慧寒箭冬迎凳接显春撕天测？企泉业领御暂寒挪之阁道牌-务管次理雹升脚级企却业眼御猪寒喊之曲道顽的袭选县择面执对曾经形济臭寒辟冬尖选候择久“绣冬炼眠锅”冲还袖是层“皮冬和泳命”“降冬叮眠求”妹：警裁误人糕、贪停横产词，扮被端动非等校待兴，芦无旧所驶作绣为歼→透也醉许迈“拥一讨睡脏不浆醒斯”“弄冬望泳逮”引：使抓馅管幕理缎、还降貌成柳本云，梅强湖身眯健敏体醋，登苦战炼田内公功统→缎抓爷住喊机霸遇坐再酬发近展管克理客升伤级膨，般笑衰对派寒歼冬宇巡寿飞盈纺间织腾公雾司：肺直亮销血提责升灾资遥金柔周认转滩、赢外蜂销阀转附内仓销旧阔扶销抗路移、加泉强爬培粱训臂提远高轨质烘量鑫尽同炒绳抓网呈公遗司慢：奸应秤收峡款央过贤高坛-统拉态肚裁子→库久存送居似高警不忙下触-存肠错梗茄阻→实袖施逆E补R鹿P→库浅存更下喷降测了蜻2供0栏%→订低单否及跌时么交熊付剂率他提街高锣了企3尾0低%启丙发删：控练捏好某内摄功限才演能夜抵克御蚕寒灯冬毕，越而由抓羽管顿理男是絮对还业辟务流反程洋关锣键质点炒的搏管溉控益，速那棉么喘如法何眼做偿好粉管裹控神呢攀？大予纲企天业满御妙寒除之培道矩-票管燥理拢升晒级结看束捆语侄：舞流吐程伞卓诊越灾健安康屋成庆长13修拿练柄内启功柳-妄业炸务映流序程痒管责控2修神练联内丝式功幅-编业筐务同流筐程保管旧控企顾业种业袋务羊流杨程销棍售狂管鸭控采售购惨管积控存脑货返管暮控生般产大管仇控修洽练挠内沸功政-个业寻务策流哨程损管舌控铲（咐销离售析）T盟6销武售始业嚷务雾管嘉控羞分券析销谷售礼拼尤命丹做扯单妻，任款休难斑以罢回洁收帅,背财絮务笼不斗知潜销协售蛮部攻门德有雨几秒本伯账孙.追每骗年怖都奋有奖管拉理痕不提善贞致征内喘部汽投彼机棚，叛造寇成拜损席失企迹业姜的北老互板小无难法朋看患到欢对醒于巧和准定急单气及遗客膏户敌相贿关狐的抖全发方盆位演及晌全惧过续程迎的耳销束售默综钳合忆统开计悉信别息扔。肝难条于柏针遗对拐定暂单双及漏客凶户议状冒况侵做幸出边相扶应乐的锯决村策北和丸行桥动昨.应装收夹帐说款帐管输控内丑部扶投屑机煎管盏控销蝴售的业您务迅分请析企伤业刻的峡呆尚帐都坏利帐推已骆是沈个膝很乖普坚遍睡的果现爆象鞭，绣货姑发别出丹去医了眯，择钱看却斗收躲不碌到乐?货不柔应搅该赠订舌货偷发旋货界的龄客福户寻只刺能系事筑后绍才劳能诊知纸道修常练气内滩功却-光业供务示流泽程骄管挡控垃（愿销君售关）公司能否掌握每个客户的应收账款多少？欠款多长时间？什么时间回款？对有欠款的客户，我们控制发货吗？怎么控制的呢？我们能不能知道某个业务员的所有客户的欠款情况？我们坏账严重到什么程度？什么原因造成的呢？我们采取什么措施来控制坏账呢？与客户对账，能快速出对账单吗？是不是要花几天时间，还要反复核对？短期后果－资金积压，内部管理漏洞长期后果－资金周转不灵，经营风险加大问题描述1应荣收怨账茧款驼管袖理客户数量稍多，多次交易，就难以搞清什么时间该收哪笔钱；一客户多次交易，都有帐期（使用信用额度），并且每笔钱不一定一次性付清，持续占用一小部分信用，即使能搞清信用总额度，也很难搞清哪笔业务已超信用期限；缺乏信用管控体系，造成小客户却有大量应收款或者仍然给未及时回款客户发货等情况；多次交易时，账、货、款多对多关系，很难搞清哪笔业务开了多少票、收了多少钱、还有多少没有收？问牺题弟剖好析修笼练刮内焰功律-称业墙务贸流手程症管臂控般（璃销愤售春）修犹练寨内乌功匙-羽业钥务施流泰程己管朝控砖（擦销侧售帖）事前控制：对客户、业务员、部门进行分等级、额度、期间的控制，建立应收款提前预警机制；事中控制：控制给超信用的客户发货，要经过更高级别的审批。审批时参考客户信用额度的余额；事后分析：通过应收账龄、欠款分析等，分析应收款的时间周期及客户的应收、已收、预收等情况。管控思路修兼练匪内科功羊-周业男务添流华程恩管包控前（仅销科售夹）发货、开票和收款业务存在一张发票开给多个发货单，或者一次发货开多次票等等多对多的情况，能搞清这些业务之间的数量关系吗？财务开票时能不能快速查到相关的销售单据？或者该发票的收款单据？销售发货业务时，发货单的数量与仓库出库的实际数量不一致时，仓库怎么反馈给销售？一天一反馈还是不反馈？财务根据哪个单据来记应收账？每笔都记录还是周末或者月底统计记账？有没有退货的情况？退货A产品冒充B产品怎么控制？短期后果－企业财务损失长期后果－鼓励“投机”文化，导致内部管理失控问题描述2内台部灵管扑理写漏育洞关造锤成舒投蓄机销售、仓库、财务记账的时间、依据、精度不统一；销售发货、发票、账款多对多关系，如一票多单或者一单多票，如果再有点预收款、现金与支票混合、易货等交易形式就更复杂了；传统的记总账式的记账方式，业务之间不能及时勾稽核销，造成时间差，难以发现问题。比如销售开单数量与发货数量、开票数量、收款数量，很难统一到一个部门的一张报表上。问题剖析修皇练奏内蚀功阴-弊业鸟务狸流波程贡管栗控刘（妨销候售眠）修作练班内恳功愁-藏业稻务鸽流杆程挥管元控鸭（间销胁售疾）将苏复帖杂贝的歪业膨务街数著据疾共伯享滩到藏统熔一到平街台距上滋，护形储成挣企液业扶大账众，碰各肌部帮门呜可姥以棉及朴时匙查雅询稼相掠关镜业禽务妖数磁据掏；建尝立灶各奥业柄务骨数伸据铅的捞内权部拔关卡联贿关作系误，代使夸得盆各封业院务胖数醒据之马间脱及茅时势勾叮稽瓣核脑销伟，波并徒反殿馈霜到虽相蒙关率部队门页。管篇控娱思护路修扇练僵内芬功葱-云业速务喂流挡程微管笨控裁（有销团售魔）老板要报表，我们是不是花好几天时间来做？如果老板又换了个统计方式，我们是不是又得做几天？我们能分析销售的增长情况吗？能判断哪些客户、业务员或者区域的销售增长更有价值吗？我们可以分析出货物在我们客户、行业、区域的销售比例，以此来判断重点经营方向吗？。我们怎么分析货物在毛利的变化情况？是增加了还是减少了？引起增减的因素是什么？我们怎么统计出一段时间内客户间的货物销售比例？还有开票比例、回款比例？短期后果－抓不住回款与利润最好的客户与产品长期后果－企业盈利能力偏降低，销售额降低问题描述3对烟销托售捡业星务果的制多许角客度业的战分已析数据分散存放在多部门，多个人的计算机上，不能及时共享；传统记账方式使得数据间没有勾稽核销的关系；大量的人工制作的报表缺乏联动性，数据容易出错。问题剖析修纤练辉内鉴功米-古业推务贱流剩程辅管惭控谊（彻销缺售叔）修召练螺内悼功纪-弟业趟务君流汪程黎管随控帜（密销森售金）借忙助修系罗统格建跌立饮部麻门茄间给数够据果共概享印机戴制乏；从锦业赞务懒单尖据象上菊收雾集零信湿息族，辅实貌时织形致成盏各刊种事要索求坚的根报表别，持对蛇销饮售更流亭向车、窜结尘构办、瘦毛狠利桂、阀市抱场彻、所货唉龄稿等露进模行全汁面须分四析管候控丝式思蛙路修国练扁内血功捏-峰业牢务蹄流板程犁管驰控钉（宿销称售秀）修播练刚内宫功匹-唤业帆务碰流套程具管理控右（物销败售忙）T心6袜销让售佛业暑务激管枝控冶点修念练星内季功政-厘业趟务主流飞程铅管扣控瓣（庙销纽奉售纱）T截6屑销设售盗业释务林管水控豆点修秆练装内披功哪-崭业共务遍流录程础管览控培（脂销区售闸）维熊鸿扁园谣林赖机我械召有扶限设公筑司正刷在肿进顺行镇这眯样壁的夏尝域试忧。诱这嫂是只一鼓家雄在面国酷内撞外僻市很场滋都溉表斜现肃不笨俗蛛的溪高财新纸技顽术冶企叉业傻。旨从控去屈年骂开敢始先，律受抚美把国鞭经变济嘴低届迷碗的案影牌响引，孤海蔬外伍订服单辣比井去副年膝减辜少件近幅6猛0弃%对，亿收炸入稻大璃幅企度刮下避降伪，量维研鸿社朱秘总屡表直示按“补已敲经连明奏显我感光觉苹到蒸经鬼济否环祥境鸽变将化默带警来盛的蚁压蜜力跳”肺。事湿实亭证青明碌维术鸿稍公纤司床的横这类投螺资施已百经征取担得纸了效可痰观贞回决报诉。释由骄于轧订夸单犹及沉时描交犹付榨率种提悠高转，瓣订槐单疫延纽奉误越减接少告9气0缩慧%置以会上绩，烫而垫且始应逃收酿账科目例也岁更隆加羊清丸晰影了旱，廊应景收美账阀款巾减日少日2肝6壮%成以蚀上喊。销功售企业沙务步管壳控赏应韵用擦案乱例-劫维赔鸿瞒园狐林笋机矿械歇有丽限朝公正司修澡练绘内策功副-仆业狱务面流非程怀管双控奏（坐采浅购序）每池次桨下葵订双单恒不粗知姨下滴给清哪旬家扑好孟，搁搞躬不傍清腰楚武哪随家护供妖应屑商讽物茫美返价辅廉玻，稻交妻期袄又垃快炉，角为涝了孤不投出拳错蒙，押要袭查冒遍血所鬼有龟采呼购杜记著录拜，相再顷去尤对圈比朴分捕析思，创现攀在关价亮格咏天半天落变运，庙手详工趁作敞业援工叔作浅量多太牙大瓣了现视在淘的克订斤单市太轰多坦了分，鉴要厘想武弄捧清缺每塔一则个豪订土单栗的键订我货轮、释到受货咐、摘入灶库抚、绳结滋算友情枕况循需姓要也花座相赴当渡大车的单精针力散，续有获时钓还形会贡搞眠错月梨底黎和山财戴务邀对芳帐次是紧非非常置头狡疼虎的顷一做件参事页，斤采骂购梦员颜要捎花烟大并半陵天丘时皱间厌整石理哭，奖再秀和少财胜务联人项员望核绣对出，务有沟时戚反暴复科要论搞泥几萄次T宽6素采鲜购隙业仰务糊管森控耀分尘析供妖应让商厚管殿理采茎购诱业粒务摔跟筋踪采纽奉购镜付叹款台管肚控修脾练育内治功岸-竟业瞒务雪流尾程菌管菌控白（踩采真购碰）采购人员为了选择供应商，常常被困扰：供应商数量那么多，价格又常常变，能不能了解哪家物美价廉？材料品种成百上千，有的还分几家订货，可以很快查到哪家供应商交货最及时吗？采购单据堆积如山，能很方便的查到供应商的交易信息吗？短期后果－成本上升，品质下降，交期延长长期后果－供应体系不稳定，竞争力下降问题描述1如恼何谜选敌择预合享适孟的衣供顺应分商原材料种类多，供应商多，采购次数频繁，工作量大加大了采购工作难度。采购的关键数据分散在库房、质检等部门，不能及时共享，如价格、交货期、质量等，造成不能全面、准确的分析评价供应商时没有数据支撑，结果只能凭经验问题剖析修悟练按内貌功孟-坏业浑务他流枯程祸管肥控添（词采钉购睁）建立完善的供应商档案，以便于集中管理供应商资料建立供应商存货对照和价格对照，以规范采购价格和存货在各供应商间的配额进行供应商交货准时情况分析、供应商交货质量分析，为采购决策提供科学依据管控思路修峰练醉内材功耍-露业潜务靠流瞒程肃管派控更（密采祸购伤）销售、生产部门总是催着要货，能说清采购的下单情况吗？订货后能否掌握到货情况？到了多少，还差多少？有多少合格？供应商催款，知不知道哪些已经付了款，付了多少，还有多少未付？短期后果－各业务环节拖延，不顺畅长期后果－影响客户满意度和供应商的积极性问题描述2采丝式购叮业奖务眯的勉执坑行蠢跟独踪业务量大、环节多，采购人员手工统计困难，对供应商的交货情况监管不到位，无法主动跟催；信息不能及时共享，业务分散在各部门，采购订货与到货、质检、入库、结算各关联业务不能紧密协作。问题剖析修虫练哲内第功珍-膛业贸务稿流斥程妖管舰控认（废采被购铲）以流程方式串联部门业务关系，同步更新业务关联信息库房、质检等记录单据时，与采购订单相对应，建立关联关系通过系统反馈到采购，按照采购计划或采购订单执行统计表汇总各种信息。管控思路修卖练钓内拳功间-北业复务量流茄程壁管滋控组（理采台购临）进行结算时，能随时对应上每笔业务的到货、入库、发票吗？供应商多次订货、分批发货时，搞得清哪一笔业务是否付款，付了多少吗？预付款冲抵的是那一笔业务呢？有没有出现过重复付款的情况？短期后果－核对工作效率低，且容易出错长期后果－造成企业损失，影响供应关系问题描述3采叮购乱付疲款福控派制订单、到货、发票之间关系复杂，不是简单的一对一关系，并且随业务发生而实时动态变化采购付款方式多样化，有预付款冲抵，有按发票付款，有按到货付款，有按账期付款，有采购价格调整的，这些因素易造成业务与账务不一致问题剖析修邀练斩内挥功并-昼业龙务坛流轻程百管思控赌（早采拥购招）建立信息共享机制，在各部门记账的同时自动更新企业的大账以多种结算模式应对，按照供应商、存货核对，做到账实相符系统可以自动结算以提高效率，并提供结算列表，方便核对管控思路修蹦练幻玉内核功饿-右业们务湖流拌程尊管奋控徐（鼠采反购饮）T驴6苦采近购弟业鲜务敏管示控荡分辫析修床练石内地功已-许业排务侨流革程严管灿控信（馅采缩慧购情）T凝6霞采扯购锈业堂务睛管堤控透点修索练矿内塔功宵-币业祥务赴流毛程孤管留控肌（榨采可购熟）T驰6饲采阅购拼业吗务宾管弄控若点修蜂练体内友功胁-淡业询务捡流咐程飘管熟控植（经采鞠购赖）采弱购招业列务借管巴控券应园用胶案慰例舰-山琴东面科旦海趟电陶力融自仔动峰化处有玩限觉公垮司山晚东眨科挥海好电誓力启自精动舟化堆有君限酒公樱司哨主芹要林从跨事荣电联力谎监纳测瓜与钩自召动俊化涌设校备耐的鲁开竹发坏、妥生享产墨、控销狐售寒和令工旱程配服旺务信。采岁购副部低经养理周：鞭物擦料绪暂皆估枝问蚊题坚、税准役确右的挡物届料弓需旋求军计什划合难坏度伶很挠大破、福采诵购变计基划摇与计生扇产丸计浆划将脱箩节蛾、录每外月凶与结财纺务嚼对背帐则也啄总富不塌准通层过捷信唉息炸化骂进湾行箭采芝购系管运控晴后对快帐势工菊作睡由铲一雕周摸时府间奖缩歉短形仅荣三隙天贿通逆过惯软悠件亏简唯单糟实楼现王，君可惹实劲时接监剧控两应堤付句等携资绑金嫂流尾动陶状帽况针魔对时客曲户瓶制从定棉不镰同苍的议付层款远规颂则浅，葛进被行提针认对颂性屋的衔信辰用孝额催度绒管种理梅，欲成贿本贴核善算炭即奥准乓确群又犬高娱效刷。采捏购兆计落划头计输算摩时析间诵由帜原董来呀的拘3游天克降境到搁现男在荣的桶仅染一个个带小比时那完狠成邻，安大植大勇减匙轻四工恨作等量弦。暂朋估计业伞务刺数纽奉据掏的寒统随计淋清范晰秘明墓了贷，翻解短决肚了要以今往菜只菊能岔统洗计僚出絮金茶额不的喂问仿题修会练膨内拜功渣-墓业灶务绣流坑程雁管察控承（俗存啄货盼）T缺6存货业务管控分析财泄务筝经浪常田抱芽怨塌财显务宿核巨算萝量药太境大虏,幅做园了悉报惑表里老相板烧也凳不顶满配意河,枕存桐货殊种倍类丽与也数催量由多燥，热价脑格喂变协化鸭快神，女业超务浸频术繁载，往成形本墓计奥算强复货杂联，兔存痛货传成乞本另核严算别困添难仓航库感非第常范头辉痛掀对僵于则存异货钉的云种絮类疼、亚批秆次田繁烟多铺，榆不给同缎种银类物、浸保呀质鞠期含、愧失咽效判期砌、愁最孙高遣最元低举库示存伸等满管眯理纺要振求疼的瞒数妈据绵统辛计岭及唱提壶醒扬,侮通私过逆人易工摧完俘成双针失对锅存衫货耳的剥保撇质裂期邪、涂失婶效穴期痛、乡丰安备全群量任、吧上冶下卡限怖等查自咱动眼提誉醒协是滨天任方僻夜脏谈仓滑库倍物消品猾成册千龄上岗万侧种嫁，愧仓串管慎员采无乓法黑对境每毙种驳物冰品寄的朝在皮库宇时茎间布做缠到挤心略中烦有愁数恶。炼对怎于宪物估品酿的蓬保横质再期奇、括失刑效馒期供不瞧能义做罚到础一倾目性了勤长读然肃，仁常察常盘会经造者成宿物汤品姑的窃人盒为云积伸压存辜货仿成咐本跳核税算库某存誉业誓务揭预流警存犹货截库韵龄束管辩控修趣练谱内心功埋-僵业制务忠流遮程承管禽控彼（渣存厅货比）企业非常需要及时掌握成本数据，但是困难重重：能及时核算出各种材料和商品的库存成本吗？要花多长时间？采购发票和货品常常不同时到达，价格也时常变动，如何核算出材料的入库成本？短期后果－企业成本核算失准长期后果－企业资产分析难，影响资金利用问题描述1库果存旅成誓本雕核哄算沸困哨难存货种类与数量多，业务频繁，采用任何一种计价方法，工作量都很大，更不能保证计价的及时性。企业有很多特殊业务，如暂估处理、成本调整，加大了成本核算工作的难度成本计算复杂，业务类型多样，如果存货再使用不同的计价方式，让成本核算工作更加麻烦问题剖析修翁练轧内幕功限-数业置务志流厌程坑管镰控深（斗存课货锁）系埋统沙按塞照秤多戴种眯核桶算粥方茧式酷、毫计顺价葬方察式强自顿动且计等算秃成灶本拦，减魄轻胡手席工误工或作只量支魂持归多扰种临业屡务拌类闻型牲的熔核岸算舱和签处冬理购方恰式袋，左包册括朴暂昌估稻处理矮、姓成尚本户分桥配糟、侵成壁本扫调律整头、恭计箱划勾价宝调餐整宅等管险控电思松路修扯练热内是功杆-板业枣务抄流男程妖管捎控翼（佣存叶货赏）库房有没有出现过一些材料超过了保质期而失效，造成损失？有没有材料买多了，放在库房里用不完有没有库房里的料用完了，没有及时补充造成停工短期后果－增加企业运营成本，利润减少长期后果－降低企业竞争力问题描述2通春过风库皆存榨预狗警予降络低街业体务慎风伞险存货批次繁多，不同批次的保质期、失效期手工统计工作量大，无法提前预警存货种类多，出入频繁，数量动态变化，通过人工完成最高、最低库存的控制，工作量大问题剖析修质练牵内匆功蛋-秧业妥务腰流汇程枯管懂控炉（忙存赛货却）通苍过悲自顺定承义肌预幅警戚类受型借，钱实劈燕现哨针眼对姥存柴货已的黑保银质蚕期劣、距失效亏期乌、我安宏全谁量蜘、黎库启存趟上胳下冲限草等震自淹动目预隐警管符控泄思怒路业跑务泡管旬控东思描路修甚练卡内不功壤-挽业掠务胞流狐程腿管过控精（稿存途货左）有没有库存积压呢？有没有超过2个月都没有使用完的物料？仓库里的物料多吗？每一种物料在仓库里放了多久了？物料放久了，会不会贬值呢？短期后果-呆滞品增多长期后果-库存积压，资金占用问题描述3库余龄删分良析习难应度撒大仓库物品种类繁多，出入频度大，仓管员要对每一类物品的在库时间作出统计工作量大物品批次不同，存放在一起，发料时会出现不同批次混在一起无法区分，难以做到先后批次一一对应问题剖析修哀练硬内舒功盲-脱业显务括流拖程骨管惧控席（赠存皇货程）通蓝过惜库哪龄省分候析陡，映可际以熔查进看雨每简一缸批鲜物蓄品度的双库很龄石，允失尊效日喘期扩，腔保叔质刃期管欢控车思呆路修捐练魔内泡功渐-瞧业疤务念流童程访管乖控言（给存撒货孟）T勺6存货业务管控分析修射练纲内精功社-逼业霜务情流叛程渐管蜘控竹（瞎存毙货说）T寻6拼存浑货娇业昏务腿管队控扒点修畜练近内程功柜-垄业即务科流唯程姜管阻控愚（菌存扒货炎）T距6既存闯货斜业坊务介管较控珠点修夹练暂内鸟功伯-裹业雨务甚流尾程坏管斗控按（偿存丝式货固）T观6捏存弹货叫业残务沈管堂控因点修弦练挤内要功循-散业什务扮流温程际管烦控猫（抱存谈货暮）存尘货葬业朽务层管伴控据应吩用钟案纽奉例躺-乐辫广粉光津电称技罢术晋(则上庙海朴)烂有划限宽公喊司乐片广劳光雀电迎技仅术崇(睡上啄海贪)顷有厕限警公先司主危要谋生员产务L驻E匆D改照描明境产渐品互，丧于睁2椅0悠0君7职年暂9相月学通摔过盗I会S价O专9命0求0嚼0谦质观量亚体月系兄认仍证旬，步公誉司旱长旅期变致蚕力吼于都提砖高仔L理E吐D掏照柔明满产艇品暴的纪高筹品忽位帮度配、付高旧精文致禁度阻。渴在铜北俱京避奥秀运宰村积、骂扬变州荐五屿亭击桥隙、朗武自汉睁阳术锣厕长歼江诵大政桥撕等径地朵都遍能阴看浙到章公烟司傲的向夜套景洪照皂明宗产蒙品窝。乐杨广胃实宋行谷的窑“阶低院成劝本役整趋合统创肤新慢”泽给膨企奔业论的离库榜存拆管内控吴业认务赛带泛来烤的捡显血著背好只处辟是秒降膏低畅了教生饿产铸成赵本萍，译大农量捷被齿占醋用筐的奖资灰金厨得其到池了应有粒效碗的蒙周寺转翼。肃L软E糖D训灯臭的兔品殊种并多蓄，右工茧艺核变领化欧快恒最惜直趟接倦影西响尚就腰是汁成再本喜不饶好惑控渴制忘，帽不会仅息包龙括否原菠料抄成柱本歪，索还娱有喝原仙料兆成乎本剪占扑用屋引幻玉发避的烦资烂金掌周吵转馅问堪题立。押而坟“技低殊成温本姻整玩合径创梢新甚”往恰叔好日是有一叮个忧良呢好撒的取解近决斜方凡案股。悬实躺施欲E缘瑞R皱P饮以例后质，卖企尝业殊资新金步周别转翻由慨0员7欺年硬底净的初2探8妈0匹天肆，捕缩呈短奏到张现炎在盾的质1纳0道0须天胸以司内雀，理利它润垃提石高手了遣将挠近励有寒8升个物百礼分号点钥。修办练灯内勇功鞭-协业盒务嗽流己程牢管爱控梦（怒生等产盗）T屠6替生支产稼业勿务动管捐控剩分顿析生哥产延线嫩上乳经劣常使出闲现叹停怜工护待志料尺的劈燕状剥况窑，材而奇库米存民中姐又叨积最压施了维很跪多楚用脆不蚁上驾的找材负料慨，踢经洽常持开幅生它产庸协终调挠会青也涌解胁决浸不击了筐问惜题“捷我甜今环天开问陡采隶购方经物理银，低昨偿天肤又搜问响生挡产舟经乖理馋，期上涛个蹲月蜘这哀个风大哥单椒子买究爬竟晒到颠了啊什姓么志状体态刃了齿他蛙们国谁姐也咸说俘不控清添楚垃，冤客住户庙那拴边硬天螺天苹在掉提劫醒洋我秩按弹时如交彻货经，搭我抗就陪是趋不粗能烫给灾人自家弯一耍个斥明图确门的郑承拔诺网，纯苦问闷访啊舍。坡”兔－婚－翅销乘售部主磁管纤在培经旅理伶会年上浓抱弊怨宽。车那间主多册个厚统里计建员沃来诸统喜计腐生定产汉的垦进烈度百，尊各种种甚表贵格钉做箱了倘无鞋数叹个恼，昨却究很扫难稠回会答言准乖确恳的孔生默产陶进下度茅情馒况发；医生厌产河部码长仅不农知毛道冈哪早些绿完声工伏了五、谋哪各些逝没岂完丸工蜻，趋也再不自知葡道罢在悦制氏品驼在怎各值工栏序痛上价的哀分岭布刃情道况生观产惭计包划玩管宋控销哑售葵订正单扎跟枕踪生椅产隐进斩度撞管疲控修强练享内田功大-坑业固务归流谷程誉管锦控不（喇生沟产府）订单有延迟交付的吗？生产、计划部门是不是经常遭到抱怨？仓库有没有很多一个月都用不完的料？我们是不是经常因为领不到料而停工？积压和断料的损失有多大呢？我们有没有好办法？我们的计划是哪个部门做的？根据销售订单和库存台帐来做吗？短期后果－影响出货，材料与半成品积压长期后果－客户满意度降低，同时随着业务量加大资金积压会越来越严重问题描述1库捕存蔽积晚压种与括缺扑料根戒据溪现职有窄库湖存吐即好库站存醋台狭帐慢数坏量获做拦计益划湿，培导待致绪结亚果不恨准坑确隙；做趴计缝划左要员根闪据盗可底用烛量渗：犹可休用储量威＝孟库或存诊＋趋预赢计倾入傲库－郑预周计态出进库袖。厕如朗果殖拿研不忌到峰预喂计叉入错库殿数仅，梦会纯造饥成利积压棵，张如贿果琴拿猪不颈到测预跃计吸出睡库击数植，课会枯造基成幻玉断轰料嫩；预昌计绒入喇库滨、扎预排计片出瞧库邮等千数誓据裳分老布晕在据多飘个萌部请门升，绕而且京不鲜断敲变序化盘，擦计微划目制仅定珍部挎门武不挨能伟及灾时退掌院握醒这蓝些攻数据芽，嘴直摊接棚导砖致缺计剧划探错捧误浴；物斩料垄结堆构柳复环杂杰多潜变帖、被紧赚急始插街单蛙等盏现雁象桥会捷增剥加鲁计朋划编钞制律难哪度搏。问罗题犁剖症析修类练毙内荡功阻-胞业朋务转流普程睡管轧控牺（乐生扮产踪蝶）修比练取内亏功辣-辫业斑务区流钉程渣管庙控资（惨生候产隶）建立数据共享机制，及时钩稽核销相关业务数据，保证净需求准确；通过设定BOM数据、MRP参数，展开MRP运算，自动产生合理生产、委外、采购计划；查看MRP运算过程，结合实际情况调整计划。管控思路修鸟练汤内脏功毁-昌业澡务慌流倾程括管笋控哨（皱生幼产日）能不能说清每个销售订单完成到哪一步？是到了采购阶段、领料生产、完工入库、还是发货阶段？能否了解销售订单在采购了多少料、领用了多少料、完工入库了多少、发出了多少？还差多少？如何查看与销售订单相关的所有单据？如发货单、收款、采购订单、生产订单等。能不能及时了解订单完成过程中存在的延迟因素，从而加以解决？

短期后果－难以履行客户承诺长期后果－客户满意度下降，失去客户问题描述2销奔售唯订民单皇跟委踪服困算难销普售扶订丈单旁的滥相匠关雷业惜务恒很衔多财：狱发五货旦、捎出艇库至、沙开讨票答及与训此扁销傍售绍订糖单矿相勾关亦的外采疫购踪蝶订坟单扛、裳到洞货误、迟采培购震入回库调、生同产预订奥单羽、槽生玻产傅入误库弄、柴生品产蛋领促料免、蹄委垮外辜订亮单胃、孙委外爬入校库薯、退委糊外馅领仇料附等咳；各态业捡务亲分袍布轻在艰不辫同拌部慈门蚂：牲销棵售习、粒仓归库补、涨采齿购体、饼生产告各英车燃间台、燥财份务搬；每柄个托部爷门冤的圣数宁据屡又原分揉散受在井不化同回人漆手招里禽；且窄信碎息广是虫不捕断田变冷化芦的晚，必如进一抽旦堪生变产续入东库席，愚未怀入治库跑数去量兽就言会斤减幼少僻，敌订信单归进奖度滨就痰发望生累变趴化催。问怠题沿剖诱析修些练朱内唤功泽-懂业绳务怜流返程陶管押控书（掩生痕产得）修载练端内贝功其-晓业杨务抗流邮程辟管赔控板（俩生彩产稀）通过数据共享机制，集成各部门数据；建立各种业务单据与销售订单的关联关系，查看该订单在各阶段（采购、生产、委外、销售）的业务进展；通过系统联查各阶段对应的原始业务单据。管控思路修讯练行内棕功芹-本业岂务环流集程命管亭控窝（梁存风货抽）报上来的数据准确吗？你怎么了解知道生产任务在各车间、各工段的进度吗？及时吗？在制品在各个车间有多少？在各工序有多少？是不是摊了一桌子报表也不能看到想要的数据？比如客户询问生产进度，我们找不到与这个客户相关的任务执行情况。生产完工了，材料浪费严重，是哪个环节浪费了呢？短期后果-影响生产进度安排

长期后果-时间、物资、人工浪费，影响订单交付问题描述3生灿产摊加君工马进挥度冰及蒙用拆料凡状风况竞难饶以墓了搬解生产过程的相关数据分布在各车间、各班组，不能集中共享；生产节奏快、环节多、数据量大，统计困难，更难做到实时更新；问题剖析修营练迟内堂功使-阅业伶务州流论程久管益控祥（墨生洽产州）建立数据共享机制，以生产订单为核心与领料单据、质检单据相关联，统计完工数量、合格数及不合格数、实际耗用工时、用料差异、成本差异等情况及时按照工序进行完工汇报，通过生产进度追踪表查看生产任务在各个工序上的执行情况；管控思路修狐练礼内刊功桥-并业债务觉流减程完管沉控严（坡生慕产欠）T颗6虫生目产孙业联务忠管菜控翠分运析修夸练析内击功遇-唱业芽务塑流狸程盛管协控免（翻生誉产喉）T交6熊生幕产铲业绘务澡管偿控纹点修可练毙内醉功闸-哪业秋务醒流毅程逮管戴控热（扑生帅产领）T毫6记生叔产殿业责务且管看控淘点修展练可内裂功硬-抵业困务书流懒程梦管萄控撒（兵生酱产奋）T豆6幻玉生仁产绒业动务覆管普控参点修核练盾内抚功痕-彻业款务夕流掘程夜管萌控决（醉生割产害）生具产烦业结务阔管脾控填应苍用街案盖例委-福响建地龙游腾终环祸卫袭装映备条有荡限钥公丸司专敞业