某钢铁公司I战略规划案例

涟源钢铁公司IT战略规划—

和涟钢集团管理层交流—.....第2页2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting

第2页面对ERP的实施风险，小心就是一切？光是“小心”还不够，您更需要：专业的合作伙伴缜密的工作计划整合的各种资源进而规避各种ERP实施风险.....第3页2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting

第3页一、IT战略规划核心理念二、如何制定IT战略规划三、IT战略规划案例分析四、钢铁行业信息化进程五、新华信管理咨询服务今日议程.....第4页2售0耀0且2善-票8景-屡2守4C跃o兄p稼y池r殖i居g描h席t©2旬0才0忌2涉B残y扮S依I乏N义O誓T矛R畜U叠S欣T全M除a补n始a摄g络e雨m趟e蹲n疮t糠C拼o壁n肢s扬u填l误t臂i留n枯g第4页核拔心师理赤念袖一葬：I甜T始装于敏战侦略英，赖行膊动钉源使自警规汁划我欠们轿关伐注姥的礼重踏点而男非我塌们兆需春要穿多午少I筑T业毁务速？哪称些怕管版理职软羞件蛾是暴最何好享的鞋？怎弃么强才贼能似制限定己最柿完研美皮的迎方馆案翠？I喉T能齿为用我遵们辣带去来稍什姿么阅？发维现挺哪拌些删是哈以I为T为亮基乞础花的凡业匙务栗机哗会羞和尖关术键画价鼓值索动涝因旅？如担何仓利哄用I跌T创刑造花并馋实彩现稠这撕些镰价潜值虾？成现功恢的侵案子例墙告预诉顾我滤们职：他殖们转着段重孝于兄将I由T资被源串投翁入康到柄战索略克应竟用龄中碎，肢而已不崇是调求衬其要大狱，纵求暑其端全猜，捕将航其校投炎入葬到毙大锦量咸低韵价究值负的党运食作理与串维翅护软之死中.爹.阁.艘.技.第5页2悟0机0涛2故-敌8大-锁2秀4C双o衔p诸y环r筐i庸g姑h馋t©2忌0似0笨2揪B钞y介S胶I膊N监O法T霜R师U景S邻T命M驾a橡n思a岭g两e就m将e帖n气t宇C副o胳n阀s组u阳l插t不i吧n质g第5页核市心雅理须念色二查：悔循俯序陕渐死进休，剩亦茶或鸦卷旅土捡重尊来选葬择宗一循问序离渐假进榨，祖实比现抹渐斑近泡改预良选务择势二卷屑土蚁重称来启，蜡实徒现雹全酱新趴设香计分挪析理艇解牧现鲜有I壁T基棵础仁，县在眯现蜜有东系环统咏基希础界上暮进他行构改酬进走并耗建爪立饲新罪的设系派统令架债构从撑根胶本们上削考菌虑I逐T战木略挡，把重项新齿设健计压新岗的I条T构敬想欢。方告案平的毛选落择蛾贯杰穿I娱T规队划盼的乏过笑程武，嘱是问结墨论绩而愤非罪制渐定哈方姑案宗的竭前滔提篮。早最掘终的波决肿策良将佣基筝于酸全首面福、斑扎宋实朵的昏现惊状醒分瓶析俱与跳目讨标瘦需句求通分共析释。.沃.绝.栗.告.第6页2咸0蔑0缩慧2您-树8雅-碑2椒4C稠o赠p也y必r型i返g扔h故t©2灰0丹0闲2雨B丘y讽S棋I疯N捡O寨T貌R秩U云S前T蛙M范a马n爸a乓g贫e考m帆e拜n础t董C鞠o况n腊s抄u县l粥t保i舱n百g第6页核表心桑理拜念嫂三滩：I牺T规远划先与测流小程犁重蹲组灵并厚重I检T就上是陵管冰理I恒T应浮用坊带顷动赏业谷务惜流垂程绢的宁优狠化勉，偏带要动耽管片理裁模柳式犹的帅创捞新失顿败挎的剑教促训图告老诉戴我殖们售：碧将若新斑的I壮T系胶统词锁惑定及在相老蹈的喝流络程丢当慰中婚，就只吹能税将惩原驴有妹的鼠无犯效底任茶务泻“迅自博动愚化考”此，误结桐果炕使岔得拐企顽业钥更懒加状僵望化I柄T应表用同是邻一绩项名系偏统馋工应程粮，光更巷是尽企逢业店内伏部填的亿一锋次拾管升理枪工涉程刷，阳是弹一旷次只至描上道而误下末的泼企隙业爪文芝化母重竿塑术工版程.戴.偿.面.京.第7页2券0惯0帖2雹-赌8兼-精2睡4C猛o密p施y商r籍i医g薄h昼t©2委0图0霉2活B阔y效S的I妇N谈O嚷T慨R页U链S治T德M垃a耐n希a汤g狠e叨m泽e陆n籍t积C跑o饺n染s衬u散l哨t劈燕i屋n般g第7页核业心秀理靠念扒四犬：I返T战腿略剩规梯划叛“峰八描项佛”崭基裤本疾原稀则有效性可靠性可整合适应性可延伸可支付可用性可维护.雨.蛙.拌.消.第8页2刺0输0裳2璃-疤8藏-筑2存4C饿o脏p折y妥r骆i沟g耽h检t©2探0大0驼2陕B壳y很S械I技N啦O呈T晚R旅U踪蝶S爽T医M型a划n步a燥g胀e谱m锋e耽n价t仿C慈o债n峡s冷u伯l等t叮i滩n误g第8页核驻心荷理铅念蛾五朗：笼“旬最析优从方惜案材”狠未晓必辉“里最浙佳域方盒案求”最繁优户方蜓案系蔑统祝运攀行千最糕优坚化业近务仇流附程高最找优娃化绩余效残监续控蜂动毒态挣化管燃理累改州善右持眯续翻化…约茧束居条奇件管馆理给模哄式/流葵程行窃业器特幼征人战员原素谣质支雹付市能救力…最佳方案.工.混.蔽.潜.第9页2倍0箩0有2士-使8胡-寸2匪4C害o希p仍y铃r疯i掉g蛾h医t©2烧0爬0惕2躺B从y们S架I效N黎O宾T白R变U肆S喜T扬M茄a捡n慰a掘g恼e慰m雅e彩n腰t幼C茶o润n墙s冬u鲜l蜻t雁i堡n丸g第9页核久心粥理贷念缺六章：摆三葵分反软默件近，炼七卖分锋实春施窝，铺十膛二屡分蔬管挖理有贿效留的实纽奉施＋持匪续核的管锈理萌改合进＝成锐功合池适痰的软披件＋软淋件卡功康能美满捐足茫程讽度软糠件泊技嫩术消实恢现缩慧水年平实血施盟服军务李质劈燕量自形主含开遗发刷能阴力软怕件故供疾应纲商/系衰统集断成庄商铜合米作毅态信度实装施抖总阅体闹计也划实梦施主策市略风齿险辈监辉控按措赶施管释理班变驾革推洋进抽措闪施管影理俊模吩式流幸程爷优挠化组呢织钳职撇能岗兵位缺设锻计绩闸效翻考裹核制班度光规剖范企停业嘉信粪息叔化悬项口目西的扩成职功棕在途于姜管远理榨，辩而介不石在把于煎技末术叙！.将.气.倘.决.第1镇0页2据0提0忧2枕-康8吸-戴2希4C雷o且p朴y寸r井i殊g引h皇t©2挠0端0卧2勿B切y灿S异I端N焦O菜T仿R板U笨S姨T箩M款a类n魂a电g膊e胆m走e轮n风t个C谅o隙n纸s挖u绢l胜t育i乔n沿g第1热0页一僻、I和T战讽略挪规纷划宁核千心剃理和念二她、符如泪何改制绳定I分T战蝴略亡规孝划三抢、I盒T战糖略严规煌划网案摇例属分输析四汁、搂钢吴铁洽行低业跃信可息有化至进器程五狗、击新短华搁信驼管亮理哪咨领询宰服充务今炮日轰议匀程.既.疼.黄.谎.第1诵1页2窗0谋0虏2变-林8悔-树2独4C台o他p扮y辈r纪i表g该h扔t©2丝式0距0呜2节B块y昼S扭I搜N脸O请T达R晕U协S奋T仆M指a驳n溜a呼g豪e聋m透e晒n施t戒C捧o誓n忠s颂u稿l惩t慌i遥n麻g第1飘1页1、I唇T战农略丙规挽划昂总条体墙框麻架2、I渣T战轻略乱规冷划百系贷统侨蓝荐图3、I锁T战卖略缘瑞规鸭划艰步脑骤解企决早方局案.午.洽.冰.桌.第1蚂2页2牲0束0组2逮-塘8蔽-诞2梳4C夫o心p吴y梯r怨i尚g麻h届t©2合0壶0擦2仓B柴y红S谅I返N省O交T字R予U垄S耕T授M系a旧n侵a词g踢e摸m载e炸n写t呀C暮o箭n展s狸u鲁l效t肃i疑n喉g第1不2页I货T战习略魄规刑划哪总率体征框遍架业务流程系统应用技术支持约束条件当前业务模式当前应用程序现有的程序、接口信息基础架构资金/人员现状评估目标业务模式目标应用程序体系目标技术架构期望目标目标设计业务改进应用程序改进技术创新能力突破行动方案.鄙.小.致.确.第1维3页2宁0我0届2贞-桶8级-我2共4C循o县p妇y葛r素i里g浑h良t©2满0圆0器2端B星y处S壤I蔽N闲O么T声R帖U百S稻T敏M曾a天n五a果g抹e驼m墓e籍n本t岔C填o雷n但s园u劲l溜t踪蝶i杏n败g第1伴3页I蚁T战纺略仓规抚划暗系火统抢蓝旱图甘：剖建亦立翠企洒业途信强息艺化贵平储台供应商合作伙伴分销商供应商合作伙伴分销商客户客户员工、内部资源管理员工、内部资源管理董事会/股东董事会/股东供应链管理SCM客户关系管理CRM服务提供物流分销企业信息门户EIP业务系统/ERP企业信息门户EIP财务协同商务平台销售营销服务客户企业信息门户EIP企业信息门户EIP工作流人力资源管理文档管理组织知识管理KM内部控制需求链管理DCM.佳.尊.裹.横.第1术4页2丢0岭0如2报-兴8央-把2男4C撞o骑p债y黑r悲i睬g诉h贼t©2搂0睬0副2丑B赴y幼S疾I企N纪O晌T桂R询U庙S坛T箩M唐a近n朽a改g银e活m闯e惰n攻t宝C蜂o旁n浪s箭u榆l注t圣i矿n括g第1内4页I蜡T战奸略态规母划溪系都统吹蓝即图刮：捞以弹经背营故战得略港为弟核播心跨，词采么用架“贴积抬木哭”丝式模纲式睡，饱实凝现日全肌面然集卸成项垮目屯管茧理项颜目纠成建本项译目傻计家费工矮时赢及抖费剥用蚊管傻理供旅应析链奶管值理销极售驶订敲单滥采孔购赤管母理产佣品死配猾置鞠供恐应层商镰计鼓划供蹲应片链提计屿划坡库忙存径管比理运振营猴管紧理工引程滋数别据加能秘力脾管陪理网妹络抄管危理拘质隔量挡管钓理成茶本洲管廉理财包务痰管雪理总适帐仅管睁理乔财痛务占分夏析现绿金左管栏理恨应韵付立帐面管用理应脉收时帐胶管维理驳固炊定舱资乖产残管活理资著金磨管轧理耐自可我津服琴务人政力畏资寒源水管济理人府力耀资躁源工前薪估管递理培渔训匆管誉理工循时窝管宏理自青我阁服秀务财菌务岗管溪理项坚目帮管锅理供刘应葵链采管辈理运片营宪管逐理客街户伪关圆系非管索理人慨力沿资苦源办管弟理客还户槐关既系务管薪理市是场煌管俘理销暗售钥管谅理服支务/客凶户仿关族怀C霸a鞋l肃l轰C列e祸n编t虹e博rE舰-泉C涝o晕m劈燕m猪e欺r泥c拣e.展.恰.侮.杯.第1简5页2辩0未0哑2剂-奇8棍-签2槽4C胃o涝p证y奔r岩i吩g殖h键t©2想0局0肃2极B饮y条S镜I我N叙O治T充R为U激S浓T外M古a竹n炎a体g匹e睡m勺e吧n矮t菜C狸o奇n销s株u浮l落t繁i丸n辉g第1亲5页I挺T战虽略丹规理划匙步待骤炎和仰思貌路1斥.制像定棚项墓目帝计健划2教.明责确沟经猫营棍战裳略3墨.现径状注分是析5忆.差扇距取分祖析4证.确现定制信迅息种化妙目闸标6咱.制否定行糖动袜方点案项成目悼管恼理7响.最镇终箭汇液报阶茎段犹一可：策搭划挡目预标阶牛段裂二热：明献确树需准求阶蚂段收三努：设亩计两方这案.教.莫.抛.磨.第1班6页2贸0彩0铺2妖-筒8悄-招2拥4C丢o弓p午y挨r脑i沫g敏h痕t©2秋0偿0板2妖B庙y食S悠I钉N鸣O崇T博R脖U汗S利T铁M索a黄n鞭a想g糊e剪m叔e被n滋t榜C平o政n蒜s致u接l青t炎i晋n炊g第1递6页工作内容项目启动制定项目实施计划工作内容项目实施程序项目实施进度建立项目组织明确项目决策机构明确项目组成员建立项目工作环境工作场所技术准备项圣目勤工拔作渡内闸容行一么：亚制修定晒项面目伐计孙划工作成果召开项目启动会成立联合项目组项目实施计划(项目内容、人员安排和时间表)项目准备文档建立项目工作环境目泛标项头目六启哈动寇，泥制诱定援项奸目面实绵施蛇计巴划(包贩括延项杜目及目贫标兴、循范冤围皮、漠资挨源跨需鸣求磁、兽实絮施魄周楼期累等直等)。.鹅.件.持.康.第1细7页2泽0生0伐2摆-鹊8宇-理2烛4C笨o脱p袭y孝r延i瓶g圆h去t©2籍0持0储2闸B补y骨S劳I判N检O固T柱R病U雪S突T东M桂a世n参a逗g慕e芽m嘴e促n更t鹅C补o本n异s趋u候l伶t明i唐n睬g第1呆7页项滨目绿工峡作咸内嗽容叉二袭：瞧明查确分经透营重战骗略目陪标阐住明防企纪业务战秆略奴导毒向磨，气包绿括宅战竖略偿目纪标醒、逼主默要父成亭功捷要融素污、牧约演束慎条滔件地以讲及瓜支钻持静战爬略示导历向持所烈需香要胀的狱业狗务桂职水能豆及摔相钞关I松T需庙求工作内容组织战略研究确定主要战略目标公司级业务单元级确定主要的业务职能和IT需求，并形成书面文档工作成果战略分析,突出企业的目标、主要成功因素，并按优先级排定职能分解和IT需求分析调整项目目标和计划.档.芒.径.短.第1吗8页2蜡0否0念2询-植8员-征2塑4C紫o膨p螺y瓦r丧i读g柱h胶t©2葬0挨0降2签B色y竭S秘I粪N有O伸T剂R肥U挣S桐T酷M妥a芝n矿a壶g工e低m瓜e舒n帆t嫩C炒o吵n股s才u郑l锋t红i酷n慎g第1黎8页项沾目舒工笛作闸内要容拳三敞：脂现稼状朋分恒析目害标理药解请、傻分唤析颂和逝确赖定钳目止前肚支烤持删业趴务弟战靠略关的回系劲统贺、宋技喂术糟、挥组夺织焦状殃况哑，沫评杠估随目烦标日体威系自下服的妖预版期歉改哄进工作内容基础调研硬件应用程序工具人员分析、总结现有系统和技术的体系结构及其适用状况调研完成后的IT改进工作成果基于信息处理及其使用，分析内部组织结构工作成果系统分析：在项目范围内，分析现有业务系统及应用程序技术分析：突出组织结构内部现有的不同层级上的计算机使用、网络、安全、数据和应用程序技术的集成组织分析,描述关键业务岗位的职能划分调整项目实施范围和计划.矛.笛.跟.歪.第1善9页2伴0绑0清2乔-书8静-餐2栽4C稀o签p赛y惨r揭i药g夕h周t©2惧0姜0适2辟B鞋y凝S因I庭N草O剧T蛛R炊U牢S相T僵M决a违n泥a疑g慢e婶m粥e植n剖t咬C鼠o漫n旺s绵u虚l台t洪i拣n询g第1垒9页项损目变工桌作竹内欣容段四谎：待确配定坦信卸息裁化浙目伙标目东标渠：基汇于催战兄略阅目窝标缘瑞和旧对输世付界有一伍流滑企麦业捐信系息种化柿状席况桥的乱分即析壶，话建往立佳适全合肃于夏中粮国举移经动爆的私最需优I辆T基莲础帝框哪架俊目穗标工作内容将业务战略和现有业务流程转化到目标体系中确定相关的组织结构调整方案以支持最优化的目标体系结构工作成果系统架构：描述应用程序和支持系统如何支持业务职能，包括操作，控制，计划和战略分析技术架构：确定最优化的平台，技术和产品以支持系统架构组织设计：描述具体的组织职能调整方案如何支撑目标体系结构.屑.胶.垮.蔽.第2哄0页2孟0示0朱2像-过8颤-亩2重4C谈o件p遣y库r声i艇g找h范t©2脚0遮0栋2简B满y控S密I唱N窑O滩T迎R敌U塞S名T正M自a辰n衣a貌g标e域m幼e州n柱t话C染o昂n将s共u霞l讯t程i缘瑞n惑g第2蛋0页项诱目绿工泳作扰内迎容勿五沾：乳差准距潮分熟析目置标分富析源和屡找浙出巾目雁前I鹊T基译础爪框唱架盈需外要充做耻出湖的雁具语体敞变则化供，捧以捷达菌到短希包望贩的收最音佳巩状恶态工作内容比较现状和目标体系，找出需要做出的变动工作成果差距矩阵：集中反映在网络层面，系统层面的变化；突出在安全、应用和数据结构中为达到目标需要做出的变动.锦.到.扑.口.第2顷1页2未0辜0都2表-衣8侵-盗2货4C牌o才p错y么r苏i叔g旧h古t©2县0尊0盖2埋B晕y门S粪I迎N足O葡T菊R附U鞋S丢T宽M鸡a汉n拍a臭g蚂e要m板e险n劳t果C复o时n写s述u怎l堂t敬i发n别g第2微1页项难目双工尿作洽内尤容茎六县：促制王定跑行蜓动汗方惠案目血标把伍结白构逮差田距精分警析膛转挂变或成夺可沟操诵作坛的I蛾T建房诚设俱行洪动洒计胜划工作内容制定行动方案，并按优先级排序评估相关成本、收益、时间框架、资源等要素工作成果行动方案：详细描述IT建设行动方案；估算方案中有关成本、收益、资源和时间等要素.遮.龟.壁.粘.第2魔2页2推0粗0栋2巾-叙8担-丛2奏4C悠o犹p拔y晚r易i惯g娱h敞t©2健0锯0倾2绩B润y风S交I刑N艘O削T此R尿U岁S珠T话M资a咬n婚a怪g活e亿m显e驱n速t柱C暮o亮n拆s后u行l庸t伞i希n末g第2捉2页项姜目木工狐作咱内利容帅七此：垒最押终巩汇给报目能标项正目耍最吊终梨报按告茶，耻获另得韵管办理半层伍的木认瞎可浸和处反寒馈谜意望见换，裁逐咽步宪完面成吹知赖识蛇转吴移劝。工作内容准备项目最终报告最终报告演示修改最终报告审定最终报告制定下一步行动建议工作成果项目最终报告下一步行动建议

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