互联网公司培训制度

互联网公司培训制度

公司将通过内部讲座、内训班、岗位轮换等方式开展内部培训，以满足员工的专业知识技能、职业素养和综合管理能力的提升需求。（二）外部培训公司将通过外部培训机构、专业培训机构等途径，为员工提供更广泛、更深入的培训机会，以满足员工的职业发展和个人成长的需求。培训组织与管理第七条内部培训组织公司将设立内部培训组织，负责内部培训计划的制定、组织、实施和评估，以及培训资源的整合和管理。第八条外部培训组织公司将选择合适的外部培训机构和专业培训机构，与其合作开展培训活动，以满足员工的培训需求。第九条新员工培训管理公司将为新员工提供岗前培训和入职培训，以帮助他们尽快适应工作环境和工作要求。第十条高层管理人员的培训公司将为高层管理人员提供专业化、系统化、个性化的培训，以提升其战略眼光和综合管理能力。第十一条中层管理人员的培训公司将为中层管理人员提供系统化、实用化、针对性强的培训，以提高其管理技能和沟通能力。第十二条基层管理人员的培训公司将为基层管理人员提供实用化、操作化、重点突出的培训，以提高其实际工作能力和管理水平。第十三条培训档案公司将建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成果，为公司的人力资源管理提供依据。受训者的权利与义务第十四条受训者的权利受训者有权利参加公司组织的培训活动，并获得相应的培训证书和学分。第十五条受训者的义务受训者应当认真参加培训活动，按时完成培训任务和考核，积极反馈培训效果和建议。培训流程第十六条培训计划公司将根据员工的培训需求和公司的发展需要，制定年度培训计划，并及时公布和调整。第十七条培训实施公司将按照培训计划，组织内部培训和外部培训，为员工提供多样化、高质量的培训服务。第十八条培训评估公司将对培训效果进行评估和反馈，不断完善培训内容和形式，提高培训质量和效果。第十九条培训费用公司将根据培训计划和预算，统筹安排培训费用，确保培训的有效性和经济性。培训纪律第二十条培训纪律公司将建立培训纪律，规范培训行为和管理，保障培训的顺利进行和效果的实现。附则第二十一条本管理制度自发布之日起实施，如有需要修改，应经公司领导同意后执行。新员工培训是为了帮助新进人员适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。在培训中，公司会向他们传达公司及其部门所期望的工作态度、规范、价值观和行为模式等等。这样，员工就可以了解工作的基本内容与方法，明确自己的工作职责、程序、标准。外聘讲师培训和内部讲师培训是为了满足年度培训规划及各部培训需求。对于外聘讲师培训，公司会选择外部培训公司或自由职业的讲师，对主题相关人员进行为期一至两天不等的培训。对于内部讲师培训，公司会选择内部人员担当培训讲师，对相关人员进行为期半天左右的主题分享或训练。部门内部培训是由各部门根据实际工作需要，对员工进行岗位所需专业技能或其他灵活实用的培训。各部门会组织培训实施计划并将培训结果报备至人力资源部。读书分享会是由人力资源部或各部门推荐实用性强的书籍，组织相关人员在业余时间进行阅读。在规定的阅读周期结束时，参与人员会分享自己学习了什么概念、观点和方法，以及与公司和自己的现实工作的联系。外派培训是指派出部分人员参加外部培训机构或大学主办的培训课程、讲座或研修系列课程。此类课程主要针对公司管理层人员及骨干员工。在内部培训组织方面，公司人力资源部负责培训活动的计划、实施、监控和训后跟进。其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要积极组织部门内部的培训。在外部培训组织方面，人力资源部及各部门会在新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。对于临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部总监、COO审批后执行。对于外派培训人员的要求是长期服务于本公司的意愿，同时需符合以下任一条件才可申请：在公司连续服务满2年以上；在公司任主管以上职位或享受主管以上待遇；在部门内被提名为骨干员工。在外派培训流程方面，外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。参加外派培训人员均需填写外派培训申请表（附培训介绍），由公司人力资源部进行资格审查及审批后，人力资源部进行安排。外派培训人员须与公司签订培训服务合同后再参加培训。建立公司和员工培训档案是必要的。公司培训档案应包括培训范围、方式、教师、往来单位、人数、时间和学习情况等信息。员工培训档案应记录员工接受培训的具体情况和结果，包括时间、地点、内容、目的、效果自评和培训者对受训者的评价等。受训者有权参加公司内部举办的各类培训，但不应影响本职工作。经批准进行培训的员工有权享受公司为受训员工提供的各项待遇。受训者的义务包括遵守培训时间安排、听从培训师的安排、将手机调至震动并不影响他人上课、遵守培训机构的规定、将所学知识和技能运用到日常工作中、不能申请解除或终止劳动合同，以及与公司签订培训服务期协议。公司应制定培训计划，包括年度培训规划和季度/月度培训实施计划。培训计划应包括具体负责人、培训对象、目标和内容、方法和讲师、经费预算等信息，并经人力资源总监/COO审批同意后公布至公司OA培训专栏。部门内部组织的计划外培训应填写申请表报人力资源部，并经人力资源总监审批同意后由人力资源部培训负责人协助相关部门组织实施。临时参加外派培训或进修的员工，需要得到所在部门负责人的同意，并填写《员工外派培训申请表》，经人力资源总监/COO审批同意后，由人力资源部负责跟进实施。培训实施过程原则上按照人力资源部制定的年度培训规划进行，每季度初根据实际情况进行调整。人力资源部在内部培训期间监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。同时，人力资源部负责记录培训过程并保存相关资料，培训结束后建立公司各员工的培训档案。培训实施流程包括训前报名、训前学习、训中学习、训后评估四个阶段。员工需要根据培训专栏公告的培训课程及时间安排，通过邮件或RTX报名到人力资源部。人力资源部会发放训前相关调查及学习资料，并要求报名人员在训前三天将调查结果回复至人力资源部。在培训期间，员工需要按时参加培训课程，积极参与课堂演练和发言，并遵守课堂纪律。培训结束后，员工需要填写意见反馈表并交给培训跟进人，同时根据课程要求参加训后考评和制定行动计划。人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期效果。培训结束后，受训者需要写出培训小结及训后行动计划，并与培训成绩一起放进人事档案。培训评估包括一级评估表、训后知识点考核等定量和定性评估形式。公司每年投入一定收入比例的培训经费。培训经费专款专用，根据公司效益状况及发展战略，在制定年度培训规划的同时制定培训预算，需经COO/CEO审批同意方可。在年度规划及季度培训计划中安排的培训产生费用全部由公司承担，计划外的培训产生的费用需要在提出培训申请时进行说明，并于培训申请一同交由相关人员审批。员工在外地培训期间发生的交通费、食宿费，按照差旅费相应等级的最低标准来报销。在培训期间，员工需要遵守培训时间安排，不得迟到早退，不得随意请假，如确因公请假，需要提前向人力资源部说明。员工参加培训需要在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤。培训单位以签到为依据，将参训学员的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。参加培训课程需要将手机调至震动，接听电话到课室外，不影响他人上课。外派参加培训需要遵守培训机构对学员的规定。在外派参加培训发言或讨论时，我们必须注意保护公司的机要信息不被泄露。这是我们作为公司员工的职责所在。同时，在参加培训期间，我们也需要注意自己的言行举止，不