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文档简介

4施工单位管理行为检查表

施工进度；二、工作内容：1.施工工序、2.材料使用情况、3.质量问题及处理情况、4.安全问题及处理情况、5.现场交底情况、6.其他问题及处理情况；三、工作计划：1.当日工作计划、2.次日工作计划；四、签字确认：工程负责人、监理工程师、施工单位负责人签字确认。每天施工日志应在当天完成，并及时上报监理工程师。如果发现问题，应及时记录并处理，确保施工质量和安全。在施工单位管理行为检查中，我们发现了一些问题。首先，一些施工组织设计方案中缺少内容，每项扣2分。其次，审批文件编制签字盖章不齐全，每项扣2分。还有，危险性较大方案未经专家论证的，扣5分/次。此外，施工单位的样板验收方案、计划和记录也存在问题，每项扣5分或扣3分。最后，自检数据未上墙，扣10分。为了解决这些问题，施工单位应该严格按照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009的要求进行编制，确保方案的针对性和完整性。审批文件也需要认真核对签字盖章，避免出现不齐全的情况。危险性较大方案必须经过专家论证，确保施工安全。同时，样板验收方案、计划和记录需要完善，确保主要节点有描述并有影像资料。自检数据也需要及时上墙，方便随时查看。只有这样，才能保证施工质量和安全。机械和设备使用情况本日施工内容完成情况在施工现场召开的会议主要内容建设单位和监理单位对本工程施工提出的技术、质量、安全和进度要求、意见以及采纳实施情况施工质量验收情况试块制作情况材料进场和送检情况（应注明批号、数量、生产厂家、规格型号、进场验收情况以及之后补充的送检后检测结果）检查情况质量检查情况安全检查情况以及安全隐患处理情况文明施工情况其他内容设计变更、工程洽商及执行情况技术交底情况停水、停电情况施工机械运行情况冬雨季施工措施执行情况施工中涉及的特殊措施和施工方法行政主管部门检查情况扣分标准：每大项内容未记录扣5分，每小项内容未记录扣3分每大项内容记录不详细扣3分，每小项内容记录不详细扣2分无日志扣15分，记录缺失扣5分/天与实际情况不吻合、记录问题不交圈发现一处扣5分记录潦草不便查阅

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