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中层管理者领导力提升培训教程北京宽连十方数字技术有限公司BELINGC-PLATFORMDIGITALTECHNOLOGYCOLTD目录>m引言◆管理学我们该怎么学课程内容但1理解角色的转变:从C到管理者2用人:发挥现有团队的最大作用3发展团队:形成自己的梦之队口4管理者沟通:意识、方法、能力口5公司KPI:从公司目标岀发,确定好部门关键业务指标口6个人目标:从部门目标到个人目标、兼顾稳定与发展BELINGC-PLATFCRIDIGITALTECHNOLOGYCO管理培训,我们该怎么学■1看到新的视角2认可新的视角3自我觉察4产生行动BELINGC-PLATFCRIDIGITALTECHNOLOGYCO课程内容1理解角色的转变:从C到管理者■2用人:发挥现有团队的最大作用3发展团队:形成自己的梦之队4管理者沟通:意识、方法、能力5公司KP:从公司目标出发,确定好部门关键业绩指标■6个人目标:从部门目标到个人目标,兼顾稳定与发展。BELINGC-PLATFCRIDIGITALTECHNOLOGYCO目录口引言E1理解角色的转变:从到管理者c(ndividualContributor,独立贡献者)■你了解各级管理者的角色定位吗?■你了解各级管理者的能力要求吗?BELINGC-

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