2023年模具公司年度总结4篇

模具公司年度总结420**20**，心中不禁无限感概。20**对我来说，是很重要的一年。这一年里，我工作中不断学习，不断进步。在此，诚意感谢各位领导及各位同事的大力支持与帮助，让我的工作能够顺当开展。一年马上过去，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以鼓励和鼓舞，我信任我能够做得更好。个螺钉孔的位置，大小，都会在你的一时疏忽下犯下大错，所以模具设计还是很有压力的。不过我信任只要功夫深，敢于面对错误，肯去总结阅历，随着一步步的积存，这些细节错误总会渐渐的削减的。固然档的还有文件的命名，这都是能够让自己简介明确的去工作。2复同样的工作，钻孔，攻丝，磨床。焦急的是我刚接触模具领域，这些我接触的零碎零件到底是干什么用，用在哪里，我一无所知，一两稍有疏忽，推杆放错位置，或者方向摆错，那是想死的心都有了，整400B是斜顶，直顶就有五六十根，记得那天我独拘束装配，光是斜顶直顶我就装了半天，下午快下班了，我最终完成了整幅模具的组装，但期望越大无望就越大，觉察拉料杆没装，这意味着整幅模具拆开重装。经过这次我也在以后的工作中保持了警觉。9光听听键盘敲打声还有鼠标点击声就感觉到了分秒必争，面对电脑，生疏，我只好一步步的去生疏，多问多学，起初一个多月我都在帮助周边的同事，帮他们发模资料，用完成些装配图，这对我去了解模具人意，对于组装图来说最重要的是简明易懂，但我没有抓住重点，该毫无意义，之后我经过同事的急躁教导，抓住窍门去完成了工作，从达，我们部门也步入了水生炽热当中，固然我也开头得到了熬炼，我把它做好却不简洁，有很多很多细节要去留意，拿零件图来说，师傅来完成，相对于快走丝，中走丝是个细心活，线切割稍有取错将面临零件报废的危急，也有该成形的地方没成形，影响了加工，要消灭二司带来不必要的麻烦。下料也是一门学问，如何拼料，如何在保证零件质量问题下去节约材料，不要去漏下也不要多下，附图要准确，这都是要细心去完成的事。在我完成的模具当中，遇到最困难的就是237B，镶芯，斜顶，镶件全都是淬火料，这让人很是紧急，稍有不慎就会报废，也是在这副模具中我犯了低级错误，斜顶杆没有割到位，但我没有做到细心，准确，导致了错误的发生。不过，在一次次的出图当中我也学到了很多学问，这是学校里所学不到的。20**，不管我在公司从事什么工作，我信任只要急躁，认真，精准，慎重是没有做不好的，固然不能太过重视量，“质”才是检验力量的标准，也只有“质”上去了，后期的加工才会少出错，工好的工作习惯。20**期望我们能够大做强，成为行业中首屈一指的品牌企业。“阅历总结辞旧岁，绩效提高是春。”20**年模具科的工作已经接近尾声，回忆马上过去的半年，模具科全面贯彻公司20**年“努力打造‘共创、共赢、共享”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低本钱”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备治理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培育20**年半年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但模具科中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我提高，大小事讲原则，最终圆满完成了全年工作。一、降低本钱：1、针对须垫薄膜的模具，进展打光和对应处理。2、削减模具外修次数，加大内部修理力度。二、降低不良率：1、上模具安装前保证模具是可生产状态，削减模具返装次数。三、提高生产率：1、通过备模削减模具安装时间，提高员工生产效率。四、员工流淌率：20**下半年因工资、工作的危急系数高缘由，离58五、合理化建议：1〔或滑料板〕，建议将全部冲孔模加废料盒削减对压机平台的损坏，同时加快员工清扫废料时间；还可以有效统一收集废料。2吻合节约本钱。3、模具与机台匹配开u六、完成工作事项1称工整写于模具明显位置〔与模具台账全都〕；2、全部冲压模具建立模具台账3增加防水、防尘排气管〔排气管按90ab于排气孔上〕，全部凹模增加排气槽〔使用角磨机开槽〕；4、检查全部紧固件〔螺钉、销钉〕是否松动，特别是压料板装吊螺钉是否存在生产过程中压料板掉落的安全隐患；5、将易破的产品所对用的模具进展打光。20**年度，有缺乏之处恳请领导们批判指正。七、20**年工作打算1、针对拉伸模须垫薄膜〔通过打光、整改拉伸模〕争取削减30%用量2、进展保养监控，组织对高故障模具大修〔主要是刀口模〕，削减因模具故障停机而造成生产不良。3、通过备模削减模具安装时间，提高员工生产效率。4、削减模具外修次数，加大内部修理力度。一模具仓库：模具库为了使治理到达制度化、标准化的要求，使模具库储存5s了全面的整改工作。xx5s5s①环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净干净，模具上无明②现场治理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，依据5s5t笔把字刻上去到达了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率。③检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库5s—清扫、清洁，对模具外表全部油漆。不仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观干净。二制罐二车间及模具修理班：5s5s实践的培训，xx5s根底的治理工作，为提高企业形象，提高生产效率，削减故障、保障品质，削减安全隐患，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用：①生产现场标准化：为削减产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产品的传递台，其本钱低，预防产品积存现象，同时便利清扫，有效利用作业空间。日本常务在车间巡查过程中觉察员工在操作过程中消灭动作过增加横杆措施，保障员工对操作便利、快捷。同时对人员、设备、模全部物料按区域划分进展摆放，并进展标识、表示，使车间干净、标准，从而预防物料混用或铺张现象的产生。②降低本钱、提高生产效率及合格率：清洁剂在生产过程中是必不行少的，但在以前使用过程中未按5s2-3洁剂，即保持现场的标准，同时削减铺张，降低本钱。5t35004500致的刮花、变形已明显降低，各批次合格率也呈上趋势。制罐二车间5s没有定时、定期清扫，很乱、脏杂。5s5s5s5s5s5s—5t修理班现在已到达定时、定期清扫、清洁，打造出一个舒适、有效的工作环境。三物料仓5s1s---活动，把长期没用的物料清理掉，腾出了更大的空间储存物料，大大提高了仓库空间的使用率。以前仓库没有区域的划分，2s---整顿活动，进展了区域的划分，物料按生、休、死的划分和摆放，分类分区的摆放，并且做好标识、表示，物料区一5s3s动，可以常常清理地板下的垃圾，特别是地板可以独立的移动，可以花费了大量的人力和时间，经过这次的改革，纸箱送到下车时按所需短，且包装物区整体显得整齐干净。xx5sxx5sxx5s治理工作，xx5s5s5s①5s5s5s5s发放资料自学的方式进展。5s实际状况完成相关作业。5s5s5s④5s5s5s的员工进展嘉奖。5s5s5s部门〔区域〕《***5s5s完善公司的《***5s5s5s5s各部门〔区域〕5s5s〔区域〕负责人员每天除日常工作外，都要抽时间深入到现场，监视本部门〔区域〕实施5s的执行状况并进展检查和稽核。5s〔或摄像机〕拍摄下来做成《5s大家了解改善的成果。5s5s和检讨，并将觉察的问题提出订正与预防措施。④要求员工在开工前或下班前的五分钟进展线上各个工位的清扫，车间的通道、角落，必做到每天清扫、拖地。一年的时间悄然逝去，回首马上过去的一年，自己也经受了很多的事情，也学习到了很多。在公司领导和同事的帮助下，对公司的和工作目标，现将今年的工作内容及感想汇报如下：要求的工作。但是今年七月份的时候，由于自己的失误，未明确图纸的剖面，而使得朝阳两幅模具需要局部电焊，然后重电打，对此我对于易消灭问题的细节，要谨记，勿使重蹈覆辙。认真分析图纸，揣摩设计者的设计意图，更好的去绘制造型。在技术上，仍要不断的向师傅学习，如在对于多个节距相关的程，多与实际操作的员工多沟通，更加生疏电火花实际加工过程。虽然，现在自己主要从事钢模的三维造型的工作，但对于模具商标，构造学问，加强对整套模具的综合理解，为以后更好的工作打下根底。在面对每