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文档简介
第10页共10页车间安全生产管理制度电子版第一章总则第一条为提升车间安全生产管理水平,强化安全管理及安全生产意识,贯彻执行公司《安全管理制度》,特细化完善对车间安全生产管理细则。第二条安全生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管理、危险工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。第三条本制度适用于生产制造中心、各生产车间、设备管理、辅料管理。第二章安全管理小组组织架构及工作职责第四条以安全管理小组为组织保证开展各项管理工作。第五条安全管理小组组织架构一、组长:制造部部长二、副组长:体系支持经理、生产制造经理三、组员:各车间主任、体系支持中心综合管理、各车间安全员第六条安全管理小组工作职责一、组长:1、确定安全生产管理办法总则2、组织年度安全检查考评3、处理重大安全生产事故4、向公司及集团安委会汇报安全生产管理工作情况。二、副组长:1、制定安全生产管理细则2、组织月度安全检查考评并通报结果3、组织部门层面安全宣传及教育4、组织处理各类安全生产事故三、组员:1、制订所辖区域安全生产管理条例2、进行日常安全生产巡查及内部自检3、进行车间层面日常安全培训、看板宣传第三章安全生产工作标准第七条消防管理:消防设施配置充足、完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅;员工掌握器材使用办法。第八条用电管理:线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;电工持证上岗。第九条用气管理:管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完整。第十条物料管理:归类归位摆放、标识清晰;危险品与易潮品有保护措施;现场无呆滞物料。第十一条装卸管理:不损伤产品或物料,不野蛮工作;机动叉车司机持证上岗、限制时速;装卸设备专人保管。第十二条危险工序操作管理:关键设备定期保养;冲压人员佩带耳塞、手套;焊接人员佩带面具、眼镜手套;喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋;打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等;焊接冲压人员定期培训、持证上岗。第十三条环境卫生管理:生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁,无卫生死角、无不明物品;玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖;墙角无蜘蛛网、地面无积水;厕所无异味。第十四条防护管理:各类门、窗、护栏无损坏;天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏;各类劳动防护定期更新。第十五条文明生产管理:私人物品归位摆放;员工着装、举止遵守车间操作行为规范,不偷盗不祸害;无不明身份外来人员;节约用水用电;新员工入职进行安全知识培训与考核;老员工则单数月进行培训,双月数进行测试。第四章安全生产整体考核办法第十六条从现场检查、集团安全月活动及安全事故三方面做整体考核:考核内容考核办法满分所占权重年度现场检查对照检查评分标准,每违规____项扣减____分____分(暂定)____%月度现场检查对照检查评分标准,每违规____项扣减____分____分____%集团安全月活动参与集团安全月活动,每参加____项增加____分获得集团名次或嘉奖,每嘉奖____项增加____分不限____%安全事故
一般安全生产事故,每发生____起扣减____分严重安全生产事故,每发生____起扣减____分重大安全生产事故,每发生____起扣减____分无任何安全事故发生,增加____分第十七条现场检查:检查办法检查时间检查人员检查方式检查内容年度检查每年____月中旬管理部/财务部/制造部指定人员
部门间互查,出具公司层面检查结果通报待定月度检查
次月1(2)日
安全生产管理小组副组长及组员车间内互查,出具部门层面检查结果通报详见《安全生产现场检查评分标准》日常自检
不定期
安全生产管理小组组员车间内自查,出具车间层面检查结果通报各车间自行确定第十八条集团安全月活动:以集团活动方案为原则执行第十九条安全事故管理:以《安全管理制度》,《工伤事故处理办法》为原则执行。第五章安全生产管理奖惩办法第二十条以各厂房所在地为责任主体进行考核,分别为____车间、____车间~~第二十一条年度整体考核:一、年度第一名,对车间正激励____元,在公司管理基金内支出。二、年度最后一名,对车间管理层及安全员合计负激励____元,罚款所得纳入公司管理基金。第二十二条月度现场检查考核一、连续二个月第一名,对对车间主任及安全员各正激励____元,在公司管理基金内支出。二、当月最后一名通报批评;连续二个月最后一名,对车间主任及安全员各处罚____元,罚款所得纳入公司管理基金。第二十三条安全事故考核:一、年度内无任何安全事故发生,对车间正激励____元,在公司管理基金内支出。二、根据事故情节对相关责任人及直接领导人,处于以下负激励,罚款所得纳入公司管理基金。事故类别事故定义初步认定机构负激励(元/次)一般员工轻伤(损失工作日低于____天)直接经济损失____元以上,____元以下公司安全委员会____元-____元严重员工重伤(损失工作日等于或超过____天)直接经济损失在____元以上,____万元以下集团安全委员会____元-____元重大员工死亡直接经济损失____万元以上____元-____元1、直接经济损失包括医疗费、工伤赔偿费等。2、对损失巨大、情节严重的安全生产事故,对责任人予以罚款、降职、停职、辞退、开除直至送司法机关处理3、工伤事故最终认定按国家法律法规,劳动部门的有关规定程序办理。第六章
附则第二十四条
本管理办法以《安全管理制度》、《工伤事故处理办法》为原则执行,如有冲突以其为标准执行。第二十五条
本管理办法自下发之日起执行。第二十六条
本管理办法由制造部体系支持中心制订、解释并修订。车间安全生产管理制度电子版(二)一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、安全、生产;适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。二、职责1、生产部负责制订本管理规定,责成装配车间严格贯彻执行本规定;2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;三、工作程序1、严格按照6s管理要求执行。1.1现场整理效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。1.2现场整顿a、有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;有位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态,逐一分类;分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范;b、工件定置:根据生产流程,确定零部件存放区域,分类摆放整齐,零部件绝对不能掉在地上,不能越区、不能混放、不能占用通道。c、工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求d、工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。1.3现场清扫与清洁车间场地必须保持清洁整齐,每天下班前必(文章转贴自实用工作文档栏目)须清理场地,打扫卫生;装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐,附近不得有杂物及灰尘。1.4素养a、必须养成良好的工作习惯,量具、工具用后要归位,不得随意摆放。b、每个装配工持证上岗,仪容整洁大方。每个装配工工作有序,保持肃静,不得在工作时谈天说笑,大声喧哗。1.5安全a、发现隐患要及时解决,作好记录,不能解决的要上报领导,同时采取控制措施,发生事故要立即组织抢救,保护现场,及时报告。遇到生产中的异常情况,应及时处理,危险紧急情况,先处理后报告,严禁违章指挥。b、工作期间,不得在生产区域内有明火或吸烟,不准穿拖鞋,不准打赤膊、赤脚。违者罚款____元/次。2.严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。2.1装配工上岗前应进行培训,使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部件良与不良的正确区分。2.2装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良,要及时向生产部和质检员反映,否则出现批量质量事故将追究其经济责任。2.3各项
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