银行精细化管理心得体会(3篇)

第页共页老师精细化管理心得体会银行精细化管理心得体会(3篇)老师精细化管理心得体会银行精细化管理心得体会篇一首先，周老师用两个挑水和尚的故事让大家活泼思维，主任们各抒己见，提出了很多观点，我的理解是打井的和尚之所以打出了井水，在于懂得先苦后甜，每天挑水后挖一点井，持之以恒，终于挖出了井水，就如同我们身边那些工作做的更出色的人，都是比别人多利用了工作8小时之外的时间，所以才获得了比别人更大的成功。精细化管理起于科学管理之父泰勒，后来再____发扬光大。所谓精细，辞典中精是指经过提炼或挑选的、完美的、细致、神灵，细是指微小、周密、精致。我们学习精细化管理是目的是从随意化到标准化，由经历型管理到科学型管理，从外延式增长向内涵式增长，从时机型企业向战略性企业开展，由粗放型经营向精细化管理开展一种管理理念和管理技术，是通过规那么的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，是组织管理各单元准确、高效、协同和持续运行。精细化管理的三个前提是坚持与市场相连接，立足于数据分析^p，立足于素质训练。要做好精细化管理须从细节做起，细节决定成败，偶尔决定命运，只有做透身边的小事，才能推动医院的大事。周老师来我院的两次授课中，都提到了他某次住酒店的经历，每晚回到酒店都能收到效劳员手写的一份信，效劳员从周老师授课的文案看出他是讲师，便准备了冰糖润嗓，让周老师倍感温馨，虽然是一个很小的举动，却表达了该酒店注重细节的酒店文化。医院亦是如此，假如多重视诸如此类的细节问题，就一定能给患者留下深化的印象。结合自身工作考虑：对于医院来说精细化管理需要通过信息化实现，在现今的医疗行业大环境内，医院缺乏了信息化支持谈精细化管理就像无根之萍，脱离了实际。精细化管理强调数据管理，主张用数据说话。我院今年即将上线的集成平台工程可以将我院各类数据整合后重新展示，使医护人员可以在临床诊疗过程中更加快速、准确地获取病人，从根本上提升医院的效劳质量与工作效率，降低医疗过失发生率，使管理层第一时间掌握医院的各类数据，更加迅速、准确的做出决策。在周老师讲课期间，我们也在不断思索。信息化如何为精细化管理效劳。周老师讲到“从流程入手”，这显然是一个非常好的切入点。纵观我们信息化需求分析^p，工程设计，不能单纯的以结果为导向，而是要把流程做到精细化，这就要与使用部门和临床科室多沟通，听取他们的意见和建议，考虑将来可能出现的各种问题，这样才能得到最准确的需求，最完善的工程设计，在后期施行的过程中也会更加游刃有余。周老师提到，很多医院都存在门诊病人就诊流程长的问题，顶峰时挂号排队时间长，等候看病时间长，检查等候时间长，取药时间长，门诊布局不合理等等。结合我院来看，过去，患者来我院需要先办理就诊卡，且只能使用现金或银行卡缴费，这就造成了患者在就医的过程中需要屡次排队，其中：办卡排一次队、挂号排一次队、做检查和买药也需要排队，假设是中途发现就诊卡中余额缺乏，还要再次排队给就诊卡充值，患者大量的时间浪费在了排队和充值的过程中。传统的收费窗口为人工操作，耗时长、易出错，而患者在收费窗口缴纳现金、找零或是使用银行卡时要输入密码等操作也同样是窗口效率低下的表达。为了改善门诊流程，进步患者就医体验，我院于20xx年年底开场推行身份证/居民安康卡就诊形式，同期上线的还有微信和支付宝的线下支付功能。挪动支付采取扫码免密支付，使结算流程变得顺畅，大大简化收费及找零人工工作量。同时减少患者排队时间，又降低收费员收到找零出错等风险，有效地进步医院运营效率。如今，患者到我院就诊时，可凭身份证、居建卡、电子居建卡在分诊台或自助机处挂号，并利用微信、支付宝缴纳挂号费。缴纳检查检验、药费时，我院向患者开放了三种渠道：一、直接扫诊单上的____进展支付；二、在药房和检查检验窗口展示____支付通过扫码墩支付；三、通过院内自助机进展支付。通过以上三种缴费渠道，免去了患者排队，大大节省了患者的就诊时间，增加了支付的灵敏性，进步了就诊效率。从流程入手，利用信息化改善医疗效劳，进步患者满意度是信息中心一直以来的目的，下一步我们将上线二级分诊，检查预约等工程，进一步改善我院的就诊流程。打造卓越科室的八大要素是质量、文化、效劳、创新、科研、广告、形象、公关。信息中心作为一个后勤职能科室，我们始终注重效劳于临床，注重细节，今年2月我们对全院电脑终端设备进展了巡检及清灰，使全院职工可以更好地使用电脑，也一定程度上延长了我院电脑的使用寿命。为了对科室员工进展更好地管理，我们通过奖励、处分等手段，把规定和制度化纳入考评指标。假如只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、鼓励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。所以就需要通过宣传精细化管理，提升员工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，才能快速推进精细化管理。老子说：“天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精细化管理不仅是我们适应剧烈竞争环境的必然选择，也是医院开展的必然选择。从我做起从细节做起，我们要不断的推进和完善精细化管理的工作，让我院向着更大更强的目的迈进。老师精细化管理心得体会银行精细化管理心得体会篇二精细化管理的本质就是一种对战略目的进展分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理形式，同时也是增强企业整体执行才能实现最终开展目的的一个重要途径。精细化管理的目的就是要进步工程管理程度和盈利程度。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要标准化、精细化、集约化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目的。心得体会主要有以下几点：精细化管理的目的就是要进步工程管理程度和盈利程度。施行精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有方案、事事有总结，杜绝管理上的破绽，消除管理上的盲点，进步管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训进步职工思想意识，标准职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的集约化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情。运用精细化管理实行全员、全过程、全覆盖管理，通过信息化手段，增强公司对工程打管控才能，实现工程管理由前台管理向后台管控打转变。各部门职工应不断进展专项分析^p讨论，通过对工程各部门数据的分析^p，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任详细化、明确化。数据分析^p要求分月份、分原因、分品种，针对数据分析^p找出原因所在，根据问题所在跟踪消费过程。前期数据分析^p加上实际跟踪数据进展比照，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。标准和加强工程管理根底工作，系统梳理管理流程，防止破绽与缺陷，细化工程的各项制度、记录、流程、标准、监视、控制、考核体系，使工程管理根底工作更加标准化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。假如只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、鼓励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理的施行。精细化管理不仅是我们适应剧烈竞争环境的必然选择，也是工程开展的必然选择。从我做起，从精细做起，我要不断的学习精细化管理的内容，让我们的公司向着更大更强的目的迈进。老师精细化管理心得体会银行精细化管理心得体会篇三我非常感谢公司给我们本次福利式的集体培训，首先这说明公司对我们管理层管理程度提升的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针；其二是对企业今后持续开展有了明确的长远规划和战术方向。经过这两天的培训，完全打破了没培训之前我认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让本来对企业精细管理不是很清楚的我，渐渐对企业精细管理越发充满浓重的兴趣。精细管理就是一个管理过程，他要求的是为实现管理目的，必须到达一种明确化、标准化程度。我个人认为，它还是一个具有挑战性、完善管理的的过程。详细来讲，精细管理就是指，一是过程受控，二是过程精细，三是平安消费，四是优质产品。在这几天的培训中，我觉得在企业管理中“无情管理、有情回报”非常重要。无情管理，个人理解，其实就是通过严格的管理、制度的约束，让员工无论在行为、语言、操作上都有一套标准的动作和步骤。有情回报，指的是，人性化化管理。通过鼓励机制的健全，激发广阔员工的`工作热情和工作担当，以此促进工作的创新创效，进一步增强企业的盈利才能和抗风险才能，比方张教授所讲的鼓励“差异机制”我觉得在企业非常可行。执行力问题。一套再好的制度，假如在执行过程中出现偏向，那么这就是失败。因此在企业精细管理过程中，如何真正落地是当务之急。我认为，各项工作都要实行标准化。即：工作前面有目的〔拉动〕、工作过程有方法〔改良〕、工作后边有动力〔鼓励〕。也就是说，企业管理重点要做好三方面。一是方案管理、二是组织管理、三是流程管理。只有这样，工作起来才能到达到理想的效果。精细管理强调了现场管理的重要性。特别指出：所有的决策、判断和发现问题都是通过到现场、深化实际过程中发现的。这是工作态度问题，同时也是工作方法问题，通过亲临亲为，既能融洽干部和员工关系，促进亲密友好合作，加强内部沟通，又能发现真正问题症结，可谓是一举多得。在培训会上，张教授针对超产问题明确指出，真正的科学管理，并不是光追求某个工序的超产，二是强调在本钱降低下的整个工序平衡，消费方案和设备方案必须同时下达，工序之间计量核算一定要有投入、产出的平衡把控。总的来说，最终要实现“精细管理目的”并不是由哪个部门来完成的。特别强调：一个成功的企业必须具有凝聚的团队精神和拼搏的工作