行政工作计划内容(7篇)

第页共页最新行政工作方案内容(7篇)时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份方案吧。相信许多人会觉得方案很难写？那么下面我就给大家讲一讲方案书怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。行政工作方案内容篇一1、企业文化：公司的经营特性决定了公司的企业文化特性，公司因为*****的经营特性，**人员占据公司全员的60%以上，这样就形成了**人员占核心群体文化，加上公司人员构造化都较为年轻，很多员工是从学校毕业后直接进入我公司，没有其他公司工作经历，社会经历偏少，更没有受过正规管理形式的教化，因此会导致工作不积极、情绪化工作、沟通不畅、个人本位等问题。解决方法：加大以后新进人员综的合素质考评，明确公司管理制度，根据公司不同开展阶段，制定或修改管理制度，在公司适度的条件下，可以适当增加些员工素质教育培训工作。2、我公司企业文化由于受到行业特性及历史遗留的某些因素影响，现公司根本实行开放式管理形式，谁都可以直接跨级请示问题，这样高层管理者虽然可以更好的理解各方面的工作细节进展情况，但是有可能导致权限划分不明确，信息沟通不畅，增加高层管理者的工作负荷，中层管理者权限不明确，受到一定的限制，长期以往有可能会出现管理混乱，各中层管理者会出现本权而不思进取、打破等行为。解决方法：划清岗位职责，放权给合格的部门中层管理者，高层只做战略上的指挥和局部调整决策工作，鼓励各部门创新合作意识。大力提倡各部门中层管理者协作风气，有问题由各部门管理人员提出解决方案给高层裁决。3、岗位职能：各部门各岗位现有的工作职责应该依次罗列出来，再根据实际情况，评估现有人员与岗位工作量的匹配性，减少人力资浪费，最大限度的利用人力资本钱，不合适的岗位职责可以做适当的调整，最终实现“换人不换岗”的原那么。4、部门协作：如今各部门工作流程根本比拟通顺，但是部门职能和岗位职责方面还有一些缺陷，应该更好的划分部门职责，希望可以在详细理解各部门工作衔接的`根底上，进一步完善规划公司工作流程。1、规划公司整体行政人事工作的开展方向，在大方向确定后，可以可以有时间静心调整些细化方面的工作。2、招聘工作：现本月新进人员已有**人，招聘工作根本到位，但是个别岗位还需要继续招聘，目前半个月内招聘还是工作重点。以后对重点部门的人力资应做好储藏工作，防止人才短缺所造成不必要的经济损失，进一步增大岗位竞争力度。3、培训工作：如今相对刚来的时候招聘方案逐渐完成减轻，适当做好以后员工入职的培训教案等工作，规划协助各部门培训体制〔各部门也应有自己的培训教案和培训指导书，希望能得到领导的直接任务下达〕，培训做好可以使新员工更快的理解公司文化和岗位职责要求。加大各部门经理的管理才能及综合才能培训工作。4、部门职责完善，划清部门职责，明确各部门组织关系，定人定岗，完善工作流程等问题。5、绩效考核：在完成部门职责和个岗位职责的根底上，制定相应的绩效考核制度，如今公司没有考核系统，希望****可以尽快上线，方便我部门的考核工作，最重要的是绩效考核奖金怎样划分：〔1〕、公司拿出另外的局部奖金给予个人绩效考核；〔2〕、公司拿出局部资金，个人拿出局部工资进展考核〔例：公司拿个人工资**%比例的资金，个人拿工资的**%〕；〔3〕、个人工资拿出一局部比例进展考核〔例：个人拿工资的**%进展考核〕考核奖金是制定考核制度的标准，希望能在我开场制定绩效考核制度前定出相应的奖金分配方案。除了奖金方案外还有考核时间，是月度考核、季度考核、年度考核，需要领导选择，有考核系统的时候建议月度考核。6、薪酬制度：目前公司奖金等级制度已经出台，局部薪酬细节需要微调的在仔细分析^p下，以后每年都进展调查分析^p，再行适度调整。7、员工福利：员工福利如今根本都有了，根据公司不同阶段也要适当调整员工福利，年终奖金考核需要详细做一份方案，绩效考核定了，年终奖金考核就很好计算了，详细的我再仔细琢磨下。8、办公室日常管理问题，如今办公室管理根本能正常运作，但是还有很多披露，很多问题还有待进步〔例：固定资产申购程序不完善、登记需完善、日常办公用品采购不急时，局部资浪费等问题〕。9、员工职业晋升规划：公司如今已经出台了薪酬等级制度，根本可以以薪酬等级的级数确定岗位级数，做到岗薪同步，下一步需要完善岗位晋升鼓励机制，有些岗位无晋升时机的怎样鼓励，有些岗位有晋升空间的如何制定，我还要仔细想一下。10、国家和地方新政策及法律法规的充备。11、**年个政府部门年检及公司资质申报。12、办公室资产核算，日常费用本钱控制，完善申购流程及审批，目前公司本钱控制上不是很完善，方案控制日常开支，下班那年做好日常预算等工作。13、其他日常事务处理及领导安排的其他工作。我再根据公司实际情况安排些其他工作，等闲下来的时候再仔细考虑一下工作安排，行政和人事这边很多事情需要做，按步骤一步一步走吧。行政工作方案内容篇二行政办的工作千头成绪，做为企业的行政运转枢纽，不能有一丝一毫的过失，稍一马虎，就会给企业造成不可挽回的损失。20xx年，行政办全体同仁要保持清醒的头脑，努力进步效劳质量，加强业务技能与素养，为冲锋在施工一线的战友们提供更好的后勤保障。(一)、不断完善公司行政管理制度："没有规矩，不成方圆。"办公室特殊的地位和工作性质要求，办公室必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明的战斗集体，根据工程公司规章制度运行情况及总公司的相关要求，继续完善公司行政管理各项规章制度，确保制度的健全完好，办公室管理工作将严格按制度来执行。(二)、加强学习，沟通，拓宽知识面。努力学习行政管理专业知识和相关常识。增强学习的主动性和自觉性，进步个人综合素质，不能仅仅满足于目前会的、已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的政治理论知识、管理知识、礼仪知识，涉猎更为广泛的文化知识领域，使办公室工作更上一个台阶。(三)、注重本部门的工作作风建立，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持才能、效劳程度，力争获得更大的工作成绩。(四)、开展形式多样的'文体活动，既能极大的丰富员工的业余生活，也能为公司营造良好的文化气氛。(五)、定期召开部门会议和培训，每月召开一次部门会议，通过会议，做到部门人员之间互相沟通、理解，总结个人工作情况，汲取好的工作经历，以及工作中存在的问题。并加强办公室人员培训工作，进一步进步办公室整体素质。在20xx年的工作中，我部门将继续努力，进步部门文化素质和各种工作技能，完成好领导交办的各项任务。最后，感谢公司领导和所有部门对行政办公室的帮助和支持，我们将会更加用心，把各项工作做得更好。行政工作方案内容篇三为进一步推进我局机关行政效能建立，坚持依法行政，实在加强干____伍建立，转变工作作风，进步工作效率和质量，建立学习型机关和人民群众满意机关，更好的效劳于我市灾后恢复重建工作，为促进全市经济社会跨越式开展营造良好的政务环境。1、深化行政审批制度改革，加强政务效劳中心环保窗口建立。认真梳理行政审批事项，建立健全岗位职能职责，标准行政审批程序和流程，严格执行“环评”和“三同时”制度，把好工程的“入口关”。严格标准行政审批行为，做到建立工程审批不越权，环评形式不降级，落实首问责任制、限时办结制、责任追究制，进步现场办理率。加强重大工程跟踪效劳工作，进一步完善电子行政审批和跟踪监视系统。2、加大干____伍的教育培训力度，修订和完善各项规章制度，增强机关干部履职才能，结实树立公仆意识、大局意识、效劳意识、诚信意识、廉洁意识，形成人人讲效能、处处抓效能、事事高效能的`风清气正的环保行风。3、继续开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动，做到措施到位，责任到人，帮扶效果明显。4、在全局掀起创先争优活动的高潮，开展岗位大练兵，争创行业标兵。1、充分利用政府网、手机报、报等信息平台，主动向社会公众公开本单位各项行政审批事项和办事程序，承受社会言论的监视。畅通“12369”环保举报____，方便群众污染投诉，做到及时调查，及时处理，“以事实为根据、以法律为准绳”，件件有落实，事事有回音，并将处理结果及时进展反应，对典型案件进展通报或公开曝光。2、按照政府信息公开有关规定，按时完成20xx年政府网上信息公开目的考核任务。采取随机抽查、实地理解、通报情况等方式，加强对效能建立贯彻落实的监视检查。强化管理考核，严格实行责任追究制，坚决纠正不作为、乱作为和效率低下的问题。对违背纪律、效劳意识不强、工作责任心缺乏、行政审批办件超时的问题坚决予以处理，确保制度执行到位。行政工作方案内容篇四进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很纯熟，经过和领导、员工的交流，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，根据公司的实际情况，据此也有了我下一年度的'工作设想和方案。第一：日常工作——保质保量的按时完成一、仪表、着装加强标准自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。二、接听和转接，收发、信件和报刊1、做到迅速区分来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。2、及时将收到的邮件送到主人手中。三、客户的接待1、根本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。2、及时清扫会客后的垃圾。四、卫生1、尽量提早二非常钟到公司清扫好前台办公区域。2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并催促同事们完成4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。五、办公用品1.必须定期安排检查库存,以便能及时补充办公用品。2.做好物品领用，购进的登记。3.做好低值易耗品的分类整理工作。4.管理维修打印机、机、复印机等办公器材。5.做好办公室设备的维护和保养工作。六、打印、复印文件和管理各种表格文件1.文档要格式标准，打印复印要尽量节约本钱。2.做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。3.把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。七、通知公告根据上级意思，发布通知和公告，并催促大家执行，完成。八、员工考勤和外出登记1.对于出差人员的出入时间事件地点的登记。2.力所能及的主动承接外出人员的工作。九、承受行政主管工作安排并协助人事文员的工作完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进展。十、安排约会、会议室及差旅预定将事件按照标准、重轻急缓程度，排先后顺序，并及时与与会者行政工作方案内容篇五各位优秀的领导好：20——年即将过去，新的一年马上就要到来，为了在新年度内能更好的开展各项工作，实现企业的总体战略目的，请各部门领导于20——年1月11日前提交20——年度工作总结及20——年度工作方案。详细要求如下：1、工作背景，也就是情况分析^p，理解部门工作现状，充分理解下一步工作是在什么根底上进展的，是根据什么来制定这个方案的.。2、20——年度的工作目的、工作任务和要求。规划出一定时期内应完成的任务和应到达的工作指标，要求以季度为单位进展规划，有明确的衡量标准，有一定的可操作性。3、工作方法、步骤和措施。在明确了工作任务后，根据主观条件，确定工作方法和步骤，采取必要的措施，以保证任务的完成。4、团队建立和培育教诲。下一年度的团队建立规划，可以开展什么样的培训及想得到什么样的培训？5、费用预算及费用控制。以季度为单位进展费用预算，并明确费用控制措施。行政工作方案内容篇六在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速开展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市，从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展如今世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。公司上市后，管理程度必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身开展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理程度，与公司同步开展，既是一种压力，又是一种动力，为了完成公司___年合同额三十亿的总体经营管理目的，市场部特制订___年工作方案如下。1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建立与维护、信息搜集处理工作的职能部门，承受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建立、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进展指导和指挥，并承当信息网络工作的领导责任。2.构架新型组织机构3.增加人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4.强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度施行过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5.加大人员考核力度在人员配置、资保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出施行细那么规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析^p和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6.动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、工程规模、信息达成率、开展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进展定期的动态评估。在分析^p信息员/单位的分类的根底上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进展细致地分析^p，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完好性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢构造业务的开展现状和潜在的开展趋势，进展充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的____各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、自治区首府、辽宁省会沈阳、吉林省的'长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场根底。2、在重点或大型的工程工程开工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用开工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流程度的事实，树立建筑钢构造行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作，在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都可以留下美妙而深入的印象，从而对杭萧钢构及钢构造有更明晰和深层次的认识。1、催促全体人员始终以热诚为原那么，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提早下，将尽可能地节____费用，以降低公司的整体经营本钱，进步公司利润程度。3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握工程进程，努力配合商务部门和办事处促成工程业务。4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显缺乏。为了适应公司业务开展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件非常重要的事情。1、严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格施行“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力进步管理程度。3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。进步他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联络与协调工作，从而进步营销系统整体战斗力，为完成xx年的营销目的做好最优质的效劳工作。5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理，主动为各部门做好后勤保障工作和日常效劳性工作。为他们创造更加良好的企业文化气氛和工作环境。行政工作方案内容篇七在进入xx之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政方面的工作，对我来说这份工作非常生疏，一切都要从头做起。在一个生疏的环境从事一份生疏的职业让我非常恐惧，庆幸的是我进入的是xx这样一个互帮互助的团结的集体。特别感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。1、工作表现和收获：可以较好地完本钱职工作〔如文件的录入、存档、打印、接、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等〕；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；可以较好地完成上级安排的任务；与同事相处融洽，可以积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手；在工作的过程中，我努力学习，尽心尽力的把所有的工作力求做到，但是仍然有诸多的缺乏和缺陷。2、工作缺乏：〔1〕由于工作方法不到位，在需要各部门配合的事情