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文档简介

21生产过程22生产类型23生产单位的基本组织形式24生产过程的时间组织生产过程组织是企业生产管理的重要内容,它是研究工业企业怎样从空间上和时间上合理地组织产品生产,将生产活动中各项生产要素有机地组织起来,使生产过程能以尽可能少的劳动消耗和劳动占用,生产出尽可能多的符合市场需要的产品,从而获得最好的经济效益普理学3、生产组织管理的范围厂址选址生产过程的空间组织厂区布置生产过程的零件的移动方式时间组织作业排序1广义和狭义生产过程的概念、组成及合理组织生产过程的原则和要求。2了解生产类型的概念、分类、特点、管理重点3.掌握生产单位专业化形式的种类,了解各种形式的优缺点4.一批零件在工序间的三种移动方式、加工周期的计算5流水生产的组织6成组生产的组织7准时生产的组织生产管理的对象一生产过程(Productionpr生产过程是动态的,是每一个工业企业最基本的活动过程口产品的生产过程(狭义)口企业的生产过程(广义)L产品的些产过程从原材料投入生产开始,到产品制造出来的全过程。这个过程要消耗人的劳动,有时还要借助自然力的作用,故可接人的劳动消耗的不同情况进一步分解为口劳动过程工过湦:是生产过程中最基本的过程。组成工艺过程的最基本的单位为工序,就是在一个工作地上,由一个或一组人,对个或一组劳动对象连续进行的那部分工艺过程检验过裡运输过程口自然过程口等候过温口自然过温:借助自然力完成的生产过程。酿酒—发酵香肠—风干口等候过程:实际生产中,对劳动对象的加工并不总是不断地进行的,常常由于生产技术、生产管理上的原因,需要停下来等候下一步加工、检验、运输。口劳动对象向产品变化的过程主要是人的劳动过程,劳动过程包括()。A自然过程B等候过程c工艺过程D生产过程2企业生产过温的组成企业的生产过程是在企业范围内各种产品的生产过程和与其直接相连的准备、服务过程的总和包括口生产技术准备过产品设计、工艺设计、工艺装备的设计与制造、新产品的影试制与鉴定、材料与工时定额的确定以

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