机电设备停产检修管理办法

—机电设备停产检修管理办法机电装备停产检修管理方法根据《煤炭工业企业装备管理规程》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《选煤厂机电装备完好标准》以及矿有关文件的规定，为保证我矿机电装备安全、牢靠、经济运行，做好预防性计划检修、系统组织和预知维护工作，特制定本管理方法。一、总则机电装备停产检修（月检）工作，应布置日常不能检修的或检修工作量较大的工程和工程以及各种安全爱护装置的校（检）验和整定。我矿的停产检修的时间，原则上为每月的29日一天24小时，特别情况依据矿布置的时间进行。二、停产检修计划的编制和要求各单位停产检修计划，由单位领导检查签字批准后，于当月20日前报机电部。各单位在编制停产检修计划时，要由单位领导组织本单位班子成员、技术人员、班组长、业务骨干等有关人员参与的停产检修计划会，集体确定本单位的停产检修工程。机电部将各单位检修计划平衡汇总后，于23日前，组织有关矿领导、调度室、、通防科、技术科、各检修单位机电负责人等召开停产检修平衡会，对各单位检修工程进行统一布置。矿停产检修平衡会议确定的工程为最终实施工程，最终实施工程确定后机电部应依据检修工程内容及季节特点，编写“停产检修安全技术总则”、“停产检修配档表”：明确停电、停水、停压风等互相时间关系，防止检修发生冲突和影响；明确标注主副井停钩时间和影响原煤生产、装运车辆的时间。机电部于24日前将检修计划下发到各区队和有关科室，并上报公司有关部门和领导，计划下发后各检修单位的检修工程如有增加必需提出书面申请经分管领导及机电矿长批准并按程序审批后交机电部，由机电部整理补充下发增补计划前方可组织检修。停产检修计划的内容及装订挨次为：停产检修封页、停产检修安全技术总则、停产检修工程及重点工程汇总表（表一、表二）停产检修配档表（表三）停产检修计划表（表四）。停产检修计划用A3或A4幅面纸制作。三、检修前的准备工作每项检修工程都必需明确检修负责人、安全负责人和检修人员，并有明确的分工。检修负责人应根据规定的工艺和要求组织检修，随时把握检修进度情况。需要更改施工工艺或要求时，必需征得单位负责人和技术员的同意，并办理补充措施，以保证工程工程安全地按时保质完成。重点工程应由单位、矿机电领导参与，在检修中强化调度工作，检查、监督检修质量、进度和安全，处理现场发生的特别情况。对专项检修工作、屡次重复的检修工作，检修负责人和检修人员要相对固定，以促进专业化检修队伍的建设，保证专项检修工程的安全和质量。当月25日按“一工程一措施”的要求将检修施工措施（一式X份）报机电副总工，由机电副总工组织审批。全部检修措施于27日前会审完，机电部、、施工单位各留存X份。各单位在检修前一至两天，向参与检修的人员传达检修计划及施工安全技术措施，并组织参与检修的全体人员学习、签字，对重点检修工程、第一次施工或工艺有改变的重大工程施工组织设计及安全技术措施，必需组织人员考试，合格前方可参与检修，确保检修工作中装备和人身安全。在检修前一天，由单位负责人、技术员、检修负责人负责到检修现场检查落实检修准备情况、措施学习考试情况。提前做好材料、工具、配件的准备及其质量检验，特别是材质、协作尺寸、安装尺寸、技术性能参数的校对，重要部件还要有技术文件。四、组织施工的有关要求装备检修质量要求：遵照《煤矿机电装备检修质量标准》，陈旧装备达不到上述标准要求的要经机电副总工程师批准可恰当降低标准，但不得低于《煤矿机电装备完好标准》和《煤矿安全规程》有关规定的要求。检修中由矿值班领导和调度室负责调度工作，按时把握检修进度和遇到的问题。检修措施放在施工现场，并施工负责人要对实际检修进度进行写实。检修过程中如遇特别情况不能在规定时间内完成月检工程的，必需提前向调度机台申请施工延时，否则对施工负责人罚款XXX元。已确定的检修工程在执行中不得任意变更，如遇特别情况，个别工程需要调整时，应经机电矿长批准，并向矿调度汇报。不经批准，不得施工。没有列入检修计划的装备，不得进行检修，特别是电气装备严禁借他人停电时间布置检修。检修工程完成后，检修负责人要组织清理施工现场，恢复系统或装备使其具备运行条件。检修负责人检查无误后组织空载或半载或满载的试运行工作，并留好检修人员，强化监督检查，新安装的装备必需经至少四小时或依据装备说明书要求的时间进行试运行，经验收确定系统或装备运行正常，本次检修工作才为结束。各工区要建立大型和重要装备的检修履历簿并在每次检修完成后2日内报机电部备案，对检修中消退的重大隐患和发现的重点问题记录到装备检修履历簿内，凡经发现漏报每次罚技术员或区队机电负责人200元。五、考核与惩处对未经批准而不执行检修计划（或临时增减检修工程、增减检修内容）的单位，每项次罚单位负责人200元、检修负责人300元；对完不成任务无故拖延的单位，若未影响生产，每项罚检修负责人300元；若影响生产，按《关于矿井生产系统机电事故影响的管理方法》惩罚。对检修结束后应确保24小时内无故障，检修后的装备不能正常运行，或者检修过的部位在一周内显现问题，经分析确属检修不认真造成的除按《关于矿井生产系统机电事故影响的管理方法》考核外，再酌情对单位负责人、检修负责人、检修责任人、包机人按责任加罚XXX～300元。检修平衡会及现场落实会迟到罚款50元，无故缺席的罚款XXX元。各单位检修计划、检修工作总结未能按时上报机电部的，每次罚单位主管和机电负责人各200元；检修措施上交不按时和会审后未传达落实到位，每次罚技术员200元。