外科主任述职报告7篇

外科主任述职报告7篇外科主任述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告在这深点同：地：。。不实、。本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务不靠一时的热情与冲动坚持每不20__年被评“进个和行标荣称号。翻过的一已成历史成只能将来院发奠。如果做了些工能顺完各项务这主与位院领导的持与可分开的与座的位同的关帮分不开与科全体员的结协分开是己深离各领导的求和事们期望有大的距做医务的管工作，决定到以几点：1、服从医领导完成院领交给各任务定期在院内织政学习抓好工政治想教。2、进一步善医的发及加业务理度，点抓好专科设、技兴，以一提高院的牌效与名度。3、进一步好医常规规章度的实协助疗纠纷的调处理教学理工。4着重强高医人员整体务水加强务习，加快务人知识更新高务人的竞意识扎的业务平和术优来面当日益烈的场竞以造良好的会效的同来带经效益进一提高。5组新珠和头两医疗区生服站的作落，保证级相检查标。6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提没有医疗安全作保障提高工作量与增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上但是各科室的发展又以医院总体发展为依托如果没有医院的总体发展科室的发展就将成为无源之胜子。，。科”工。告篇2：为，，”,理科学化社会效益最大化有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高作为我科主任的这一年来本人认真履行科主任职责，同：。20__年全科累出入人约____人次床使率__%,总收入近____万元，在几个内中始终处领先地位。术x梗时争取，患24小时动态压测，为高压者诊断抗血药治疗果评提供分依据尿病胰素治方了糖病者时查血，使糖病者胰岛治更科合理。三、医事和医纠的生。人，利用病历讨论主任查房积累临床经验并同时积极参加学术会邀请上级医院专家来我院讲工员为极作白。，加任在一，踏极。要：经常深入病员和家属当中了解病员的痛苦和需求，关心和体贴病人，切实减轻患者的负担，诚心诚意为患者服务在工作上大胆创新认真切实转变思维方德。立。严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中，提高觉悟，秉的。，较。较科分。差，患。告篇3会”，把，社会效益和经济效益比往年均有明显提高。现将20__年工作情况汇报如下：一”量管，人，质客查科。二为党机”“优护服三满”工落实中发务收病其属他包34次，接受锦旗6面。三改进服务流程规范医疗行为努力增加科室收入我们克服种种困难在床位紧张医护人员及设备器械不足的情况下，术人1115人次，一年来共施行手术582的50%来计2800万，入720万元同环比收病增加6%加37%，加19%治达99%，为我院创了很高的济效益和会效益四拓展创新思路，开进取，大开展新技在开展新技术方面大力展显微经外科微创神外科和功神经外科，显补，切术56例显微镜下脑动脉瘤夹闭术45例上述病例病人均痊愈出院明显的提高了我院神经外在全市神经外科领域中的领先地位。五优化护理服务流程，开展护理新方法在工作中让每一个护士的心中都时时牢“优质护理服务的理念由于病人较多，护显显定方法的护理新技术及以降低氧管脱落率为改善主题的品管圈活动均取得了很好的护理效果一年来我科无一例护理差諎和纠纷六鼓励科学研究，提高理论水平我科共发表中华医学会核心级论文2篇，市级科技成果一等奖一项。一年来我科虽然取得了一定的成绩但是也有很多不足之处，在20__年的工作中，神经外二科继续通过文化和精神文明建设等一系列的活动，进一步凝聚情感、激励创新、催人奋进、提升科室形象。改善服务态度，规范医疗行为，降低医疗费用，提高医疗质量确保医疗安全为我院的经济效益和社会效益作出更大的成绩！外科主任述职报告篇4尊敬的各位领导、各位同事：今天我做为外科副主任做这个述职报告在这个岗位上我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任借此机会谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：在担任外一科副主任的五年工作期间本人认真履行副主任职责积极配合科主任工作以提高管理水平和业务能力为前提，以增强理论知识和提高业务技能为基础积极带领全科职工齐心如：一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。中贯，自。，加强量学。二、求真务实，不断开创工作新局面。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握普外练合、自20__年在展小胆术院年微科速发展熟练掌握了腹腔镜的操作技能能够独立完成腹腔镜下胆囊切除及阑尾切除术腹腔镜下肝囊肿去顶开窗减压术熟练操作膀胱镜用于诊治泌尿外科疾病能够独立完成经尿道前列腺电切术、经尿道膀胱肿瘤电切术。三、打造良好团队精神。注重人才的培养自任职以来积极指导下一级医师的工作，将自己多年的临床工作经验毫无保留的传授给下级医师从而提高了下级医师的工作能力，带动了科室的发展，真正起到了传、的调，。通塑，的。告篇5：这深点同：地：。。不实、。本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务不靠一时的热情和冲动坚持每不20__年被评“进个和行标荣称号。翻过的一已成历史成只能将来院发奠。如果做了些工顺完成项任主与每院领导的持和可分开的与座的位同的关帮分不开与科全体员的结协分开但自深离各领导的要和同们的望还很的差，做医务的理工作，决定到以几点：1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。4着重加强提高医务人员的整体业务水平加强业务学习，加快医务人员知识的更新提高医务人员的竞争意识以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。5组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。6的'全为。7建为，才会对全局有意义围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生矛盾在所难免我相信大家特别是各位科主任护士长是能以大局为重辩证地处理“小我“大我”的关系最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是最好的例子。外科主任述职报告篇6时光如梭转眼我已来院进三年在这三年内我认真履行了自己的工作职责，踏实工作、恪守敬业，现述职如下：准共。，理。考持。助，年，满情工成。岗，。告篇7会”，把，将20__年工作情况汇报如下：一”量管理机制实现对现有工作的持续改进从而实“向管理要质量，人，质客查科。二为党机”“优护服三满”工落实中发务收病其属他包34次，接受锦旗6面。三改进服务流程规范医疗行为努力增加科室收入我们克服种种困难在床位紧张医护人员及设备器械不足的情况下，术人1115人次，一年来共施行手术582的50%来计2800万，入720万元同环比收治病人增加6%，毛收入增加3.7%，净收入增加19%，临床治愈率达99%，为我院创了很高的济效益和会效益四拓展创新思路，开进取，大开展新技在开展新技术方面大力展显微经外科微创神外科和功神经外科，显补，切术56例显微镜下脑动脉瘤夹闭术45例上述病例病人均痊愈出院明显的提高了我院神经外在全市神经外科领域中的领先地位。五优化护理服务流程，开展护理新方法在工作中让每一个护士的心中都时时牢“优质护理服务的理念由于病人较多，护显显定活纠纷六鼓励科学研究，提高理论水平我科共发表中