《管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的（第2版）》读书笔记模板

管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的（第2版）读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图经理手记工作管理第版薪酬方法思路薪酬毛利部门水至清则无鱼算法宽容困境体系囚徒核算汝本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书作者以自己的亲身工作经历，将一些相互有机的案例，用细腻带幽默的笔触，把薪酬管理理论和自己的管理经验结合起来，全面阐述了在进行薪酬管理时，怎么结合企业目标和经营环境，怎么设计薪酬体系，怎么进行薪酬的日常管理，和企业在薪酬管理中的注意事项等，使读者可以从中学习到作者薪酬管理的思路、方法和技巧，为从事相关工作的HR经理人抛砖引玉，提供可借鉴的思路和工作方法，从而得到思维的锻炼和工作技能的提高。读书笔记读书笔记以专业的技术和数据做支撑，从公司的战略组织角度出发，运用故事情节手法，对人力资源薪酬问题进行剖析解构，兼顾公平，妥善处理。个中包含专业知识，但又不会太枯燥，也涉及了一些"圆滑"处理问题的方式。给8分！这本书还是不错的，讲的都是实际操作案例，细到表格的具体项目设计，数据分析的取值和逻辑关系等……个人觉得前半节专业学习型更强，后半节多可以作为案例思考琢磨。这本书还是很多知识点，是现在工作中学不到的，不过具体问题具体分析，到现实工作中，绩效薪酬看似都是理性的数据，实际很多感性的地方，还得有自己的解决思路。本末倒置了，本书的策划和编辑该打，人们看工具书不是看小说，为了提高可读性降低了学习效率，而且这种可读性也很有限，情境漏洞很多。非常认真仔细看完此书，没有丝毫打断，完全被故事型描述场景吸引，第一次感受薪酬管理的故事也能如此精彩，恰巧最近需要，非常好的一本书，推荐人资，部门负责人，老板一起看看，有价值。很有意思的一本书，虽然不甚细解，但也有获益。精彩摘录精彩摘录其一，不管人选提出何种要求，首次为他核定的薪酬不能超过拟录用他的岗位的薪酬中位值。其二，如果人选的潜能较大，一年之内就有可能晋升到高级岗位，那么，我会倾向于用高级岗位的低端值而不是低级岗位的高端值来定薪，也即是说，我会建议部门用更高的岗位征募人选，并取该岗位的低端值作为人选入职的薪酬。其三，如果因为种种原因，人选的薪酬需求无法匹配岗位薪酬值，而该人选又必须要引进，我会采用调控的方式，薪酬定位仍然按照人选实际的确定，超出岗位薪酬的金额定为人选的业绩奖金，按月考核发放，并在一段时间之后，逐步取消，取消的方式有两种，或者辞退人选，或者将人选提拔到高一级的岗位（从这个角度来说，那些因为公司急缺而高薪聘进公司的人选，其实是略有些危险的，你永远不知道，在人力后台，为你准备的下一套薪酬方案是什么）。宽带支持两种调薪方式，水平位上的主要是强度调薪，跟承担的工作量和完成的业绩有关，垂直位上为难度调薪，跟任职能力和技能有关，但其实水平位上，如果岗位的颗粒度做得足够精细，同样是存在能级调薪的，而垂直位上，当强度调薪走到极限时，也会直接套用难度调薪，也就是所谓的能级调薪。对人选的分析。人选的过往履历是怎样的，优势劣势各是什么，经过部门面试之后，认为他能从事哪些具体的工作，在他具备的所有技能当中，哪些对公司来说是有价值的，如果是专业人员，部门给的专业级别是什么，该人选在部门内部的参照员工是哪一位，公司对人选的需求度有多高？是否是属于不可或缺或不可替代人选，以人选的素质，多长时间可以晋升到高一级的岗位，等等。目录分析内容提要序Preface01实习生薪酬调整02绩效算法目录分析03定薪04薪酬体系调整05汝之蜜糖，人之砒霜06鸟笼逻辑07狼羊之争12345目录分析08薪酬即沟通09调薪流程10考勤核算11囚徒困境12铜锣秀13弄巧成拙010302040506目录分析14宽容15水至清则无鱼16部门毛利、人