人力资源概略课件

向清华大学(qīnɡhuádàxué)深圳研究生院M1班各位同学问好！1第一页，共五十九页。清华大学经济管理学院马力(mǎlì)mali@2002年3-4月人力(rénlì)资源管理HumanResourceManagement2第二页，共五十九页。人力资源管理课堂(kètáng)上学什么？成功管理者的管理经验？聪明脑袋的管理思想？每人都知道(zhīdào)的常识？教条化的说教？科学？3第三页，共五十九页。知识的来源(láiyuán)与课程的内容神的启示(qǐshì)亲身经验★思辩(sībiàn)成果★科学研究★圣贤教诲4第四页，共五十九页。奢侈(shēchǐ)的目标？1〕将各局部内容有机结合，防止割裂，明确人力资源管理与企业全面(quánmiàn)经营管理之间，人力资源管理内各内容之间的内在联系。2〕兼顾“做〞与“看〞。我自己该怎么去做？怎样让别人去做？他们是怎么做的？

——让我们(wǒmen)共同努力！5第五页，共五十九页。人力(rénlì)资源管理第一章人力(rénlì)资源管理概论IntroductiontoHRM6第六页，共五十九页。第一章人力(rénlì)资源管理概论企业(qǐyè)竞争优势的根本来自于人明确人力资源管理的目标，是一项首要任务管理的开展趋势是越来越以人为中心人力资源管理的环境本课程的讲授内容7第七页，共五十九页。第一章人力(rénlì)资源管理概论企业竞争优势的根本来自于人明确人力资源管理的目标，是一项首要任务管理的开展(kāizhǎn)趋势是越来越以人为中心人力资源管理的环境本课程的讲授内容8第八页，共五十九页。惊人(jīngrén)的现状！！！！某些国企和事业单位中：“一杯茶、一包烟，一张报纸看一天〞：何来工资、效益？局部私企和外企中：工人成了“包身工〞有的职业白领：生活很紧张、无聊，跳槽成了生活方式，被炒的担忧同样存在美国学者的调查说明：绝大多数人在工作(gōngzuò)中仅发挥了30%左右的能力。9第九页，共五十九页。企业家的真知(zhēnzhī)(1)“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保存我的组织、人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。〞——美国钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些(zhèxiē)一流的人物在GE如鱼得水。——杰克•韦尔奇10第十页，共五十九页。企业家的真知(zhēnzhī)(2)造物之前先造人。——松下幸之助所谓企业管理，最终就是人事管理。对人的管理，就是企业管理的代名词。——德鲁克优秀公司所以优秀是因为他们(tāmen)能把普通人组织起来做出不普通的事业。——彼得斯11第十一页，共五十九页。学者(xuézhě)的发现Acompanyinitiallyhavingproblemswithitsprofits,costs,orshareprice,takesquickactiontoraiseprofitsandlowercosts.Sinceemployeecostsaretypicallythemostquicklyandeasilychanged,thefollowingactionsarecommon:trainingiscurtailed;paymaybefrozenorcut;promotionsareheldup;theuseofpart-timeortemporaryhelpincreases;andpeoplearelaidofforforcedtoworkreducedhours.Thesemeasureslogicallyandinevitablyreducemotivation,satisfaction,andloyaltytothecompany.PfefferandVeiga,Puttingpeoplefirstfororganizationalsuccess你读到了吗？12第十二页，共五十九页。学者(xuézhě)的发现Substantialgains,ontheorderof40percent,canbeobtainedbyimplementinghighperformancemanagementpractices.------Pfeffer.TheHumanEquation:BuildingProfitsbyPuttingPerpleFirst,HBSP,1998你读到了吗？13第十三页，共五十九页。学者(xuézhě)的发现Aonestandarddeviationincreaseintheuseofsuchpracticesisassociatedwitha7.05percentdecreaseinturnoverand,onaperemployeebasis,$27,044moreinsalesand$18,641and$3,814moreinmarketvalueandprofits,respectively.------Huselid.1995.Theimpactofhumanresourcemanagementpracticesonturnover,productivity,andcorporatefinancialperformance.AMJ,38:647你读到了吗？14第十四页，共五十九页。学者(xuézhě)的发现Aonestandarddeviationimprovementinthehumanresourcessystemwasassociatedwithanincreaseinshareholderwealthof$41,000peremployee---abouta14percentmarketvaluepremium.Huselid&Becker.1997.Theimpactofhighperformanceworksystems,implementationeffectiveness,andalignmentwithstrategyonshareholderwealth.Unpublishedpaper.RutgersUniversity:18-19你读到了吗？15第十五页，共五十九页。学者(xuézhě)的发现人力资源管理超过(chāoguò)平均水平1个标准差的企业，其绩效超过(chāoguò)平均水平5个标准差。----Huselid,1994,DocumentingHR'seffectonCompanyPerformance,HRMagazine,January,79-8516第十六页，共五十九页。学者(xuézhě)的发现具有健全人力资源管理实践的组织(zǔzhī)，与那些具有较不健全实践的组织(zǔzhī)相比，年利润、利润增长和总体绩效的水平都比较高。----Terpstra,D.E,andRozelle,E.J.,1993.TheRelationshipofstaffingpracticestoorganizationallevelmeasuresofperformance,PersonnelPsychology,46(1)，27-4817第十七页，共五十九页。CONFLICTINGOPINIONSOrganizationshavebeenmovingtowardrationalbusinesslogicsthatareexemplifiedbyscientificmanagementandsystemsrationalism.Theyassumethatemployeesworkonlybecausetheformalizedstructuresofmachine-orsystem-likeorganizationscontrolthrieactionsandrewardtheirefforts.你读到了吗？但是(dànshì)：18第十八页，共五十九页。CONFLICTINGOPINIONSApreponderanceofevidencesuggeststhat,onaverage,employershavebeenmovingtowardrationallogicsinrecentyears.Thereareoftenmajordiscrepanciesbetweencompaniews’publicstatementsabouttheiremployeerelationsphilosophiesandthewaystheyactuallybehavetowardemployees.你读到了吗？但是(dànshì)：19第十九页，共五十九页。CONFLICTINGOPINIONSBusinessesplacelessimportanceuponHRfunction.BusinessstudentsentertheM/OBclassroomwithconsiderableskepticism.你读到了吗？但是(dànshì)：20第二十页，共五十九页。为什么？Managersareenslavedbyshort-termpressures.Organizationstendtodestroycompetence.Managersdon’tdelegateenoughPerversenormsaboutwhatconstitutesgoodmanagement.你读到了吗？21第二十一页，共五十九页。为什么？Aone-in-eightchance.One-halfoforganizationswon’tbelievetheconnectionbetweenHRMandprofitability.One-halfofthoseunderstandingwillnotdoimprovingdeeds.One-halfofthosehavingmadecomprehensivechangeswillpersist.你读到了吗？22第二十二页，共五十九页。答案(dáàn)——人力(rénlì)资源管理！23第二十三页，共五十九页。答案(dáàn)——Thekeytomanagingpeopleinwaysthatleadtoprofits,productivity,innovation,andrealorganizationallearningultimatelyliesinthemanager’sperspective.你读到了吗？24第二十四页，共五十九页。16种提高(tígāo)竞争优势的

人力资源管理实践1．就业平安感 9．培训和技能开发 2．招聘时的挑选 10．交叉使用和交叉培训3．高工资 11．象征性的平等主义 4．诱因薪金 12．工资浓缩 5．雇员所有权 13．内部晋升(jìnshēng)

6．信息分享 14．长期观点 7．参与和授权 15．对实践的测量 8．团队和工作再设计 16．贯穿性的哲学25第二十五页，共五十九页。第一章人力(rénlì)资源管理概论企业(qǐyè)竞争优势的根本来自于人明确人力资源管理的目标，是一项首要任务管理的开展趋势是越来越以人为中心人力资源管理的环境本课程的讲授内容26第二十六页，共五十九页。什么(shénme)是人力资源管理的目标？为实现企业使命管理人力资源？为保证企业战略的实施管理人力资源？为员工提供满意的就业(jiùyè)岗位？提高组织和每一个员工的绩效？维持现状等待好运气光临？27第二十七页，共五十九页。为实现企业(qǐyè)使命管理人力资源：人力资源与企业目标息息相关松下的“产品(chǎnpǐn)〞，不仅仅是电器，更重要的是松下人，努力工作、积极向上、乐观豁达的松下人。我们要向工作在全世界的男女同事负责，在强生工作要成为幸福人生的一局部。大学之道在明明德在亲民在止于至善。28第二十八页，共五十九页。为保证企业战略的实施(shíshī)管理人力资源：为在未来假设干年内把清华大学建设成为世界一流大学，需要加强教师队伍建设。硅谷的那些企业需要的，是精通(jīngtōng)技术、善于执行而又了解企业多方面职能、能与人和谐共事的人。——战略人力资源管理29第二十九页，共五十九页。为员工提供(tígōng)满意的就业岗位：萧条之时，社员同舟共济，减少工资，免薪加班，以图共同度过难关。员工(yuángōng)的工作环境、劳动保护、福利、精神需求满足等，在企业领导者决策过程中处于什么样的地位？谁创造了企业的财富？谁拯救了企业？30第三十页，共五十九页。提高组织和每一个(yīɡè)员工的绩效：加强企业管理的根底性工作——职责说明、绩效考核、以产出为导向的薪酬制度设计(shèjì)、良好的鼓励措施……今天不努力做工作，明天就要努力找工作。从来就没有什么救世主，要提高自己的收入，只有依靠自己的工作。31第三十一页，共五十九页。维持现状等待(děngdài)好运气光临？之所以这样规定，是因为……过去从来都是这样的。“三条腿的蛤蟆(hámá)不好找，两条腿的人有的是。你别以为你自己有什么稀罕的?!〞我说的，就是法律；想在这儿干，就老老实实听我的；不想听，就别在这儿干。你的看法，我无法考虑。这是公司的意见。32第三十二页，共五十九页。利益(lìyì)相关者的考虑33第三十三页，共五十九页。第一章人力(rénlì)资源管理概论企业竞争优势的根本来自于人明确(míngquè)人力资源管理的目标，是一项首要任务管理的开展趋势是越来越以人为中心人力资源管理的环境本课程的讲授内容34第三十四页，共五十九页。管理的开展(kāizhǎn)趋势——经验(jīngyàn)管理科学管理人本管理(guǎnlǐ)35第三十五页，共五十九页。经验(jīngyàn)管理的特点缺乏合理的规章制度依靠经营者个人直觉和经验进行决策(juécè)如果有不同的部门，那么按直线来划分师傅型领导效率低下，士气低落36第三十六页，共五十九页。科学管理的特点(tèdiǎn)建立(jiànlì)科学的规章制度严格的依制度的外部监督经济人假设前提依靠科学手段进行决策财务管理为管理核心高效率，低士气37第三十七页，共五十九页。人本管理(guǎnlǐ)的特点管理中心由物转变为人管理人的思想(sīxiǎng)，进而影响行为人有被尊重和实现自我价值的需要自我控制为主学习型组织育才型领导38第三十八页，共五十九页。第一章人力(rénlì)资源管理概论企业竞争优势的根本来自于人明确人力资源管理的目标，是一项首要任务管理的开展趋势是越来越以人为中心人力资源管理的环境(huánjìng)本课程的讲授内容39第三十九页，共五十九页。人力(rénlì)资源管理的环境公司(ɡōnɡsī)竞争力技术(jìshù)社会/文化/人口经济法律

全球化40第四十页，共五十九页。人力资源管理环境(huánjìng)的变化经济环境政治法律(fǎlǜ)环境技术环境社会文化环境全球化41第四十一页，共五十九页。当前人力(rénlì)资源管理的环境-1经济环境人均GDP800美元买方市场WTO总会(zǒnɡhuì)参加的多种所有制并存以知识为根底的经济42第四十二页，共五十九页。当前人力(rénlì)资源管理的环境-2所有制形式员工的来源员工的流动员工〔包括(bāokuò)管理层〕的鼓励劳动时间和劳动保护43第四十三页，共五十九页。当前(dāngqián)人力资源管理的环境-3政治环境(huánjìng)政企关系仍然不够清晰党管干部与董事会任命管理者企业的社会责任44第四十四页，共五十九页。当前人力(rénlì)资源管理的环境-4法律环境户籍制度劳动法执行公司法及相关法规vs.股票期权档案制度劳动保险〔工龄〕失业(shīyè)保险45第四十五页，共五十九页。当前人力(rénlì)资源管理的环境-5技术的进步与高科技企业的兴起企业组织的变化人力资源管理工具的进步网上招聘在线培训/评估沟通(gōutōng)的效率与方式研究与开发费用增长滞后于经济增长高新技术产业开展46第四十六页，共五十九页。当前人力(rénlì)资源管理的环境-6独立的研究(yánjiū)公司广告(guǎnggào)代理商销售代理商生产厂家经理小组虚拟企业结构与网络组织47第四十七页，共五十九页。当前人力(rénlì)资源管理的环境-7社会文化环境被列为第一位的社会问题(wèntí)所占的百分比是：腐败成风占42%；国有企业改革进展微乎其微占20%；失业下岗问题(wèntí)占10%；社会风气不好占6%；公众对未来预期不好占6%。被列为第一位改革关注热点的问题所占比例为：政治改革占40%；机构人事改革占24%；教育改革占16%；住房改革占10%；劳动就业改革占6%。48第四十八页，共五十九页。第一章人力(rénlì)资源管理概论企业竞争优势的根本来自于人明确人力资源管理的目标，是一项首要任务管理的开展趋势是越来越以人为中心人力资源管理的环境本课程的讲授(jiǎngshòu)内容49第四十九页，共五十九页。本课程(kèchéng)讲授内容人力资源管理有关理论工作分析人力资源方案招聘与甄选培训与职业生涯绩效考核薪酬与福利人员流动劳动保护与劳动关系(guānxì)企业文化与人力资源管理50第五十页，共五十九页。参考书与参考资料-1张德，人力资源开发与管理(guǎnlǐ)，清华大学出版社，2001?世界经理人文摘?杂志?中国劳动?杂志?中国人力资源开发?杂志AcademyofManagementExecutive51第五十一页，共五十九页。参考书与参考资料-2LawrenceS.Cleiman，人力(rénlì