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PAGEPAGE1生产准备工区副区长岗位责任制及考核细则一、背景和目的生产准备工作是制造企业的基础工作，其工作完成情况直接影响到制造生产的高效稳定。为了落实公司轮岗制度，加强生产准备工作的管理和执行，制定生产准备工区副区长岗位责任制及考核细则，旨在明确生产准备工区副区长的工作职责、考核标准和奖惩措施，促进生产准备工作的有序开展。二、岗位职责生产准备工区副区长为该工区的一级管理岗位，主要职责如下：负责该工区生产准备工作的全面协调、指导和监督，并组织、协调生产准备工作的实施；负责执行公司、部门和工区下发的各项生产准备计划，并按时完成各项任务；组织准备工作的班组长、技术员、设备管理员进行培训，指导工作中出现的技术问题和操作上的困难或争议；组织安排进厂材料进行分类、验货、整理、入库、安置等工作，并保持材料库房的整洁；负责生产现场的安全、质量、效率和成本等工作指标的控制和管理，实现生产目标的完成；保障公司的安全生产，不断改进工作环境，提高生产效率，做好安全生产各项工作；维护生产设备的正常运行，随时查看设备设施的运行状态，及时发现问题并做好处理。三、考核标准生产准备工区副区长的考核指标主要为生产准备工作的管理效能、生产计划的完成情况、生产成本的控制、安全生产工作和团队建设等五个方面。生产准备工作的管理效能成生产准备计划及时率；料库存、库存周转率和库房整洁度；产准备工作质量和效果。生产计划的完成情况成产品交货期准确率；品质量达标率。生产成本的控制备工人均工时；备费用支出控制。安全生产工作全生产事故率；全生产管理规程执行情况。团队建设工培训和技能水平提升；队沟通协作和士气情况。四、考核细则针对考核标准，设定不同的考核细则，包括计划完成率、库存周转率、设备正常运行率、安全生产事故率和团队建设等五个方面。计划完成率时完成生产准备计划的比例；时完成产品交货期的比例；库存周转率料库存周转率；品库存周转率。设备正常运行率查设备运行状况的次数及时率；备正常运行时间占总时间的比例。安全生产事故率发生生产安全事故的天数占总天数的比例；全培训、操作规程宣讲和演练次数。团队建设工培训和考核成绩；队沟通协作情况；合公司文化、职业道德标准和团队建设的行为。五、奖惩措施对于生产准备工区副区长工作考核结果为优秀及以上的，公司将为其提供相应的表彰、奖励及晋升机会；对于工作考核结果为良好及其以下情况的，公司将根据实际情况，给予警告、严重警告、罚款、调岗及辞退等处理。六、结论生产准备工区副区长岗位责任制及考核细则的制定，有效激励和保证了准备工作队伍的工作热情和

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