路灯照明施工进度计划和各阶段进度的保证措施

路灯照明施工进度计划和各阶段进度的保证措施

控制和监督施工全过程，确保工程按要求顺利完成。四、保障施工安全在施工过程中，公司将严格遵守国家和地方有关安全生产的规定和标准，建立健全安全管理制度，制定安全施工方案，严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保施工过程中的安全。同时，公司将采用先进的安全设施和安全防护措施，对施工现场进行严格的安全监管和管理，确保施工现场的安全环境。在施工过程中，如发现安全隐患，将立即采取措施予以排除，确保施工过程中的安全。五、保证施工质量公司将严格按照国家和地方有关质量管理的规定和标准，建立健全质量管理制度，制定质量控制方案，对施工过程中的各个环节进行严格的质量检查和控制，确保施工质量的达到设计要求和规定标准。同时，公司将采用先进的施工工艺和施工技术，加强现场管理和技术指导，提高员工技术水平，确保施工过程中的质量。在施工过程中，如发现质量问题，将立即采取措施予以整改，确保施工质量的优良。六、保证施工进度公司将严格按照工程进度计划进行施工，制定详细的进度计划和施工方案，对施工过程中的各个环节进行严格的控制和管理，确保施工进度的顺利进行。同时，公司将采用先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，加快施工进度，确保工程能够按时完成。在施工过程中，如发现进度问题，将立即采取措施予以调整，确保施工进度的顺利进行。控制和决策是对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部负责对工程项目进行计划管理，主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收和试运行计划。经济计划包括劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划、工程项目降低成本措施及降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况，为编制施工方案和施工计划提供资料数据。专业人员需要熟悉图纸，进行自审，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。同时，需要编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。三、技术交底是保证工程质量的重要因素。在本工程中，每一道工序开工前都需要进行技术交底。交底采用三级制，包括项目部技术负责人、专业工长和各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底。工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善。工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，确保工程的质量和进度。四、本工程采用的主要施工规范和标准包括《机械设备安装工程施工及验收通用规范》、《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》、《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》和《建筑电气工程施工质量验收规范》等。五、施工前的准备工作包括：1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案。在施工审查的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，确保施工按设计施工图、规范和施工方案进行；3、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据；4、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；6、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。在进行路灯安装工程前，需要做好以下准备工作。1、人员安排要安排好施工人员的工作任务和岗位职责，并进行必要的培训和交底，确保施工人员具备必要的技能和知识。2、后勤工作安排要做好临时设施的修建，为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3、作业条件准备要向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。同时，要做好工作面准备，检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净。对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。施工机械也要就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。4、材料计划准备要根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题要分清责任，只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时，才可已办理验收、入库手续。材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数，进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜(架)陈列，防止挤压。5、施工机械设备准备要根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划。机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。在做好以上准备工作后，可以按照施工顺序进行路灯安装工程。本工程宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分路段进行安装。路灯安装工程需要根据具体情况确定施工顺序，以确保工程质量。施工顺序原则包括先急后缓、先重要后普通、先地下后地上、先干线后支线、尽量预制减少零散安装、先配合后单独作业以及先基再管后线。施工程序包括灯杆定位、挖灯杆基坑、浇筑灯基础、挖电缆沟、敷设电缆保护管、电缆沟回填土、敷设电缆、电缆头制作、灯具组装、接地极制安装和通电调试。在施工前，需要组织技术人员全面检查前道工序中与本合同相关的预留预埋，并及时向业主监理汇报，寻找解决方案。施工定位需要根据设计平面图、断面图及线路走向与施工人员一道完成，如不能按图定点处，则需要设计和业主到现场解决。基坑（沟槽）开挖及回填需要首先确定深度、宽度并划线，进行试探性挖掘，探清实际情况并提供给设计以便做出变更。对施工有影响的地下构筑物和综合管线要进行试探性挖掘。根据土质对中杆灯基坑进行放坡或设挡土板，挖出的土大部分运至弃土点。回填时先取土样确定回填用料（原土或级配碎石），然后用人工分层摊铺、夯实。严格控制每层铺土厚度，保证压实度达到设计要求。灯基础的施工需要按图施工，预先制作钢筋笼和螺栓笼，利用夹具和模具加工保证尺寸。钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后，进行砼现浇，每个基础一次浇筑完毕，浇筑时使用振捣器。现砼工程所用的商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑记录”。基础浇制完毕后，检查基础地脚螺栓位置必须正确，且包裹好。接地装置需要在表箱处重复接地，每基灯基础下先打接地极后再浇砼基础，接地极用-40*4角钢与灯杆连接。接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青青漆防腐。如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加接地极的数量直至达到要求。放电缆保护管及电缆（电线）需要按照施工程序进行敷设，确保施工质量。在施工过程中，需要注意安全措施，预防事故的发生。本工程将对所有分部工程和重要设备的吊装、调试等重要工序进行施工作业指导书或施工方案的编制，确保施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容具有可操作性，且能够充分保证施工质量。我们将加强图纸会审和技术交底控制措施，组织内部保专业图纸会审，解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。同时，我们将加强施工现场文件的管理，指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作，并且施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。我们还将加强员工培训管理，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场进行作业。我们将坚持现场例会制度，每周、月召开工程例会，由项目经理主持、工程部负责组织，报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排，并且工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。最后，我们将建立工程报告管理制度，及时发放、做好发放登记签字手续，对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪。我们会及时编制周工作计划和月工作计划，并按时提交建设单位和监理单位审核。我们会尽力确保经审核批准的计划能如期完成。同时，我们会在每月结束后五天内向建设单位和监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告。该报告会详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。工程报告的内容包括本月天气情况、为完成进度采取的措施、主要工程进度描述、现场人员概况、现场施工机械概况、最新的项目总进度计划、关键项目里程碑实际进度、各单位工程完成进度、本月进度计划完成情况、延期项目的延期说明、施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况、本月设计图纸接收情况、下月要求提供图纸目录、本月主要材料设备到货清单、下月主要材料设备计划要求到货清单、工程质量验收情况表、工程质量情况说明、完成的工程量表、安全、文明生产、环境卫生报告、月内重要事件说明、施工中其他事宜和进款支付报告。我们会负责处理好各种关系，以保证工程项目管理的正常进行。在安装过程中，我们会协调好土建、照明等专业的交叉配合，以及建设单位和监理单位的配合。我们将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。按照监理单位的要求，我们会积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。我们会建立完整的工程施工质量管理体系，并与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。每一个单位工程开工前，我们会按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告。只有在经建设单位和监理单位对我们的施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，我们才会开工。13）所有参与本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，必须持有相应的合格证书，并将证书编号复印后提交给监理单位，接受监督和检查。14）我们积极配合和支持监理单位对日常工作中提出的要求进行检查，并在施工过程中立即响应监理单位对工程质量、进度和安全等方面的指导性意见和要求，直至符合监理单位的要求为止。所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按照ISO-9000：2001标准中的文件和资料控制规定进行，以保证资料的可追溯性，有利于监理单位进行标准化管理。2、各专业的配合措施1）严格执行图纸自审、会审制度，由项目经理和技术负责人领导，工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。在会审时，应核对各专业工作水平位置、标高及基础的轴线位置，防止各道工序的空间交叉，尽量减少现场设计修改，以保证施工顺利进行。2）由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。3）坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合问题及时解决。4）设备试运转及系统调试的配合由电工先进行路灯设备试运行单试合格，然后以电工为主，钳工配后，组成有各种参加的调试小组，统一安排试运行调试工作。5）施工单位在需配合的关键工序实施前，必须组织所有各专业的技术人员进行检查，并建立相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济处罚措施。关键工序检查项目包括路灯基座定位测量、电缆敷设深度测量、基础钢筋混凝土制作、照明灯具安装、电缆头制作、接地极制作安装、路灯全负荷试运行测试、绝缘电阻测试、接地电阻测试、路灯照度测试等方面，在施工之前，要进行联合预验，并签字确认。第七节施工进度计划及保证工期的措施一、工期、质量目标工期目标：确保工程在90个日历天