新辉煤矿精细化管理实施方案

—新辉煤矿精细化管理实施方案新辉煤矿精细化管理实施方案一、精细化管理在煤矿安全生产中的作用煤矿生产是地下作业，地质构造冗杂，各种灾害严峻，职工队伍素养差，作业分散，作业环境差，机械化程度低，工人劳动强度大。管理不便，易造成管理上的漏洞和失误，一旦显现失误，就会给国家、社会、家庭带来各种损失，要做到不失误，对任何工作都应精细思索，精细布置布置，精细管理，严格按标准化标准精细操作，才可防止或削减事故的发生，煤矿才可能完成安全生产。精细化管理必需在煤矿安全生产中大力提倡和推广，形成一种良好的工作习惯。二、成立精细化管理实施小组组长：谢桂生杨建龙副组长：谢佑生成员：谢玉初、谢铁根、谢交喜、谢圣初精细化管理实施小组的主要职责：对精细化管理工作的辅导指导，现场检查及监督执行；对精细化管理工作进行总结和评比。三、精细化管理的主要内容1.年度计划布置精细化。在进行年度计划布置时，重点考虑的是各大系统的形成，瓦斯抽放达标和抽、掘、采的平衡，以风定产，合理布置年度计划等这几个方面达不到要求，就不是一个完善的计划，在布置年度计划时，必需认真研讨考虑。2.技术上精细化（1）方案设计：进行水平采区、工作面设计及系统设计时，必需依据岩层特征地质构造，矿山压力、瓦斯及现有的科技水平，管理力量，职工队伍素养等多方面因素进行综合分析研讨，列举多个方案，防止技术上的失误。（2）施工设计：对支护方式、断面规格、质量要求方面，坡度转弯、分岔、变坡及水沟等都应有科学、合理的设计，做到既不铺张又不影响安全运用。（3）作业规程编制：应依据地质构造、水文、压力及瓦斯等详细情况入手，实行相应的施工方法，支护方式和指导、标准性的技术措施，确保作业规程对现场操作有实际指导意义和行为标准。作业规程要做到图纸资料齐全，文字说明清晰。3.生产工作布置精细化。在布置生产工作前，要先布置安全方面的工作，先消退安全隐患。（1）月度工作布置：队伍不能过度集中，不能串联通风，不能掘突出头，采突出面，依据队伍的不同特性，合理布置工作，扬长避短，对于队伍与队伍之间有互相影响的，要有防范事故发生的措施和管理规定。（2）班前工作布置：在布置工作之前，要将作业区域存在的隐患及安全上要解决处理的问题了解清晰。在布置工作时，将安全工作、生产工作合理的布置布置，并依据每个人的工作力量及工作责任心好坏量材运用，做到因人施用。4.操作时要精细。每到工作面或作业点作业前，要认真全面检查和认真观看分析，首先确定作业的方式方法，施工挨次，人员、工具、材料、装备的准备等，然后才能着手作业，在大家看法全都的情况下，分工合作，互相协调，互相协作，特别对难度较大的修理，肯定要认真观看，综合分析，切不行马虎大意。对于机电方面的工作，更应精细，对每个电缆接头、每个螺丝、垫圈都要认真按规定操作，特别对开关及接线盒内的毛刺要清扫洁净，每个密封圈的大小，防爆装备的防爆性能等都必需认真的处理，掘进巷道的中、腰线把握，回采工作面三直一平两畅通等都是操作方面的精细化工作。不精细就达不到标准要求。打眼、装药、联线、放炮等都离不开操作上的精细。5.支护精细施工，在进行支护前，必需先检查巷道方向、坡度、宽度及高度，如都能到达要求，将中、腰线标定到垱头，然后延接好中线和腰线，再按质量标准进行支护。支护时首先要保证基础（柱窝）深度，架棚巷道要留意两腿的出进前后位置，前倾后仰，粱两端高度及支架稳定性、支护强度等，锚喷巷道要强化两帮和墙基的清理，不能显现裤裙现象，锚杆安装质量、数量、喷浆厚度、平整度、养护质量等。砌碹巷道砌体厚度，灰浆厚度、错口墙体平整度、顶帮充填等；回采工作面主要是支护密度，支架构件数量，支架受力状况，顶板、煤壁及切顶线管理，上下出口特别支护，机头机尾特别支护等。6.安全管理精细化（1）合理用人。把握每个职工的独特特征，对安全工作有冒险行为的人员不能单独布置或担负安全管理的重要责任，对担负安全管理责任的人员必需是有肯定安全管理经验、工作认真细致、从不马虎、又敢抓敢管的优秀人才，用人时肯定要作细致的考察，不能随便任用。（2）作为安全生产管理人员的主要工作是发现隐患，抓好隐患处理，防止各类事故的发生，发现隐患一是要有肯定的工作经验，二是要认真观看和分析，不观看、不分析、不思索，有许多隐患是发现不了的，发现不了隐患，没有预防措施，是会导致事故发生的，处理隐患是一种责任感，没有责任感的人员发现了隐患也不去处理，冒险作业，不管自己安危，也不管他人安危，这是安全管理方面的一大隐患，大多数事故就发生在这些人身上或身边。（3）按时制止发现三违。三违是导致事故的重要根源，许多人为了便利、直快、省事而不按三大规程和有关规章制度去操作，而实行快捷、省事的方法，往往就导致隐患或直接造成事故发生。发现三违也需要我们安全管理人员有很强的观看力和辨认力量，有许多违章我们熟视无睹，不以为是违章了，要等到事故发生后才能意识到这是在严峻违章，要管好安全，首先就要能将这些已习惯的违章发现并订正过来。对那些隐藏性的违章就要我们这些管理者去多检查，多细心观看，多发现，按时予以订正，对违章者要赐予严格处理，并将处理结果公之于众。这样才能做到一人违章，多人受教育，削减违章行为的发生。（4）安全管理要发挥群防群治的作用。井下安全是牵涉到井下每个人的安全，要使人人重视安全，人人管安全，人人查隐患，查三违按时予以处理和订正隐患和三违。做到有隐患就当即处理，有三违就当即制止，使每个井下职工作业有安全感，这就要让每个人都有认真观看和分析力量，不但是一个操，也成为一名安全管理者，做到人人抓安全，人人讲安全，人人重视安全，制止和抵制三违行为，煤矿的安全状况就会有根本好转。四、完成精细化管理的工作要求及措施1.要强化宣传，让全矿每个职工了解精细化管理的目的、作用和意义，使全矿职工支持，并参与精细化管理工作。2.对精细化管理的内函、实施方法进行指导，工作中如何精细，如何把工作做细做好，做出一个精细化管理的标准来，以点带面，再在全矿推广。3.学习别人的先进经验，到精细化管理搞得好的矿井去参观、学习、取经。4.对精