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文档简介

#2020年4月19日2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。（二）CEO:1、全面领导公司生产经营的各项工作；检查考核公司高层管理人员的工作绩效；2、组织制定公司全面性的管理制度，并做好制度的推行和落实；3、努力推行岗位责任制和目标责任制，组织建立绩效管理和目标考核体系，确保完成生产经营目标；4、研究、倡导和推动想成公司有实际内涵和自身特色的企业文化，创立正气浓厚的人文氛围，为工作的顺利进行提供员工思想保证。（三）综合部：一、考勤管理负责员工工号管理，监督日常员工考勤记录，负责员工请休假管

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