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文档简介

新世纪人力资源管理

策略与模式探索如何思考企业人力资源管理问题?企业可持续发展与人力资源管理时代与环境的特征与人力资源管理企业发展阶段与人力资源管理问题一、企业可持续发展

与人力资源管理

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多种价值分配形式,机红利、股权、信息、分享、认可、学习等l

分权的机制与分权手册l

分享报酬体系的建立l

两金工程(金手铐与金饭碗)l

报酬的内在结构与差异l

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核心是组织权力与经济利益分享会、职权、工资、奖金、富有竞争力的报酬水平确定创造要素的价值定位l

谁创造了企业的价值,价值创造理念的整合l

知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2:8原则l

依据战略要求对价值贡献排序

评价机制与工具l

以素质模型为核心的潜能评价系统l

以任职资格为核心的职业化行为评价系统l

以KPI指标为核心的绩效考核系统l

以经营研

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