班组管理规定建设各项制度汇总

班组管理制度建设班组管理标准书第一章总则胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作，加强班组建设，对落实公司的方针政策，搞好班企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有保证企业各项生产任务指标高绩效的完成，推动企第二章组织领导班组目标、措施，并组织实施，定期检工作计划中去。无班组工作规划的单位，不能参《班组升级赛验收细则》考核。70—80分①有较高的思想觉悟和技术业务知团结同志，有一定导下的班组长负责制，工会小组长和五大第三章班组培训第7条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行第四章责任与权力，搞好安全教育，精心维护保养设备，保真地表。术学习。做好职工的传帮组成员树立主人翁责任感，遵守行公民义务。搞好互助互济和计划生育工体安排工作进度。分配本，工人生命安全或国家财干部的违章指挥，制止任何人的违章作的职展规划及一切生产经营活动有参业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代奖惩意见。作、生产经营活动及其它内部改革，自觉运用目标法，最大限度的调动全班成。想政治工作，组织好班前会，组织各种例积极好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武。文体活动。完成矿工会布置的各项任全监织工制订，做好经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推2、配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班。第五章规章制度第六章台帐和园地而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必情况(产量、质量、安全、出勤)；好人好事表扬栏；班组主要荣誉第七章奖励办法班前会制度式开始工作之前，必须组织或参加工作之前---30分钟。如因时间交。(1)主持人就与会人员到达情况进行点名(2)各与会人员汇报各自当天(或当班)的工作计划(3)主持人按本单位的有关情况，结合各下属员工的置、安排，并协调下属所提出的问题。这置时，一定要将有关安全措施要点和保证楚。(4)核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清(5)班前会结束。做好相关记录必讲现场的主要安全技术措施；必讲本班具全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存员必须注意的安全事项；贯彻有关文件精神。班组长跟班工作制度安全隐患及存在的问题，并提出处理意见、落岗位，检查各岗位操作人员作业录上，由下一班接班后，认真说明存在问题的情况后方可下班。当班存在有重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤设有利于促进煤矿落实安生产长效机制，加大安全投入，改善安全生产升运输、矿井测量和检查一次。整改、安全整改通知单、安全情况通报等办亲正确指挥，防止扩大灾事故处理"四不放过"的原则，发动，认真吸取事故教训，防止同类事故发生，并在安全检查与奖励制度 (采区)抽调人员参加，检查时应根据季节性变化或影响的因素和具求每次检查并在矿井安全会上进行通报。班。改不力，冒险作业人员，视情节轻重和损失大小处罚、解除劳动合同等处理，触犯刑法的，移送班组学习培训制度：班组长手指口述教程、“三大规程”、各种安全三、培训对象：所有班组长必须接受班组管理培训培训，合格的可继续担任班组长，未经安全培训的或补考仍不及格的，不得继续3、调换工种和采用新工艺作业人员必须重新培训，经考试合格任班组长。岗位练兵、技能竞赛制度三、岗位练兵和技能竞赛要由队里制定实施方案，组织机构成员负责五、在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工队员优先推荐参六、对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中的安全措施，在竞赛前要给交接班制度置的相关工作及安全注意事项进行交接。交接人必须在工作岗位上等交代隐患处理不清不交接，工程质量不合格不交接，工作，双方都有责任并在处理中从报给队领现场安全文明生产制度根据有关文件规定和公司要求，为保证工地的文明施工，展进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作五、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不八、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。十一、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱安全绩效考核制度全绩效工(一)、安全指标考核占当月工资的15﹪。重工伤是指：在出院身体恢复后，对日常生活有较大影响或不能自理生活起居的。(医疗事故除外)。(二)、质量标准化管理占当月工资的10﹪。(三)、安全隐患排查治理占5﹪，其中：采煤、掘进、运输、现一次三老问题(通过检查连续出现的问题)，扣除相应工资的百分(一)、考核时间为每月20日，由技术科、矿部组织各科队相(二)分管领导与所分管科队安全生产考核挂钩。(三)