《用流程解放管理者2：中小企业规范化管理》读书笔记模板

读书笔记模板用流程解放管理者2：中小企业规范化管理01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图解放管理者流程管理规范化规范化企业思路培训管理规范化企业流程图员工流程建设基础团队营销绩效考核本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要规范化管理不再是大企业的专利，随着市场环境的不断变化，规范化管理的思路也被广大中小企业接受。张国祥老师经过多年的规范化管理培训实践，分别从战略管理、员工管理、流程管理、生产管理、营销管理的角度，对企业规范化管理进行了系统的阐述，并介绍了大量的实用工具，为中小企业的规范化管理提供了清晰的思路，值得广大中小企业借鉴。读书笔记读书笔记带着很大期待来看的，后半部分跑题了，多少有些收获吧，突出了流程管理规范的重要性。与1相比，2更加注重意义层面的描述，作为流程管理框架性读物挺好。书的结构严重脱离主题，关于战略与模式浅浅描述缺乏深意，画蛇添足了。内容很不错，作者基于管理咨询服务项目中的心得总结而成，兼具理论思考与实践验证，值得学习与思考，尤其是针对成长型中小企业管理者。几年前的读本再读，理论的提炼和总结仍然适用，问题的提炼和总结仍有针对性。作者比较擅长做流程管理，这本书的主题是想讲中小企业的规范化管理，但感觉走不出流程管理那个圈，基本的逻辑思路都是从流程管理延伸出来。流程管理，从流程的梳理规范，制度的确定，确保公司内部管理执行的可依据。目录分析博瑞森图书：企业视角本土实践推荐序1推荐序2第一章企业为什么需要规范化管理第二章战略管理规范化12345目录第三章员工管理规范化第四章流程管理规范化第五章生产管理规范化第六章营销管理规范化第七章规范化管理流程图12345目录第一章企业为什么需要规范化管理制度第一，还是总裁第一规范化管理的“五省作用”把员工放在第一位每一个员工都是合格的员工实施规范化管理，高管必须分工明确案例：某企业的规范化管理第二章战略管理规范化中小企业可以这样制定战略如何创新商业模式中小企业决策规范迫在眉睫公司化运作是中小企业转型升级的必然选择企业文化建设必须防“四化”企业组织如何健康、快速发展如何进行企业架构重组设计企业如何创新第三章员工管理规范化管理者的12项技能平行沟通的技巧招聘面试要把好几道关企业档案怎么管绩效考核：保证员工的付出都有回报普通员工如何成为绩效考核的主体竞岗管理的规范化步骤非人力资源管理职业资格看能力不看证书第四章流程管理规范化流程管理能给中小企业带来哪些好处为流程管理鸣冤叫屈流程图设计完成后的自我检查为什么流程图一定要增加授权岗位优化流程必须挑战传统责任是流程的灵魂第五章生产管理规范化生产管理如何规范化向精益生产学什么像爱孩子一样爱自己的产品项目管理8步走班组建设的建议和常见方法如何确保零事故第六章营销管理规范化收放自如的销售管理顾问式销售必须要做的3件事络营销基础指引打造销售团队，企业需要“过五关，斩六将”客户管理规范化品牌建设规范化营销的8个原则第七章规范化管理流程图战略规划流程图项目管理流程图财务管理流程图企业文化建设管理流程图年度目标计划制订流程图市场调查流程图生产例会流程图制度管理流程图信息管理流程图精彩摘录精彩摘录这是《用流程解放管理者2：中小企业规范化管理》的读书笔记