仓库主管述职报告

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仓库主管述职报告1

时间飞逝，20**年即将过去了，作为润滑油库的库管员，一贯以来我都能仔细履行职责，兢兢业业工作，尽心尽责，仔细做好各项工作，较好的完成了领导交给我的各项工作，现将这一年的工作总结以下：

一、心系本职工作，仔细履行职责

仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。随着非油品业务的不断进展，润滑油小包装的销售量也在逐年增涨，出入库量随之增大。上半年润滑油库房仍旧在原来的旧库房里，没有暖气，设备简陋、灯光昏暗，我一个人负责收发货，为了保证出入库的精确性，我常常是反复核对，才和收发货方签字确认。有时快到下班时润滑油集装箱才到，我只能不休息加班加点把货物实时入库。尽管如此，我从没耽搁过公司的正常工作。在工作期间我始终把加强学习作为提高自身素养的第一要务，从实践过程中不断提高自己综合业务技能。

二、加强管理、虚心学习

从事库管员几年来，我逐步总结出自己的一套仓储保管阅历。今年下半年润滑油库房搬迁新址，新库房条件好，厂地大，就此机会我就按自己的思路合理安排货物放置地点，18L、16L的中桶和3.5kg、0.875kg分开放置，汽机油和柴机油分开放，常出常入的品种放在叉车简单操作的地方，这样收发货起来就更快捷。搬到新的办公地点，有了办公室、电脑，就面临着新的挑战。零管系统是公司新上的系统，之前我从来没有接触和学习过，对于电脑操作也不是非常娴熟，为了能随时掌控润滑油的库存状况，我需要尽快学会零管系统的操作。为此，我不耻下问，不懂的地方就问问同事，记记笔记，多问，多想，多花时间虚心学习。每个月末积极协作财务人员进行盘点工作，对财务提出的要求和建议仔细整改，从严要求自己，工作上实事求是、敢于负责，勇于承受责任。

三、工作中存在不足

对电脑操作不太娴熟，还需继续学习提高，理论知识有待进一步提高，对于仓储保管、装箱作业、物流等相关业务知识还有所欠缺的，今后要不断提高自身水平，提高自己的综合业务技能。加强和同事之间的沟通沟通，搞好与办公室成员的团结。提高自己的思想政治素养和业务知识技能，在自己的工作岗位上，发挥着自己的一分光、一分热，力争取得更大的成果。

仓库主管述职报告2

敬爱的领导、各位心爱的伙伴：

大家晚上好！首先感谢公司对我的信任！也感谢仓库各位伙伴对我的支持！过去的一年里，我们仓库部的员工工作是努力的、仔细的，我们的主管是务实的、敬业的，感谢他们为此付出的辛勤！

新的一年里，我们有更多的工作，更大的挑战。我们会沉淀过去的优点，转变过去的弊端，以全新的面貌来迎接新的挑战。在接下来的工作中我们会继续努力，不断完善自己，不断学习积累，共同打造一个团结高效的`团队，打造一个干净快捷的仓库，为大家提供一个良好的出货效率和环境。

新的一年我们以公司提出的四大指标为标准开展工作：

第一：做好区域规划，明确分区分工。依据物品的品牌类别，以安全、方便为原那么，合理划分区域。同时为区域划分责任人，落实责任到人，为良好的仓库环境打下好的基础。

第二：整理仓库，改善环境。将物品进行归类按区域摆放，清除凌乱的状况，做到标识清楚，一一对应。同时实行6S管理，加强环境改善工作，加大清洁力度，保持环境的干净美观，为后续的库存统计建立良好的基础。

第三：数据统计，系统完善。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原那么，提高货品的周转与运用率。建立完善的日、周、月库存报表，依据出货的状况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制储存计划和收购计划，保证客户第一时间里拿到货物。

第四：加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。完善考核指标体系，对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作立场做好全方位的评估。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，制造良好的团队氛围，打造高素养的仓库管理团队。

20**年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司进展前景尽自己的一份力。我们秉着“贵在效率重于服务严于认真”的工作精神，有计划，有思路的完成每天工